Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Ситуация риска

Среди основных понятий теории риска важное значение имеет понятие "ситуация риска", поскольку оно непосредственно связано с содержанием термина "риск" так как анализ конкретной ситуации является исходным пунктом принятия того или иного решения. Под "ситуацией" понимают, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности. Причем эта обстановка может способствовать или препятствовать осуществлению данного действия. Таким образом в ситуацию входят условия, в которых осуществляется явление и его причины. Существуют различные виды ситуаций: определенные, неопределенные, ситуации, в которых сочетаются неопределенность и риск. Среди всех видов ситуаций особое место занимает ситуация риска.

Ситуация риска - это ситуация, когда существует возможность количественно и качественно оценить степень вероятности того или иного варианта. Рискованная ситуация связана со статистическими процессами и ей сопутствуют три существенные условия:

- наличие неопределенности;

- необходимость выбора альтернативы (при этом необходимо иметь ввиду, что отказ от выбора также является разновидностью выбора);

- возможность при этом оценить вероятность осуществления выбираемых альтернативных решений.

Таким образом, "ситуации риска" качественно отличаются от ситуаций неопределенных. В последних вероятность наступления результатов решений, событий в принципе не устанавливаемая. Рискованная ситуация - разновидность неопределенной, когда наступление событий вероятно и может быть определено, т. е. в том случае объективно существует возможность оценить вероятность событий, предположительно возникающих в результате совместной деятельности партнеров по производству, контрдействий, конкурентов, влияние других факторов на деятельность того или иного предприятия.

Стремясь "снять" рискованную ситуацию, субъект делает выбор и стремится реализовать его. Этот процесс находит свое выражение в понятии "риск". Последний существует как на стадии выбора решения (плана действий), так и на стадии его реализации. И в том, и в другом случае риск предстает моделью снятия субъектом неопределенности, способом практического разрешения противоречия при неясном (альтернативном) развитии противоположных тенденций в конкретных обстоятельствах. Все это позволяет определить риск как "деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели".

В явлении "риск" можно выделить основные элементы, взаимосвязь которых составляет его суть:

1) Возможность отклонения от предполагаемой цели ради которой осуществлялась выбранная альтернатива;

2) вероятность достижения желаемого результата;

3) отсутствие уверенности в достижении поставленной цели;

4) возможность наступления неблагоприятных последствий (материальный и финансовый ущерб) при осуществлении тех или иных действий в условиях неопределенности для субъекта, идущего на риск;

5) материальные и другие потери, связанные с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы;

6) ожидание опасности, неудачи в результате выбора альтернативы.

Наличие в явлении риска перечисленных элементов показывает, что его содержание (особенно в процессе практической хозяйственной, управленческой деятельности) направлено отождествлять либо только с возможными негативными последствиями: потерями, опасностью, неудачей, либо только с предполагаемыми удачными исходами, которые могут наступать в ходе реализации выбранной в условиях неопределенности альтернативы.

Канадские профессоры К. Р. Маккримон и Д. А. Вехрунг, о которых уже упоминалось выше, считают, что наиболее подходящим определением понятия "риск" является то, которое дано в Оксфордском словаре: подверженность возможности ущерба или потери.

В ситуации риска они выделяют три фазы. Первая - осознание - менеджер осознает рискованность ситуации, видит потенциальные потери (денег, престижа, поставок и др.), затем на второй - идет оценка (оптимистическая, пессимистическая), на основе которой предприниматель решает входить или не входить в эту ситуацию. На третьей фазе идет приспособление к риску, модификация обстоятельств. Для каждой фазы принятия рискованного решения характерны свои закономерности. На первой и второй менеджер фокусирует свое внимание на одной или двух характеристиках (например доход от риска инвестиций) и мало задумывается о вероятности ущерба. На третьей - идет внешнее и внутренне приспособление (решается вопрос о крупных инвестициях, с банком оговариваются условия займа, ставок, графика платежей, осуществляются маневры с ресурсами и т. д.). Информация о ситуации формируется на второй фазе, здесь же выбирается одна из характеристик в качестве ограничений, другая в качестве цели. Затем отбрасываются все альтернативы, которые не соответствуют выбранным ограничениям. Из оставшегося набора альтернатив выбирается та, которая обеспечивает высокий уровень характеристик, выбранных в качестве цели.

Количественная и качественная мера учитываемой вероятности находит свое выражение в термине "степень риска". В настоящее время разработаны различные методы, позволяющие не только проводить предварительный анализ степени риска, но и определять его количественно, что будет рассмотрено ниже.

Задачи теории риска как науки - открытие закономерностей связей в объектах, явлениях и процессах, возникающих в неясной, неопределенной обстановке, формирование принципов, разработка методов, форм и способов выработки и организации исполнения управленческих решений в экономической деятельности объекта хозяйствования.

Схожі статті




Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Ситуация риска

Предыдущая | Следующая