Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 3.1. Планування
3.1. Планування
3.1.1. Загальні положення
Планування - це процес підготовки на перспективу рішень про те, що, ким, як і коли повинно бути виконане. Необхідність планування пояснюється двома причинами: тривалістю існування підприємства і постійною невизначеністю майбутнього. Зміни в оточуючому середовищі або помилки при прийнятті рішень можуть призвести до того, що події відбуваються не так, як передбачало керівництво при розробці плану. Тому плани необхідно переглядати. Планування включає такі етапи: постановка цілей, визначення висхідних передумов, виявлення альтернатив, вибір найкращої альтернативи або альтернатив, введення плану в дію, виконання плану. Складові частини плану: цілі, програми, нормативи, правила, процедури, методи, кошториси.
Цілі - це бажані результати, які хоче досягти підприємство. Це можуть бути:
- творчі цілі, здійснення яких потребує пошуку нових шляхів зменшення витрат, впровадження кращих методів виробництва нових товарів або захоплення нових ринків;
-цілі, досягнення яких означає вирішення проблеми;
- цілі самовдосконалення, спрямовані на усвідомлення менеджерами своїх недоліків і розробку плану їх усунення;
- цілі звичайних робочих обов'язків. Вони формулюються для того, щоб чітко визначити, за якими результатами керівник може оцінити свою роботу. Наприклад, мета - "Не перевищувати кошторису витрат у цьому місяці".
Програма - це частина плану, що визначає узгоджений у часі, за результатами та ресурсним забезпеченням комплекс дій виконавців для досягнення поставлених цілей.
Нормативи - це розрахункові величини витрат робочого часу, грошових та матеріальних ресурсів, що використовуються при плануванні господарської діяльності підприємства.
Правила визначають напрямок і загальні межі дії апарату управління. Правила мають велике значення, оскільки вони дозволяють менеджерам середнього та нижчого рівнів вирішувати свої проблеми, не звертаючись кожного разу до керівництва за вказівками. Правила можуть включати в себе заборону приймати подарунки від постачальників фірми, розклад роботи складів, порядок відпусток працівників та менеджерів тощо.
Процедури - це суворо встановлена послідовність дій в конкретних ситуаціях, що часто мають місце. Вони визначають чіткий порядок виконання конкретної роботи (увімкнення і вимкнення конвеєрної стрічки, запуск літака, складання кошторису тощо).
Метод - це спосіб виконання завдання за допомогою певних операцій.
Кошториси - це плани витрат грошових засобів. Існують різні види кошторисів, такі як: кошториси поточних витрат, операційних витрат, капітальних вкладень, закупівлі матеріалів тощо.
Види планування можна класифікувати за кількома критеріями: - за ступенем охоплення: загальне планування (що охоплює всі галузі й величини) і часткове планування (охоплює тільки певні галузі й величини);
- за змістом планування в аспекті підприємницької політики: стратегічне (пошук нових можливостей і продуктів); тактичне (створення передумов для відомих можливостей і товарів) і оперативне планування (реалізація даної можливості);
- за предметом планування: цільове планування (визначення загальних, стратегічних, тактичних і оперативних цілей і обмежень); планування засобів (планування потенціалів, таких як персонал, обладнання, матеріали, фінанси, інформація); програмне планування (планування програм виробництва та збуту) і планування дій (наприклад, спеціальних, продажів і заходів по вербуванню працівників);
- за сферами функціонування: планування збуту (планування мети збуту, програми дій, витрат на збут, розвиток збуту), планування виробництва (планування програми і ходу виробництва), планування заготівель (планування потреб, закупок), інвестиційне планування, планування фінансів (планування платіжних засобів, покрить та вкладень капіталів);
- за горизонтами планування, тобто за тривалістю планового періоду: короткострокове (щотижневе, місячне, квартальне, піврічне, річне), середньострокове (від одного до п'яти років) і довгострокове (5-10 років) планування.
Визначальними принципами планування є деталізація, точність, повнота та ясність, безперервність, еластичність та гнучкість планування [6].
План повинен давати можливість пристосовуватися до зміни умов, інакше він буде "жорстким". Жорстке планування використовується все менше. Принцип еластичності планування вимагає:
- впровадження планових резервів (наприклад, ліквідності, резервів сталості (стійкості) по відношенню до різкого зростання попиту);
- прийняття до уваги еластичності альтернатив (наприклад, віддати перевагу багатоцільовим верстатам замість одноцільових, системі виготовлення будівельного каменю замість громіздких споруд);
- використання відстрочки планування там, де після перебігу певного відрізка часу поліпшується поінформованість;
- тривалих відстрочок запланованих рішень.
Будь-яке підприємство має свою ієрархію планування. Пов'язані ієрархією плани знаходяться один з одним в деякому "виробничому співвідношенні". В ряду спів підлеглості розрізняють такі види планування: загальне (місія фірми); стратегічне; тактичне (планування умов господарчих операцій - виробничих потужностей, засобів виробництва, капіталів, інвестицій, персоналу, територіального розміщення тощо); оперативне (планування конкретних програм, дій та акцій).
Схожі статті
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 3.1.1. Загальні положення
3.1. Планування 3.1.1. Загальні положення Планування - це процес підготовки на перспективу рішень про те, що, ким, як і коли повинно бути виконане....
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Розділ 3. ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ
3.1. Планування 3.1.1. Загальні положення Планування - це процес підготовки на перспективу рішень про те, що, ким, як і коли повинно бути виконане....
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 2.4. Менеджмент як промес (процесний підхід)
Управління - це процес, тому що робота по досягненню цілей за допомогою інших людей - це сукупність безперервних взаємопов'язаних дій. Ці дії, кожна з...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 2.1. Загальна характеристика менеджменту
2.1. Загальна характеристика менеджменту Формування менеджменту, як суспільного явища було пов'язано із змінами у виробничій сфері. Тому спочатку...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Розділ 2. Менеджмент. Школи і напрямки розвитку
2.1. Загальна характеристика менеджменту Формування менеджменту, як суспільного явища було пов'язано із змінами у виробничій сфері. Тому спочатку...
-
1.1. Загальна характеристика основних рішень по управлінню в доринкову епоху та їх результативність Протягом кількох десятиріч до 1985 року здійснювались...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 2.2. Менеджмент на підприємстві. Види підприємств
За формою власності підприємства поділяються на державні, приватні та колективні (акціонерні товариства, товариства з обмеженою відповідальністю тощо)....
-
1.4.1. Рушійний механізм ринкової економіки В ринковій економіці рішення про те, що виробляти, скільки та по якій ціні приймає сам виробник згідно з...
-
Як було відмічено раніше, радянський варіант адміністративно-командної економіки не забезпечив необхідного рівня конкурентоспроможності в порівнянні з...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Системний підхід до управління операціями (виробництвом)
Менеджери, особливо вищого рівня, повинні бачити перспективу для організації в цілому і для зв'язків організації з зовнішнім середовищем. Менеджери мають...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 2.5. Системний підхід
Менеджери, особливо вищого рівня, повинні бачити перспективу для організації в цілому і для зв'язків організації з зовнішнім середовищем. Менеджери мають...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 1.4.1. Рушійний механізм ринкової економіки
1.4.1. Рушійний механізм ринкової економіки В ринковій економіці рішення про те, що виробляти, скільки та по якій ціні приймає сам виробник згідно з...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 2.3. Школи менеджменту
Вперше думка про те, що організацією можна управляти систематизовано, щоб найбільш ефективно досягти її цілей, була сформульована американським інженером...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - "Неперсональне" управління
По суті, управління підприємством (менеджмент) полягає у впливі однієї особи або групи осіб (менеджерів) на інші особи (ті, якими управляють) для...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Філософія та політика підприємства
По суті, управління підприємством (менеджмент) полягає у впливі однієї особи або групи осіб (менеджерів) на інші особи (ті, якими управляють) для...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Основи управління підприємством
По суті, управління підприємством (менеджмент) полягає у впливі однієї особи або групи осіб (менеджерів) на інші особи (ті, якими управляють) для...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Розділ 1. ШЛЯХ ДО РИНКУ
1.1. Загальна характеристика основних рішень по управлінню в доринкову епоху та їх результативність Протягом кількох десятиріч до 1985 року здійснювались...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 1.4.2. Механізм формування ринку житла (на прикладі США)
В США щорічно вводиться 320 млн кв. м житла (в СРСР в І990 р. -115 млн кв. м). Основний обсяг будівництва в США припадає на індивідуальні будинки:...
-
За роки радянської влади змінилось декілька поколінь директорів. Перше покоління було в основному представлене учасниками революції і громадянської...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Модель менеджменту підприємства
Повсякденні процеси в діяльності підприємства можна класифікувати по об'єкту занять за день на підсфери маркетингового, фінансового, кадрового,...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Учасники діяльності підприємства
Повсякденні процеси в діяльності підприємства можна класифікувати по об'єкту занять за день на підсфери маркетингового, фінансового, кадрового,...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - Принципи управління Анрі Файоля
1) Розподіл праці. Спеціалізація є природним станом справ. Метою розподілу праці є виконання роботи: більшої за об'ємом і кращої за якістю, при тих же...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 2.6. Ситуаційний підхід
Він є логічним продовженням теорії систем. Центральним моментом ситуаційного підходу є ситуація, тобто конкретний склад обставин, які в значній мірі...
-
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - ПЕРЕДМОВА
Професійним завданням менеджера підприємства є слугування клієнтам, співробітникам, вкладникам грошей і суспільству, приведення в рівновагу інтересів, що...
-
Менеджмент туристичного підприємства - Кудла Н. Є. - 2.2. Планування діяльності
2.1. Специфіка процесу управління туристичним підприємством 2.2. Планування діяльності 2.3. Організаційна функція у менеджменті туризму 2.4. Мотивація як...
-
Менеджмент сервісу - Сахно Є. Ю. - 1.2. Місце сервісу в операційній системі підприємства
У системі підприємства розрізняють такі операції як види діяльності: 1. Виробництво: фізичні матеріали перетворюються на продукти, які продають...
-
Тема 8. Оперативний менеджмент операційної системи Суть, принципи та види планування (сукупне, календарне, агреговане та сіткове планування). Планування...
-
2.1. Загальна характеристика змісту операційної стратегії підприємства Операційна стратегія відноситься до одного з функціональних напрямів корпоративної...
-
Менеджмент персоналу - Мурашко M. I. - 3.1. Планування чисельності персоналу
3.1. Планування чисельності персоналу " Персонал підприємства - це як футбольна команда: хлопці зобов'язані грати як єдина команда, а не збіговисько...
-
2.1. Специфіка процесу управління туристичним підприємством 2.2. Планування діяльності 2.3. Організаційна функція у менеджменті туризму 2.4. Мотивація як...
Менеджмент підприємства - Хомяков В. І. - 3.1. Планування