Аналіз господарської діяльності - Сіменко І. В. - 10.5. Можливості підвищення конкурентоспроможності підприємства
Підвищення конкурентоспроможності підприємств вимагає розробки і реалізації конкурентних стратегій.
Конкурентна стратегія - це комплекс розроблених заходів, які дають можливість утримувати і покращувати існуюче положення на ринку, розвиваючи заздалегідь визначені перспективні види продукції з метою розширення пропозиції, задоволення потреб споживачів, збільшення ринкової частки в певних сегментах та досягнення високого рівня конкурентоспроможності підприємства шляхом підвищення його іміджу.
На підприємстві має бути розроблена відповідна стратегія конкурентоспроможності, передбачені заходи щодо всього виробничо-господарського комплексу. Варіанти стратегії можуть відрізнятися цілями, часовими параметрами та іншими характеристиками залежно від конкретних і перспективних завдань, але в кожному випадку їх головна мета - забезпечення переваг над конкурентами.
Конкурентна стратегія повинна грунтуватися на всебічному розумінні структури галузі й процесу її зміни. У будь-якій галузі економіки (немає значення, діє вона тільки на внутрішньому ринку чи й на зовнішньому теж) - суть конкуренції виражається п'ятьма силами: загрозою появи нових конкурентів; загрозою появи товарів або послуг-замінників; здатністю постачальників комплектуючих виробів і т. д. торгуватися; здатністю покупців торгуватися; суперництвом уже наявних конкурентів між собою.
Постачальники й покупці, намагаючись покористуватися, знижують прибуток підприємства. Конкуренція усередині галузі також знижує прибуток, тому що для підтримки конкурентних переваг доводиться збільшувати витрати (витрати на рекламу, організацію збуту, НДДКР) або втрачати прибуток за рахунок зниження цін. Наявність товарів-замінників зменшує попит й обмежує ціну, яку підприємство може запросити за свій товар. З погляду вхідних бар'єрів дія факторів, представлених у моделі, багато в чому визначається, з одного боку, наявністю реальних і потенційних конкурентів, з іншого - перешкодами для входу на ринок. Усі названі фактори створюють умови для динамічного розвитку конкуренції й "старіння" наявних конкурентних переваг.
Розробляючи конкурентну стратегію, підприємства прагнуть знайти й втілити спосіб вигідно й довгочасно конкурувати у своїй галузі. Універсальної конкурентної стратегії не існує; тільки стратегія, погоджена з умовами конкретної галузі промисловості, навичками й капіталом, якими володіє конкретне підприємство, може принести успіх.
Вибір конкурентної стратегії визначають два головних моменти. Перший - структура галузі, у якій діє підприємство. Суть конкуренції в різних галузях сильно відрізняється, і ймовірність довгострокового одержання прибутку в різних галузях неоднакова. Другий головний момент - це позиція, яку підприємство займає в межах галузі. Деякі позиції більше вигідні, ніж інші, поза залежністю від середньої прибутковості галузі.
Кожний із цих моментів сам по собі недостатній для вибору стратегії. Так, підприємство в дуже прибутковій галузі може не одержати великого прибутку, якщо неправильно вибере позицію в галузі. І структура галузі, і позиція в ній можуть змінюватися. Галузь може згодом ставати більш (або менш) "привабливою" у міру зміни умов створення в країні цієї галузі або інших елементів структури галузі. Позиція в галузі - відбивати нескінченні війни конкурентів.
Схожі статті
-
Тема 10. Аналіз конкурентоспроможності та конкурентних позицій підприємства 10.1. Поняття, сутність і зміст конкурентоспроможності підприємства...
-
Аналіз господарської діяльності - Сіменко І. В. - 10.4. Аналіз конкурентних позицій підприємства
Аналіз конкурентних позицій підприємства необхідно проводити для: - розробки заходів по покращенню конкурентоспроможності; - вибору підприємством...
-
Конкуренція як невід'ємний атрибут ринкових відносин є дуже вибірковим і гнучким механізмом. Вибірковість виявляється в тому, що від скорочення попиту на...
-
Тема 10. Аналіз конкурентоспроможності та конкурентних позицій підприємства 10.1. Поняття, сутність і зміст конкурентоспроможності підприємства...
-
Тема 10. Аналіз конкурентоспроможності та конкурентних позицій підприємства 10.1. Поняття, сутність і зміст конкурентоспроможності підприємства...
-
На теперішній час в науковій літературі пропонуються різні методики оцінки конкурентоспроможності підприємства. Найбільш відомі - це: Метод, заснований...
-
Аналіз доходів та витрат підприємства має велике значення в системі загальної оцінки роботи суб'єкта господарювання. Це пов'язано з тим, що доходи та...
-
Тема 6. Контрольно-діагностичні методи аналізу діяльності підприємства 6.1. Сутність, зміст, мета та задачі діагностики діяльності підприємства...
-
Залежно від прогнозованих параметрів і цільової спрямованості прогнозування, вибирають існуючі методи і математичний апарат. Безліч методів вирішення...
-
Аналіз господарської діяльності - Сіменко І. В. - 7.2. Методи прогнозування розвитку підприємства
Залежно від прогнозованих параметрів і цільової спрямованості прогнозування, вибирають існуючі методи і математичний апарат. Безліч методів вирішення...
-
В сучасних умовах мінливого бізнес-середовища головним завданням бізнесу стає швидке реагування на ці зміни і таке ж швидке впровадження адекватних змін...
-
Тема 6. Контрольно-діагностичні методи аналізу діяльності підприємства 6.1. Сутність, зміст, мета та задачі діагностики діяльності підприємства...
-
Тема 6. Контрольно-діагностичні методи аналізу діяльності підприємства 6.1. Сутність, зміст, мета та задачі діагностики діяльності підприємства...
-
Аналіз господарської діяльності - Сіменко І. В. - 9.5. Аналіз процесу реалізації готової продукції
В міру насичення ринку та посилення конкуренції вже не виробництво визначає обсяг реалізації, а навпаки, можливий обсяг реалізації є основою розроблення...
-
При діагностиці технічного потенціалу підприємства головним об'єктом виступають його основні засоби. Основні засоби займають основну питому вагу в...
-
7.1. Сутність, значення та задачі прогнозування розвитку підприємства Відповідно до Закону України "Про державне прогнозування та розроблення програм...
-
7.1. Сутність, значення та задачі прогнозування розвитку підприємства Відповідно до Закону України "Про державне прогнозування та розроблення програм...
-
9.1. Сутність, зміст та види бізнес-процесів підприємства За сучасних умов мінливого зовнішнього середовища головним завданням підприємства стає швидке...
-
Аналіз господарської діяльності - Сіменко І. В. - Тема 9. Аналіз бізнес-процесів підприємства
9.1. Сутність, зміст та види бізнес-процесів підприємства За сучасних умов мінливого зовнішнього середовища головним завданням підприємства стає швидке...
-
Успішне фінансування підприємства в ринкових умовах можливо лише за умови здійснення безперервного руху Грошових коштів - їх находження (притік) і...
-
Успішне фінансування підприємства в ринкових умовах можливо лише за умови здійснення безперервного руху Грошових коштів - їх находження (притік) і...
-
Аналіз господарської діяльності - Сіменко І. В. - 6.5. Діагностика фінансової стійкості підприємства
Фінансова стійкість підприємства - одна з найважливіших характеристик його фінансового стану, що визначає стабільність діяльності підприємства у...
-
Ефективність використання майна підприємства характеризується часткою інтенсивних (ресурсовіддача) і екстенсивних (збільшенням розміру майна) чинників у...
-
8.1. Значення, мета та задачі аналізу фінансової звітності підприємства Фінансова звітність - це сукупність форм звітності, складених на основі даних...
-
Аналіз господарської діяльності - Сіменко І. В. - Тема 8. Аналіз фінансової звітності підприємства
8.1. Значення, мета та задачі аналізу фінансової звітності підприємства Фінансова звітність - це сукупність форм звітності, складених на основі даних...
-
Аналіз господарської діяльності - Сіменко І. В. - 7.5. Оптимізація величини прибутку підприємства
Для того щоби величина виявлених можливостей потенційного розвитку підприємства була реальною, її підрахунок має бути по можливості точним і...
-
Для того щоби величина виявлених можливостей потенційного розвитку підприємства була реальною, її підрахунок має бути по можливості точним і...
-
Існуючі підходи дозволили об'єднати відомі види діагностичного аналізу з точки зору цілей його проведення і масштабів робіт в наступні групи [45, с.69]:...
-
Конструювання інтегрального показника для узагальнюючої комплексної оцінки може проводитися методами: сум; середньої геометричної; коефіцієнтів; суми...
-
Аналіз господарської діяльності - Сіменко І. В. - 6.4. Діагностика трудових ресурсів підприємства
Діагностика трудових ресурсів підприємства має велике значення, оскільки саме від їх ефективного використання залежить успіх діяльності суб'єкта...
Аналіз господарської діяльності - Сіменко І. В. - 10.5. Можливості підвищення конкурентоспроможності підприємства