Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - SWOT-аналіз туристичної фірми "Зет"
Для аналізу середовища турфірми "Зет" використовується метод SWOT. Метою цього аналізу є визначення можливостей фірми на ринку.
Сильні сторони фірми;
- Вміння професійно вести конкурентну боротьбу.
- Відносно низькі ціни на турпродукцію.
- Налагодженість технологій роботи з агентствами.
- Розміщення web-сторінки у мережі Інтернет.
- Вища за середню обізнаність про стан ринку.
Слабкі сторони фірми:
- Недостатня реклама в засобах масової інформації.
- Плинність кадрів.
- Занадто вузька продуктова лінія.
- Недостатньо сформований імідж.
- Невигідне місце розташування,
- Відсутність диверсифікації.
Можливості фірми:
- Збільшення кількості реалізованих турпродуктів, підвищення прибутковості.
- Обслуговування додаткових груп споживачів.
- Вихід на новий ринок.
- Розширення продуктової лінії з метою задоволення більшої кількості потреб клієнтів.
- Диверсифікація.
Загрози фірми:
- Падіння обсягів реалізації послуг у зв'язку зі зміною смаків.
- Зміна курсу валют.
- Загальний спад в економіці України.
- Прийняття нових законів про туристичну діяльність (збільшення вартості ліцензії на право займатися виїзним туризмом), підвищення податків.
- Підсилення конкуренції з боку існуючих фірм.
- Несприятливі демографічні зміни.
Аналіз маркетингової діяльності туристичної фірми "Зет"
Таблиця 1. Аналіз маркетингової ситуації туристичної фірми "Зет" на внутрішньому ринку
Назва фактора |
Характеристика фактора |
Ваговий коефіцієнт |
Розмір потенційного ринку, млн дол. США |
Від 15 до ЗО |
24 |
Закінчення табл. 1
Назва фактора |
Характеристика фактора |
Ваговий коефіцієнт |
Динаміка зростання торгівлі новим товаром, визначена в результаті тестування, % за рік |
Близько 0 |
24 |
Ринкова перспектива на наступні 10 років |
Позитивна (+10:40) % |
16 |
Наш товар коштує на ринку |
Найдешевше |
40 |
До нашого товару ставляться |
Позитивно |
10 |
Потреба в товарі... |
Всюди позитивна |
16 |
Періодичність покупок |
2-3 рази на рік |
6 |
Ставлення до якоїсь специфічної характеристики чи властивості |
Позитивне |
82 |
Вид активності конкурентів |
Цінова війна |
10 |
Необхідний обсяг досліджень для пристосування товару до ринку |
Нульовий |
60 |
Таблиця 2. Аналіз маркетингової ситуації туристичної фірми "Зет" на зовнішньому ринку
Назва фактора |
Характеристика фактора |
Ваговий коефіцієнт |
Розмір потенційного ринку, млндол. США |
ВІД 15 до 30 |
32 |
Динаміка зростання торгівлі новим товаром, визначена в результаті тестування, % за рік |
-5 та більше |
6 |
Ринкова перспектива на наступні 10 років |
Середня (немає зниження) |
12 |
Закінчення табл. 2
Назва фактора |
Характеристика фактора |
Ваговий коєфіцієні |
Сезонність нашого експортованого товару, тобто він є лише тоді, коли місцевий товар... |
Найдешевший |
10 |
Наш товар коштує на ринку |
Найдешевше |
40 |
До нашого товару ставляться |
З деякою упередженістю |
4 |
Потреба в товарі... |
Відсутня в 50 % регіонів |
8 |
Періодичність покупок |
2-3 рази на рік | |
Ставлення до якоїсь специфічної характеристики чи властивості |
Позитивне |
32 |
Вид активності конкурентів |
Цінова війна |
10 |
Необхідний обсяг досліджень для пристосування товару до ринку |
Дуже великий (до року) |
12 |
Порівнюючи цих два ринки між собою за сумою вагових коефіцієнтів, можна підвести підсумок, що фірма займає сильніші позиції на внутрішньому ринку, оскільки сума вагових коефіцієнтів тут становить 238, а на зовнішньому ринку лише 166. Тому потрібно спрямовувати зусилля фірми на покращення наявного стану на зовнішньому ринку.
Показники |
Звітний рік |
Плановий рік |
Вартість основних фондів На початок року, тис. грн, в т. ч.: |
3000 | |
Групи 1 |
1750 | |
Групи 2 |
420 | |
Групи 3 |
830 | |
Введено обладнання в червні, тис. грн |
25 | |
Вибуло обладнання в листопаді, тис. грн |
9 |
27 |
Придбано автобус у квітні, тис. грн |
150 | |
Введено в дію додаткове приміщення в березні, тис. грн |
70 |
Схожі статті
-
Тема 5. Визначення загальнофірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 6. Основні підходи до розробки...
-
Тема 5. Визначення загальнофірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 6. Основні підходи до розробки...
-
Оцінка альтернативних маркетингових стратегій здійснюється 7 кількісними методами: платіжна матриця, дерево рішень, гістограма, лінійне програмування,...
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - Тема 8. ТОВАРНА ПОЛІТИКА
Оцінка альтернативних маркетингових стратегій здійснюється 7 кількісними методами: платіжна матриця, дерево рішень, гістограма, лінійне програмування,...
-
Оцінка альтернативних маркетингових стратегій здійснюється 7 кількісними методами: платіжна матриця, дерево рішень, гістограма, лінійне програмування,...
-
9.1 Особливості та функції ціни на туристичні послуги 9.2 Стратеги ціноутворення туристичних послуг 9.3 Залежність ціни від типу ринку 9.4 Ціна і попит...
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - Тема 9. ВИБІР ЦІНОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
9.1 Особливості та функції ціни на туристичні послуги 9.2 Стратеги ціноутворення туристичних послуг 9.3 Залежність ціни від типу ринку 9.4 Ціна і попит...
-
Тема 5. Визначення загальнофірмових та маркетингових цілей на основі проведених досліджень ринку туристичних послуг Тема 6. Основні підходи до розробки...
-
6.1 Види маркетингових стратегій 6.2 Стратегічні альтернативи, що базуються на методі "товар - ринок" 6.3 Стратегії за методом "Бостон консалтинг груп"...
-
До основних факторів мікросередовища слід віднести: споживачів, конкурентів, постачальників, органи державного і місцевого самоврядування,...
-
Життєвий цикл товару - концепція, що визначає послідовність періодів існування товару. Кожному етапу відповідає своя маркетингова стратегія і своя...
-
Додаток 1. Аналіз стану підприємства за методикою Л. Сабо (на прикладі туристичної фірми "Зет") Додаток 2. Характеристика основних фондів Додаток 3....
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - ДОДАТКИ
Додаток 1. Аналіз стану підприємства за методикою Л. Сабо (на прикладі туристичної фірми "Зет") Додаток 2. Характеристика основних фондів Додаток 3....
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - ЕКЗАМЕНАЦІЙНІ ПИТАННЯ
Сутність планування та його функції. Класифікація основних фондів туристичних підприємств. Моніторинг зовнішньоринкових тенденцій. Функції ціни на...
-
Резюме бізнес-плану розміщують на початку документа, хоча пишуть його на завершення роботи. Резюме - це самостійний рекламний документ, який вміщує...
-
Резюме бізнес-плану розміщують на початку документа, хоча пишуть його на завершення роботи. Резюме - це самостійний рекламний документ, який вміщує...
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - 13.2. Структура бізнес-плану. Резюме
Резюме бізнес-плану розміщують на початку документа, хоча пишуть його на завершення роботи. Резюме - це самостійний рекламний документ, який вміщує...
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - 10.3. Планування рекламної кампанії
Планування рекламної кампанії та її проведення здійснює рекламно-інформаційний підрозділ маркетингового відділу, проте на більшості невеликих туристичних...
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - Цінова еластичність
Цінова політика фірми визначається ще й тим, яким є тип ринку, де вона реалізується. Ринок чистої конкуренції Велика кількість покупців та продавців...
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - 9.4. Ціна і попит
Цінова політика фірми визначається ще й тим, яким є тип ринку, де вона реалізується. Ринок чистої конкуренції Велика кількість покупців та продавців...
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - 9.3. Залежність ціни від типу ринку
Цінова політика фірми визначається ще й тим, яким є тип ринку, де вона реалізується. Ринок чистої конкуренції Велика кількість покупців та продавців...
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - 6.1. Види маркетингових стратегій
6.1 Види маркетингових стратегій 6.2 Стратегічні альтернативи, що базуються на методі "товар - ринок" 6.3 Стратегії за методом "Бостон консалтинг груп"...
-
Основною передумовою ефективної товарної, цінової, збутової та рекламної діяльності фірми є виокремлення більш-менш однорідних груп споживачів -...
-
Ця методика полягає в грунтовному вивченні статистичної інформації про внутрішнє та зовнішнє середовище фірми з доступних джерел. Такими повинні бути...
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - Аналіз обраних випадків
Ця методика полягає в грунтовному вивченні статистичної інформації про внутрішнє та зовнішнє середовище фірми з доступних джерел. Такими повинні бути...
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - Торгові панелі
Суть панельної методики полягає у систематичному доборі інформації про продажі. Відібрані з урахуванням розміру товарообігу торгові точки визначеного...
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - Таємничий покупець
Ця методика полягає в грунтовному вивченні статистичної інформації про внутрішнє та зовнішнє середовище фірми з доступних джерел. Такими повинні бути...
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - Аудит торгових точок
Ця методика полягає в грунтовному вивченні статистичної інформації про внутрішнє та зовнішнє середовище фірми з доступних джерел. Такими повинні бути...
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - Принцип участі
Здійснення такого планування спирається на три основні принципи: принцип участі, принцип неперервності і принцип холізму. Принцип участі Більшість тих,...
-
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - 12.1. Особливості фінансових відносин туризму
Тема 12. Планування поточних витрат основних фінансових звітів на туристичних підприємствах 12.1 Особливості фінансових відносин туризму 12.2 Планування...
Планування туристичної діяльності - Мальська М. П. - SWOT-аналіз туристичної фірми "Зет"