Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 4.2. Менеджмент у сучасному підприємницькому секторі України
У сучасних умовах розвитку трансформаційної української економіки виникає гостра необхідність розгляду питань формування системи менеджменту, здатної вирішувати завдання підвищення ефективності підприємницької діяльності, економічного зростання суспільного виробництва.
У загальноекономічному розумінні менеджмент вживається для визначення сукупності раціональних методів і форм управління та керівництва підприємництвом (комерційним підприємством) з метою підвищення його конкурентоспроможності. Загальне завдання менеджменту як науки - дати фундаментальні уявлення про процеси регулювання стану підприємницьких структур шляхом спеціальних методів.
Досвід із вітчизняної практики свідчить, що в сучасному підприємницькому секторі України ще не сформувалась власна (національна) модель менеджменту. Це пов'язане із особливостями ринкових перетворень у вітчизняній економіці, недосконалістю механізмів взаємодії держави і суб'єктів господарювання (підприємств), відсутністю ринкового стратегічного мислення, практичного досвіду, професіональних навичок менеджменту.
Дослідження світової та вітчизняної практики свідчить, що менеджмент у підприємництві має бути спрямованим на використання двох головних чинників (їх комбінацію):
1) інноваційну діяльність(науково-технічні, економічні та організаційні нововведення) взаємоузгоджень з відповідними маркетинговими дослідженнями ринкового середовища;
2) узгодження власних розробок продукту виробництва із урахуванням бажань клієнтів і гарантією якості, а також високою готовністю до поставок певного товару або послуги.
Це має найбільше значення для успішної, ефективної діяльності будь якого суб'єкта господарювання у конкурентно-ринковому середовищі.
Інновації підштовхують товаровиробників до скорочення життєвого циклу товару, тобто часу від виникнення ідеї до появи його на ринку. Поряд із цим скорочується і ринковий цикл товару, що зумовлює необхідність скорочення часу, відведеного на окупність витрат виробництва.
На думку багатьох дослідників, впровадження менеджменту в управління підприємницькою діяльністю має будуватися на таких засадах:
1) організація має бути сприйнятливою до нововведень на основі розробки відповідної політики та методики управління (методичного забезпечення). На цій основі визначаються конкретні шляхи удосконалення управління підприємницькою діяльністю;
2) доцільно проводити систематичний вимір та аналіз ефективності дій суб'єкта господарювання;
3) має бути визначена відповідна політика відносно організаційної структури, менеджменту, кадрів, оплати та стимулювання праці;
4) доцільно ввести обмеження на те, що не слід застосовувати;
5) необхідно визначити конкретні параметри нововведення та його значення. З цією метою має бути складений план інноваційних заходів, де головною ланкою є аналіз тривалості циклу тривалості наявного продукту. На цій основі проводяться розрахунки фінансових і трудових ресурсів, кадрів для підприємницького управління.
Схожі статті
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - Розділ 1. Передумови виникнення і розвиток менеджменту
Структурна трансформація вітчизняної економіки, формування сучасної системи ринкових відносин, процес глобалізації підприємництва вимагають досягнення...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - ЧАСТИНА І. ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ МЕНЕДЖМЕНТУ
Структурна трансформація вітчизняної економіки, формування сучасної системи ринкових відносин, процес глобалізації підприємництва вимагають досягнення...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.1. Становлення і сутність управління як науки
Структурна трансформація вітчизняної економіки, формування сучасної системи ринкових відносин, процес глобалізації підприємництва вимагають досягнення...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - ВСТУП
Структурна трансформація вітчизняної економіки, формування сучасної системи ринкових відносин, процес глобалізації підприємництва вимагають досягнення...
-
Перехід до ринкової економіки вимагає іншого ставлення до управлінської науки. За панування адміністративно-командних методів управління запропоновані...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.2.2. Сутність та зміст менеджменту
Поняття " Менеджмент ", незважаючи на столітню історію науки, нині остаточно не з'ясоване, досі немає його чіткого визначення. Це зумовлено, зокрема,...
-
Розділ 4. Підприємництво та підприємство у сучасному менеджменті 4.1. Підприємництво як вид управлінсько-організаторської діяльності в ринковій економіці...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - ЧАСТИНА ІІ. ПРИКЛАДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Розділ 4. Підприємництво та підприємство у сучасному менеджменті 4.1. Підприємництво як вид управлінсько-організаторської діяльності в ринковій економіці...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.6.1. Формування школи наукового менеджменту
В історії розвитку менеджменту можна виділити п'ять основних шкіл: 1) школа наукового управління (1885-1920); 2) класична (адміністративна) школа...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.6. Еволюція, етапи розвитку менеджменту
В історії розвитку менеджменту можна виділити п'ять основних шкіл: 1) школа наукового управління (1885-1920); 2) класична (адміністративна) школа...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.6.2. Класична (адміністративна) школа управління
В історії розвитку менеджменту можна виділити п'ять основних шкіл: 1) школа наукового управління (1885-1920); 2) класична (адміністративна) школа...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 4.1.2. Функції та умови здійснення підприємництва
Більш повно сутність підприємництва розкривається в його функціях. Тут ми розглядаємо функцію як форму, спосіб вияву активності, життєдіяльності...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.4. Методи дослідження у менеджменті
Перехід до ринкової економіки вимагає іншого ставлення до управлінської науки. За панування адміністративно-командних методів управління запропоновані...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 2.5. Контрольна функція менеджменту
Контроль - це процес свідомого, постійного і повсюдного спостереження за забезпеченням досягнення мети або кінцевих результатів діяльності організації....
-
3.2.1. Поняття, зміст та вплив внутрішнього середовища на організаційну ефективність Внутрішні чинники організації можна розглядати, з одного боку, як...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 3.2. Внутрішнє і зовнішнє середовище організації
3.2.1. Поняття, зміст та вплив внутрішнього середовища на організаційну ефективність Внутрішні чинники організації можна розглядати, з одного боку, як...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 3.1. Сутність, зміст та структура організації
3.1. Сутність, зміст та структура організації Управління неможливе без наявності організації. Що таке організація і для чого нею потрібно управляти?...
-
Першою і чи не найважливішою для розуміння характерною ознакою підприємництва є констатація індивідуального характеру підприємницької діяльності....
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - Розділ 3. Організація як об'єкт управління
3.1. Сутність, зміст та структура організації Управління неможливе без наявності організації. Що таке організація і для чого нею потрібно управляти?...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.5.2. Основні принципи менеджменту, їх склад та зміст
Поряд із законами і закономірностями менеджменту важливу роль в управлінській діяльності відіграють принципи менеджменту. Під принципами менеджменту...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - Розділ 2. Функціональні засади менеджменту
2.1. Сутність і види функцій менеджменту Процес управління здійснюється шляхом реалізації певних функцій. Функція - це вид певної діяльності, змінна...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - Керівництво
На державному рівні плануванню надається недостатня увага, що підтверджується значними розбіжностями у планових і фактичних показниках...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - Контроль
На державному рівні плануванню надається недостатня увага, що підтверджується значними розбіжностями у планових і фактичних показниках...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 4.1.4. Суб'єкти, об'єкти, види та форми підприємництва
Важливою умовою успішної підприємницької діяльності є її продумана і здійснена відповідно до чинного законодавства система організації і управління....
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - Мотивація
На державному рівні плануванню надається недостатня увага, що підтверджується значними розбіжностями у планових і фактичних показниках...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - Організація
На державному рівні плануванню надається недостатня увага, що підтверджується значними розбіжностями у планових і фактичних показниках...
-
Розділ 4. Підприємництво та підприємство у сучасному менеджменті 4.1. Підприємництво як вид управлінсько-організаторської діяльності в ринковій економіці...
-
Розділ 4. Підприємництво та підприємство у сучасному менеджменті 4.1. Підприємництво як вид управлінсько-організаторської діяльності в ринковій економіці...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - Планування
На державному рівні плануванню надається недостатня увага, що підтверджується значними розбіжностями у планових і фактичних показниках...
-
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 1.6.5. Школа кількісного (економіко-математичного) підходу
Школа поведінкових наук (Концепція управління з позиції науки про поведінку) зосереджувала свою увагу головним чином на дослідженні різних аспектів...
Основи менеджменту - Федоренко В. Г. - 4.2. Менеджмент у сучасному підприємницькому секторі України