Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 14.7. Корпоративна стратегія
На верхньому рівні ієрархії стратегічного планування знаходиться корпоративний план. Компанії розрізняються по ступеню централізації і розроблення стратегічного плану. Компанії стратегічного планування мають центральний відділ, який займається детальним плануванням. Вище керівництво проявляє ініціативу
У питаннях розробки перспективних стратегій досягнення довгострокових конкурентних переваг, розвитку бізнес-одиниць компанії і їх взаємодії між собою. Вони мають матричні структури на чолі з підлеглими центру виробничими менеджерами, відповідальними за розвиток глобальних стратегій.
Корпоративна стратегія і її складові
Рис. 14.9
Складові корпоративної стратегії
Місія організації. Все більша кількість компаній практикує складання декларацій про місію, в яких описуються задачі організації і її основні характеристики, що виконують чотири функції:
1) формулювання задач компанії покликано підвищити мотивацію її співробітників, стимулювати їх устремління до досягнення корпоративних цілей;
2) воно викликає у співробітників, що працюють в різних відділах, почуття причетності до загальної цілі;
3) воно дає уявлення про напрямки розвитку компанії, визначаючи нові ринки і технології, яким належить майбутнє;
4) воно встановлює основні принципи компанії, визначає характер їх відносин з співробітниками, клієнтами, дистриб'юторами.
Декларація про місію включає основні елементи:
1. Визначення сфери конкуренції. Сфера конкуренції - поняття багатовимірне, що включає напрямки: галузевий; споживацький; вертикальний; географічний;
2. Стратегічні наміри та бачення;
3. Компетентність персоналу і конкурентні переваги.
4. Основні зацікавлені групи.
Корпоративні задачі:
- задачі розширення долі ринку;
- інноваційні задачі;
- задачі по залученню ресурсів;
- задачі підвищення продуктивності праці;
- соціальні задачі;
- задачі отримання прибутку.
Визначення стратегічних бізнес-одиниць (СБО). Для компанії із стратегічних бізнес-одиниць необхідно визначити сферу конкурентної боротьби дослідити три елементи бізнесу:
1) кількість груп покупців (сегментів ринку);
2) потреби клієнтів.
3) технології.
Кожна СБО повинна відповідати наступним критеріям:
1) обслуговувати зовнішній, а не внутрішній ринок;
2) мати своїх клієнтів і конкурентів;
3) менеджери СБО повинні контролювати ключові фактори ринкового успіху. Розміщення ресурсів. Принцип портфельного планування запропонував
П. Друкер, згідно з яким більшість товарів, а також ринків збуту можуть бути розділені на шість основних типів:
1) "завтрашні годівники" (прибуток буде в майбутньому);
2) "сьогоднішні годівники" (високий відсоток доходів компанія отримує сьогодні);
3) "проміжна категорія" (слід провести радикальні перетворення);
4) "товари вчорашнього дня" (компанії втратили лідерство на ринку);
5) "ті, що плетуться в хвості" (товари, які ніколи не досягнуть запланованого рівня збуту);
6) "фіаско" (продукція, яку слід було б ліквідувати); Результати портфельного аналізу мають три головних переваги:
1. Фірма отримує можливість оцінити баланс свого портфеля.
2. Зміст портфелю визначає межі стратегічного планування.
3. Кожна стратегічна бізнес-одиниця повинна мати чіткі задачі, які відповідають її положенню в портфелі.
Комбіновані портфельні моделі
Бостонською консультативною групою (БКГ) на початку 70-х р. XX ст. (матриця БКГ) були розроблені багаточисельні альтернативні моделі: описує привабливість ринку і конкурентність фірми за допомогою матриці 33. Замість одного показника - привабливість ринку - темпів його росту використовуються і інші специфічні для конкретної галузі характеристики.
Таблиця 14.4
Привабливість галузі
Висока | Середня | Низька | |
1 | 2 | 4 | |
3 | 5 | 7 | |
6 | 00 | 9 | |
Використані параметри | Привабливість галузі | ||
Доля ринку | Розподіл | Розміри ринку | Прибутковість |
Темпи росту | Технології | Темпи росту | Складність технології |
Відносна доля ринку | Навички маркетингу | Інтенсивність конкуренції | Ступінь державного регулювання |
Купівельна лояльність | Патент | Рівень цін |
Комбінована портфельна модель. Портфельні моделі відображають положення стратегічного менеджменту про те, що компанії доцільно здійснювати інвестиції на ті привабливі ринки, на яких вона найбільш конкурентоспроможна.
Реальна цінність планування заключається не у можливості передбачення подій, а в тому, щоб заохотити менеджера устремління до дослідження основних факторів успіхів у конкурентній боротьбі і адекватній оцінці економічних ризиків. Досягнення високих результатів можуть забезпечити три різних фактори:
- удача;
- талант бізнесмена;
- планування.
Значення планування заключається в тому, що воно є єдиним засобом, за допомогою якого компанія має реальну можливість добитися підвищення вірогідності успіху.
Схожі статті
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 14.6. Стратегічне ринкове планування
Стратегічне ринкове планування направлене на адаптацію компанії до змін зовнішнього середовища. Успіху досягають ті із них, які більш ефективно...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 14.4. Тактичне планування і бізнес-план
Тактичне планування розробляється і здійснюється для реалізації стратегічних планів. Термін "тактика" запозичений із військової лексики і першочергово...
-
14.1. Планування на підприємствах та в організаціях. 14.2. Методологія аналізу галузевого планування. 14.3. Стратегічне планування як головна умова...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - Розділ 14. Філософія галузевого планування
14.1. Планування на підприємствах та в організаціях. 14.2. Методологія аналізу галузевого планування. 14.3. Стратегічне планування як головна умова...
-
Стратегічне планування є найбільш розповсюдженою формою стратегічного управління. Стратегічне управління - це управління, яке спирається на людський...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 14.2. Методологія аналізу галузевого планування
Для того щоб була побудована ринкова економіка, функціонував реальний ринок, який виконував би притаманні йому функції, мають бути створені передумови,...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 2.5. Моделі філософії управління
Модель внутрішніх процесів Бюрократія - система, що управляється не на основі особистих оцінок, а у відповідності з точним використанням певних правил і...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 14.5. Планування потреби в персоналі
Планування персоналу як система комплексних рішень дозволяє: забезпечити організацію необхідним персоналом; Підібрати людей, здатних вирішувати...
-
Системний аналіз і системний синтез є методологічною засадою управління як єдиного соціального організму. Системна методологія являє собою найбільш...
-
Основним завданням кількісної школи в менеджменті є забезпечення керівників інформаційною базою, необхідною для прийняття рішень. Представники інженерних...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 4.2. Класична (адміністративна) школа - А. Файоль
Із збільшенням кількості керівників, вивченню загальних проблем менеджменту приділялася значна увага. Перші дослідження у цій сфері були пов'язані з...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 3.3. Системна методологія. Системний метод
Системна методологія являє собою найбільш упорядковану надійну основу для управління складними сферами взаємозалежної діяльності, дозволяючи розкривати й...
-
Аналіз у контексті управління персоналом поділяється на: . * аналіз типологічний - метод дослідження, що базується на розподілі складних об'єктів на...
-
7.3.1. Концепція антикризового управління персоналом Концепція антикризового управління персоналом включає розробку анти кризової кадрової політики,...
-
7.3.1. Концепція антикризового управління персоналом Концепція антикризового управління персоналом включає розробку анти кризової кадрової політики,...
-
Управління кадрами в організації, будучи невід'ємною частиною його господарської політики, має стратегічний і оперативний характер. Організація...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 6.2. Організація - об'єкт кадрової політики
Термін "організація" походить від лат. organizo - робити спільно, стрункий вид, влаштовую. Організація розглядається як наука, процес і як явище,...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 5.3. Процесуальні теорії мотивації
Змістові теорії* мотивації базуються на потребах та пов'язаних з ними чинниках, що визначають поведінку людей. У процесуальних теоріях аналізується те,...
-
5.1. Роль мотивації в управлінні людськими ресурсами. 5.2. Змістовні теорії мотивації: п'ятирівнева ієрархія потреб А. Маслоу; теорія ЖВЗ К Алдерфера;...
-
5.1. Роль мотивації в управлінні людськими ресурсами. 5.2. Змістовні теорії мотивації: п'ятирівнева ієрархія потреб А. Маслоу; теорія ЖВЗ К Алдерфера;...
-
Основним завданням кількісної школи в менеджменті є забезпечення керівників інформаційною базою, необхідною для прийняття рішень. Представники інженерних...
-
12.6.1. Основні моделі вимірювання результатів інвестування в людину Людський капітал, як і будь-який фізичний капітал, може фізично зношуватися,...
-
12.6.1. Основні моделі вимірювання результатів інвестування в людину Людський капітал, як і будь-який фізичний капітал, може фізично зношуватися,...
-
12.1. Теоретичні основи сучасної концепції людського капіталу. 12.2. Людський капітал і проблема розподілу доходів. 12.3. Теорія "фільтру": трактування...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - Розділ 12. Інвестиції в людський капітал (ресурс)
12.1. Теоретичні основи сучасної концепції людського капіталу. 12.2. Людський капітал і проблема розподілу доходів. 12.3. Теорія "фільтру": трактування...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 11.4. Комунікаційна функція маркетингу персоналу
Мета всіх комунікаційних заходів в рамках маркетингу персоналу - встановлення і реалізація шляхів покриття потреби в персоналі, а також представлення...
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 11.3. Інформаційна функція маркетингу персоналу
Інформаційна функція маркетингу персоналу полягає у створенні інформаційного базису, який представляє собою основу планування у сфері сегментації ринку і...
-
В існуючих зарубіжних організаційних підходах до визначення складу і змісту завдань маркетингу персоналу слід виділити два основні принципи. Перший...
-
11.1. Маркетинг робочої сили: суть, концепції, функції, процес управління. 11.2. Основні принципи визначення змісту завдань маркетингу персоналу. 11.3....
-
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - Розділ 11. Маркетинг персоналу
11.1. Маркетинг робочої сили: суть, концепції, функції, процес управління. 11.2. Основні принципи визначення змісту завдань маркетингу персоналу. 11.3....
Управління людськими ресурсами - Воронкова В. Г. - 14.7. Корпоративна стратегія