Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - Мотивація
Планування є найголовнішою з-поміж решти функцій управління, оскільки прийняті в процесі її реалізації рішення визначають характер здійснення всіх інших функцій управління. Планування охоплює визначення цілей підприємства, окреслення загальної стратегії досягнення цих цілей та формування ієрархії планів інтегрування та координації діяльності. Планування - це процес визначення цілей діяль
Рис. 2.2. Логічне обгрунтування основних функцій управління
Ності підприємства та прийняття рішень щодо шляхів їх досягнення. Мета планування полягає у створенні системи планових документів, які визначають зміст та певний порядок дій для забезпечення тривалого існування підприємства.
Організація - це функція управління, в межах якої здійснюється розподіл робіт між окремими працівниками та їх групами, а також узгодження їх діяльності. Реалізація функції організації здійснюється в процесі організаційної діяльності, складовими якої є:
- поділ праці - поділ загальної роботи на підприємстві на окремі складові, достатні для виконання окремим працівником відповідно до його кваліфікації та здібностей;
- департаменталізація-групування робіт та видів діяльності у певні блоки (групи, відділи, сектори, цехи, виробництва тощо);
- делегування повноважень - підпорядкування кожної такої групи керівникові, який отримує необхідні повноваження;
- встановлення діапазону контролю - визначення кількості працівників, безпосередньо підлеглих певному менеджерові;
- створення механізмів координації - забезпечення вертикальної та горизонтальної координації робіт та видів діяльності.
Результатом реалізації функції організації є сформована структура системи управління, визначені завдання, які необхідно виконати, їх розподіл між особами-виконавцями, окресленні повноваження працівників, ступінь їх відповідальності та встановлена процедура прийняття рішень.
Мотивація
Функція мотивації є внутрішнім двигуном системи управління. Система мотивації має будуватися на основі методів управління, які, у свою чергу, грунтуються на основі мотивів поведінки людей і є причиною, яка спонукає персонал до ефективної злагодженої роботи.
Привести у дію організовану систему для отримання необхідного результату можна лише шляхом певного впливу на неї керуючого органу або особи. Необхідні певні інструменти впливу на елементи системи, щоб вона почала своє функціонування. Одним із таких інструментів є мотивація. Для того щоб ефективно рухатися назустріч меті, керівник має не тільки спланувати і організувати роботу, а й примусити людей виконувати її відповідно до визначеного плану.
Мотивація у найзагальнішому розумінні - це процес спонукання працівників до діяльності для досягнення цілей підприємства. Отже, ефективна реалізація функції мотивації потребує:
- усвідомлення того, що спонукає працівника до праці;
- розуміння того, як спрямувати ці спонукання в русло досягнення цілей організації.
Керівництво здійснюється апаратом управління підприємства і передбачає спрямування та координацію діяльності підприємства, мотивацію персоналу, добір найефективнішого каналу комунікації, залагодження конфліктів тощо.
Контроль - це процес забезпечення досягнення цілей підприємства шляхом постійного спостереження за його діяльністю і роботою персоналу та усунення відхилень, які при цьому виникають із метою забезпечення реалізації планів. Контроль досягається через зворотний зв'язок. Зворотним зв'язком може бути інформація, яка може використовуватися для оцінки чи коригування кроків, що здійснюються в процесі реалізації плану.
Процес контролю здійснюється у три основні етапи:
- вимірювання реальних процесів, що відбуваються на підприємстві;
- порівняння результатів реального виконання із заздалегідь установленими стандартами;
- реакція на порівняння (коригуючі дії або зміна стандартів). Аналіз моделі процесу контролю свідчить, що власне йому передує встановлення стандартів. Стандарти є специфічними цілями, на основі яких оцінюється прогрес щодо їх досягнення. Вони мають бути визначеними ще в період виконання функції планування.
Наскрізною функцією управління, переплетеною з плануванням і контролем, є функція прийняття рішень, яка є процесом вибору між конкуруючими альтернативами. Інформаційною базою ефективного процесу управління в сучасних умовах е система управлінського обліку на підприємствах.
Схожі статті
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - 2.2. Методи і моделі управління
Реалізація функцій управління потребує розроблення і впровадження механізму управління, тобто набору засобів і методів управління. Методи управління - це...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - Планування
Планування є найголовнішою з-поміж решти функцій управління, оскільки прийняті в процесі її реалізації рішення визначають характер здійснення всіх інших...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - 2.1. Сутність і функції процесу управління
Нормативна база 1. Цивільний кодекс України від 16 січня 2003 р. № 435-IV. 2. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 р. № 436-IV. 3. Закон...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - Тема 2. Управління підприємством
Нормативна база 1. Цивільний кодекс України від 16 січня 2003 р. № 435-IV. 2. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 р. № 436-IV. 3. Закон...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - РОЗДІЛ I. ПІДПРИЄМСТВО В СУЧАСНІЙ СИСТЕМІ ГОСПОДАРЮВАННЯ
У разі, коли прагнення засновника майбутнього підприємства досягти певної мети передбачає здійснення господарської діяльності (він визначився з метою...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - Тема 1. Підприємство як суб'єкт господарювання
Нормативна база 1. Цивільний кодекс України від 16 січня 2003 р. № 435-ІУ. 2. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 р. № 436-ІУ. 3. Закон...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - Типи організаційних структур управління підприємством
Для того щоб уникнути кризових явищ, топ-менеджмент має здійснювати ефективне керівництво процесом розвитку підприємства, насамперед через систему...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - 2.3. Організаційні структури управління підприємством
Для того щоб уникнути кризових явищ, топ-менеджмент має здійснювати ефективне керівництво процесом розвитку підприємства, насамперед через систему...
-
Нормативна база 1. Цивільний кодекс України від 16 січня 2003 р. № 435-ІУ. 2. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 р. № 436-ІУ. 3. Закон...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - ВСТУП
В економічному просторі України функціонує велика кількість організацій, підприємств, корпорацій, які виробляють продукцію та надають послуги....
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - Тема 3. Основні засоби
Нормативна база 1. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 7 "Основні засоби", затверджене наказом Міністерства фінансів України від 27 квітня 2000...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - РОЗДІЛ ІІ. ЕКОНОМІЧНІ РЕСУРСИ ПІДПРИЄМСТВА
Будь-яка господарська діяльність потребує наявності та комбінації ресурсів. При створенні підприємства власні або позичені кошти його засновників...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - 1.4. Зовнішнє середовище господарювання підприємств
Докорінні зміни в економіці України, зумовлені переходом до ринку, визначили необхідність створення такого господарського механізму, який дасть змогу...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - 1.3. Класифікація підприємств та їхніх об'єднань
Знання про те, як поділяються підприємства на класифікаційні групи за певними ознаками в реальному економічному середовищі, має стати в нагоді під час...
-
Нормативна база 1. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 7 "Основні засоби", затверджене наказом Міністерства фінансів України від 27 квітня 2000...
-
Господарська діяльність здійснюється суб'єктами господарювання в умовах постійних змін економіко-правового поля. Правовими основами функціонування...
-
Відповідно до Цивільного кодексу України органами управління товариством є загальні збори його учасників і виконавчий орган, якщо інше не встановлено...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - 3.2. Методи оцінки основних засобів
Власник підприємства або потенційний інвестор отримує у разі потреби інформацію про вартість необоротних активів, у тому числі основних засобів, з...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 3.2. Функції управління, їх характеристика
Перелік питань для розгляду і засвоєння: 3.1. Сутність процесу управління підприємством. 3.2. Функції управління, їх характеристика. 3.3. Методи і моделі...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 3.1. Сутність процесу управління підприємством
Перелік питань для розгляду і засвоєння: 3.1. Сутність процесу управління підприємством. 3.2. Функції управління, їх характеристика. 3.3. Методи і моделі...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - РОЗДІЛ 3. УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ
Перелік питань для розгляду і засвоєння: 3.1. Сутність процесу управління підприємством. 3.2. Функції управління, їх характеристика. 3.3. Методи і моделі...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - РОЗДІЛ І. ПІДПРИЄМСТВО В СИСТЕМІ ГОСПОДАРЮВАННЯ
ТЕМА 1. ТЕОРІЇ ТА МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВ Питання для теоретичної підготовки 1.1. Підприємство як економічний суб'єкт. 1.2. Правові основи функціонування...
-
Перелік питань для розгляду і засвоєння: 1.1. Поняття і характерні риси підприємства, основні види його діяльності. 1.2. Нормативно-правові основи...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 2.2. Підприємництво як сучасна форма господарювання
В Україні поширеним визначенням підприємства є поняття, прописане в Господарському кодексі України, а саме: "Підприємництво - це самостійна, ініціативна,...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 1.1. Підприємство як економічний суб'єкт
ТЕМА 1. ТЕОРІЇ ТА МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВ Питання для теоретичної підготовки 1.1. Підприємство як економічний суб'єкт. 1.2. Правові основи функціонування...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - ТЕМА 1. ТЕОРІЇ ТА МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВ
ТЕМА 1. ТЕОРІЇ ТА МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВ Питання для теоретичної підготовки 1.1. Підприємство як економічний суб'єкт. 1.2. Правові основи функціонування...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - РОЗДІЛ 1. ПІДПРИЄМСТВО ЯК СУБ'ЄКТ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Перелік питань для розгляду і засвоєння: 1.1. Поняття і характерні риси підприємства, основні види його діяльності. 1.2. Нормативно-правові основи...
-
Зовнішньоекономічна діяльність підприємства - це Підприємницька діяльність юридичних і фізичних осіб, яка включає зовнішньоторговельну й інвестиційну...
-
Економіка підприємства - Гринчуцький В. І. - 2.4. Види об'єднання підприємств
Великомасштабному бізнесу властиві форми організації, в основі яких лежить об'єднання підприємств, фірм в організаційні структури. Згідно з чинним...
-
Активність підприємства в структурованому конкурентному ринковому середовищі можна відтворити графічно, взявши за основу моделі кругообігу підприємств у...
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - Мотивація