Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 5.5. Основні параметри, що визначають організацію виробничого процесу спеціалізованого ремонтного підприємства
Основними параметрами, що визначають організацію виробничого процесу відновлення деталей, є: розрахункова партія деталей, середньодобовий ремонтний фонд деталей (за маршрутами ремонту або за дефектами, що підлягають усуненню) і періодичність запуску деталей у ремонт [36].
Партія деталей - це сукупність запущених у ремонт однойменних деталей певного технічного стану з однократною затратою підготовчо-заключного часу, що відновлюються за єдиним технологічним маршрутом.
Розрахункова партія деталей Визначається з урахуванням найбільш ефективного за часом використання устаткування для основних операцій технології відновлення деталей:
Середньодобовий ремонтний фонд Деталей, тобто наявність підлягаючих ремонту деталей, розраховують, виходячи з річної виробничої програми ремонтного підприємства:
Отриману розрахункову періодичність запуску партій деталей у ремонт порівнюють з уніфікованим рядом періодичності і приймають найближче значення.
Уніфікований ряд має такі позначення для партій деталей: півдобова
- 0,5, добова - 1, дві з половиною доби - 2,5, тижнева - 5, півмісячна
- 10, місячна - М, квартальна - ЗМ.
Усі розрахункові дані можна записати за формою табл. 5.5.
Таблиця 5.5. Коригування розрахункової кількості деталей партії
5.6. Очікувані питомі техніко-економічні показники ремонтного підприємства
Питомі (відносні) техніко-економічні показники характеризують рівень ефективності використання основних виробничих фондів (оборотних коштів, витрат живої праці на виробництво ремонтної продукції, прибутку підприємства, питомих витрат на 1 грн товарної продукції) і дають оцінку економічної ефективності капітальних вкладень на створення нових, а також на розширення і реконструкцію наявних фондів ремонтного підприємства [35].
Ефективність використання основних виробничих фондів розраховують за показниками, користуючись залежностями, наведеними в табл. 5.6.
Для оцінки рівня відновлення деталей на проектованому підприємстві визначають продуктивність праці без витрат на запасні частини:
Таблиця 5.6. Показники використання основних фондів підприємства_
Слід пам'ятати про необхідність випередження темпів росту продуктивності праці порівняно з темпами росту середньої заробітної плати.
Економічна ефективність капітальних вкладень для ремонтних підприємств, що будуються, установлюється розрахунком загальної (абсолютної) планованої ефективності ЕПл і порівнянням її з нормативним значенням ЕН = 0,15, тобто:
Отримане значення ОР порівнюють із нормативом і складають відповідний висновок.
Економічна ефективність додаткових капітальних вкладень до основних виробничих фондів, необхідних для реконструкції або розширення виробництва, впровадження нових технологічних процесів, обчислюється за формулою:
Термін окупності додаткових капітальних вкладень:
Для аналізу роботи проектованого і вихідного ремонтних підприємств використовують такі основні техніко-економічні показники:
- вартість основних виробничих фондів СО (капітальні вкладення К), грн;
- вартість оборотних коштів СОб, грн;
- річна програма в приведених ремонтах NNP, шт., умовних ремонтах N, ум. рем. і тис. грн;
- загальна трудомісткість ТЗаг, нормо-г;
- кількість промислово-виробничого персоналу РСр, осіб;
- повна (цехова) собівартість ремонту виробу СП (СЦ), грн;
- валова (товарна) ремонтна продукція Вп (Вт), тис. грн;
- виробнича площа FB, м2 ;
- планова (балансовий) прибуток ПБ, грн;
- фондовіддача Кф, грн/грн;
- фондовіддача активної частини ОПФ КФА, грн/грн;
- фондоозброєність КВ, грн/ осіб;
- напруженість використання виробничих площ KF, грн/м2;
- напруженість використання обладнання КОB, грн на одиницю обладнання;
- рентабельність: загальна Рз, %, ремонту одного виробу РП, %, і товарної продукції РТ, %;
- витрати на 1 грн товарної продукції СТ, грн;
- коефіцієнт оборотності обігових коштів КОб;
- період оборотності обігових коштів ДП, діб;
- продуктивність праці ПП, і ППп, грн/осіб;
- продуктивність праці без витрат на запасні частини П'П, грн/осіб.
У проектах підприємств АПК показники С0Б, ПБ, РЗ, РП, РТ, СТ, КОб і ДП не розраховують.
Отримані дані зводять у таблицю і подають на окремому креслярському аркуші.
Для аналізу техніко-економічних показників також використовують дані типових проектів.
По завершенні роблять висновок, за рахунок чого досягнуте поліпшення цих показників.
Контрольні запитання
1. Які схеми організації і управління виробництвом застосовуються на підприємстві?
2. Які форми організації ТО та ремонту використовують на виробництві?
3. Що таке робочий пост?
4. Якими методами організований поточний ремонт машин на підприємстві?
5. Що називають діагностуванням і коли воно виконується?
Схожі статті
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 5.4. Сіткове планування при організації виробничого процесу
Мережеве планування передбачає визначення змісту робіт на робочих місцях, їх тривалість і взаємозв'язок, а також установлює тривалість циклу ремонту...
-
Форми і методи організації ТО машин. Схеми організації управління ремонтним виробництвом. Методи організації ремонту техніки. Організація і забезпечення...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 5.3. Основні показники виробничого процесу
Основними показниками, що визначають організацію виробничого процесу ремонтного підприємства, є: виробнича програма, такт, цикл, фронт ремонту виробу і...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - Методи організації робіт з поточного ремонту машин
Найбільш важливими факторами, що впливають на вибір методу організації праці, є: обсяг робіт, що залежить від кількості, типажу й умов експлуатації...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 5.2. Схеми організації і управління ремонтним виробництвом
Найбільш важливими факторами, що впливають на вибір методу організації праці, є: обсяг робіт, що залежить від кількості, типажу й умов експлуатації...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - Методи організації робіт із ТО
Форми і методи організації ТО машин. Схеми організації управління ремонтним виробництвом. Методи організації ремонту техніки. Організація і забезпечення...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 5.1. Форми і методи організації технічного обслуговування машин
Форми і методи організації ТО машин. Схеми організації управління ремонтним виробництвом. Методи організації ремонту техніки. Організація і забезпечення...
-
Технічна служба сервісу машин. Види робіт, які виконуються. Види послуг, які надаються. Основні завдання служби сервісу. Принципи та підходи надання...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - Форми організації виробництва з технічного обслуговування
Форми і методи організації ТО машин. Схеми організації управління ремонтним виробництвом. Методи організації ремонту техніки. Організація і забезпечення...
-
Технічна служба сервісу машин. Види робіт, які виконуються. Види послуг, які надаються. Основні завдання служби сервісу. Принципи та підходи надання...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 4.2. Якість і надійність машин
Якість машини - це сукупність властивостей, що визначають її здатність виконувати свої функції відповідно до ергономічних, естетичних, економічних та...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 4.5. Діагностичні моделі, параметри і нормативи
Типи моделей Об'єкт діагнозу може бути у справному стані, якщо задовольняє усім технічним вимогам, що висуваються до нього в цей момент часу. Справний...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - Параметри і нормативи
Типи моделей Об'єкт діагнозу може бути у справному стані, якщо задовольняє усім технічним вимогам, що висуваються до нього в цей момент часу. Справний...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 1.2. Місце сервісу в операційній системі підприємства
У системі підприємства розрізняють такі операції як види діяльності: 1. Виробництво: фізичні матеріали перетворюються на продукти, які продають...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - Види сервісу за складом робіт
Придбані вироби експлуатуються користувачами протягом усього терміну служби. Деталі, що виходять з ладу, періодично замінюються, частково втрачені...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - Фірмовий сервіс
Придбані вироби експлуатуються користувачами протягом усього терміну служби. Деталі, що виходять з ладу, періодично замінюються, частково втрачені...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 2.2. Підприємництво і основні операції з надання послуг
Комерційному підприємництву на ринку послуг властиві загальні ознаки економічної діяльності. Водночас воно має певний специфічний зміст, спрямованість,...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - ТЕМА 2. ОРГАНІЗАЦІЯ НАДАННЯ ПОСЛУГ
Ліцензування та патентування сервісної діяльності. Основні операції з надання послуг. Визначення валового доходу від надання послуг. Державне регулювання...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - Типи моделей
Типи моделей Об'єкт діагнозу може бути у справному стані, якщо задовольняє усім технічним вимогам, що висуваються до нього в цей момент часу. Справний...
-
Завдання і значення технічного обслуговування, ремонту і експлуатації машин. Якість і надійність машин. Несправності та відмови машин....
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - Системи діагностування технічного стану автомобілів
Під планово-попереджувальною системою технічного обслуговування й ремонту, відповідно до ГОСТ 18322-78, розуміється сукупність взаємозалежних засобів,...
-
Під планово-попереджувальною системою технічного обслуговування й ремонту, відповідно до ГОСТ 18322-78, розуміється сукупність взаємозалежних засобів,...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - Режими видів технічного обслуговування та їх коригування
Під технологічним процесом ремонту розуміють ту частину виробничого процесу, протягом якої відбувається кількісна або якісна зміна ремонтованого об'єкта...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 4.6. Технологічні процеси ремонту машин
Під технологічним процесом ремонту розуміють ту частину виробничого процесу, протягом якої відбувається кількісна або якісна зміна ремонтованого об'єкта...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 4.3. Несправності та відмови машин
Основною причиною несправності машин є зношування. Зношування - безупинний процес [30]. Зношування - процес руйнації і відокремлення матеріалу з поверхні...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - ТЕМА 4. СИСТЕМА І ВИДИ ТЕХНІЧНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ ТА РЕМОНТУ МАШИН
Завдання і значення технічного обслуговування, ремонту і експлуатації машин. Якість і надійність машин. Несправності та відмови машин....
-
Особливості послуг як товару. Способи забезпечення відповідності попиту на послуги їх пропозиції. Класифікація та систематизація послуг. 1.1. Види і...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 2.4. Державне регулювання ринку послуг
Організаційно-правове регулювання взаємодії суб'єктів бізнесу на ринку послуг є системою державних заходів, спрямованих на розвиток, вдосконалення та...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 3. Етап зрілості
Кожна фірма, що виводить свій товар на ринок, хоче, щоб етап зростання життєвого циклу її товару продовжувався якомога довше. За допомогою розумної...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 2. Перехідний період
Кожна фірма, що виводить свій товар на ринок, хоче, щоб етап зростання життєвого циклу її товару продовжувався якомога довше. За допомогою розумної...
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 5.5. Основні параметри, що визначають організацію виробничого процесу спеціалізованого ремонтного підприємства