Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 6.2. Методи портфельного аналізу організації
6.2.1. Характеристика й основні етапи аналізу господарського портфеля
Одним із важливих інструментів генерації стратегічних альтернатив на корпоративному рівні є портфельний аналіз (аналіз господарського портфеля чи портфеля видів діяльності).
Господарський портфель - група СГЦ, які належать одній організації. Портфель, як сума СГЦ, істотно відрізняється від простої суми його частин.
СГЦ розглядають як мінімальну виробничу одиницю, для якої можна організувати облік доходів, витрат, капіталовкладень і розробити бізнес-стратегію. Для СГЦ характерною є відносна однорідність продукції або видів діяльності.
Основною метою портфельного аналізу є оцінка товарно-ринкових можливостей організації, взаємоз'язку між окремими видами її діяльності. Результат портфельного аналізу дає відповідь на запитання, якими видами діяльності організації слід займатися, як сформувати задовільний набір цих видів. Визначивши сфери діяльності, організація вирішує як діяти у вибраній СЗГ, щоб шлях до досягнення мети в умовах конкуренції був оптимальним. Однак відповідь на це питання дає вже не портфельний, а конкурентний аналіз у кожній СЗГ.
Найпопулярніші методи аналізу господарського портфеля організації зводяться до побудови двовимірних матриць, одна з осей якої - оцінка перспектив розвитку ринку, а інша - оцінка конкурентоспроможності відповідних СГЦ. Незалежно від того, який з методів застосовують, портфельний аналіз проводиться за однією схемою: СГЦ оцінюють з позицій відносної конкурентоспроможності (порівняно з основними конкурентами) і перспектив розвитку (зростання) відповідних СЗГ.
Виділяють такі основні етапи портфельного аналізу.
1. Фіксація одиниць аналізу - СГЦ, які використовують для позиціювання на матриці господарського портфеля.
Всі види діяльності організації (асортимент продукції) розподіляють на СГЦ (іноді їх називають, як зазначалось у другому розділі, бізнес-одиниця, самостійний господарський підрозділ). Завдання їх ідентифікації досить складне, особливо для великих організацій, тому що СГЦ має: обслуговувати ринок, а не "працювати" на інші підрозділи організації (якщо понад 60 % продукції виробничого підрозділу використовується іншим виробничим підрозділом організації, то доцільно їх об'єднати в один СГЦ з метою стратегічного аналізу); мати своїх споживачів і конкурентів; керівництво СГЦ має контролювати ключові чинники, які визначають успіх на ринку. Керуючись вказаними критеріями, великі організації самостійно вирішують, що представляє собою СГЦ: окремий структурний підрозділ, продуктову лінію чи окремий продукт. Відповідь істотно залежить від існуючої структури управління. В якості СГЦ в організаціях з функціональною структурою управління здебільшого виступає продуктовий асортимент, тоді як при дивізійній структурі - господарський підрозділ.
2. Визначення, параметрів матриць господарського портфеля, які характеризують потенціал ринку та організації.
3. Побудова та аналіз поточного господарського портфеля, який характеризує стан організації. Матриця поточного стану дає змогу оцінити позицію кожного СГЦ у господарському портфелі організації, з'ясувати, чи той, чи інший вид діяльності вписується в загальну картину організації, відповідає їй. Визначають, чи СГЦ є стратегічно привабливим, тобто чи має можливості для спільної діяльності з іншими СГЦ, і чи відповідає загальному стратегічному напряму розвитку організації. СГЦ, які не мають стратегічної відповідності, вважають претендентами на виключення, якщо вони не дають значних фінансових результатів.
Схожі статті
-
Методи генерації й аналізу альтернатив на бізнес-рівні Методи портфельного аналізу організації Результати діагностики середовища організації служать...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Розділ 3. ВИЗНАЧЕННЯ МІСІЇ ТА ЦІЛЕЙ ОРГАНІЗАЦІЇ
Формулювання та характеристика елементів місії Поняття, види та принципи формулювання цілей організації Процес визначення цілей Організування формування...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Вибір цілей організації загалом
Підготовчим етапом визначення цілей вважають усвідомлення керівниками важливості їх формування, тому що однією з найпоширеніших помилок, які істотно...
-
Однією з характеристик системи управління організацією є досягнутий нею стратегічний рівень. Стратегічний рівень організації - узагальнювальна...
-
1.4.1. Основні риси сучасної системи менеджменту Аналіз теорії та практики стратегічного менеджменту свідчить, що ця система все більше адаптується до...
-
Існують різні трактування поняття конкурентного статусу організації, але основним є таке: конкурентний статус - це позиція організації в конкурентній...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 5.3. Аналіз стратегічного потенціалу організації
Паралельно з дослідженням ринку, його сегментацією і визначенням привабливості СЗГ, здійснюють не менш відповідальний конкурентний аналіз, який...
-
Стратегічна сегментація ринку Оцінка привабливості ринку Аналіз стратегічного потенціалу організації Оцінка конкурентоспроможності організації Результати...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 4.5. Інформаційне забезпечення аналізу середовища
Для результативного вивчення стану компонент середовища організації слід створити спеціальну систему від стеження, основними методами якої є: аналіз...
-
Проведений аналіз і оцінка середовища мають особливо важливе значення для вибору оптимального напряму розвитку організації. Водночас вони грунтуються на...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 3.4. Організування формування цілей
Перелічені стадії процесу визначення цілей конкретизуються відповідно до особливостей системи управління. Наприклад, для довгострокового планування,...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 5.4.3. Інформаційне забезпечення конкурентного аналізу
Існують різні трактування поняття конкурентного статусу організації, але основним є таке: конкурентний статус - це позиція організації в конкурентній...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Відносний рівень "оптимальпості" стратегїі організації
Існують різні трактування поняття конкурентного статусу організації, але основним є таке: конкурентний статус - це позиція організації в конкурентній...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 1.2. Еволюція системи управління організацією
1.2.1. Основні етапи розвитку менеджменту в зарубіжних корпораціях Згідно з теорією менеджменту розрізняють чотири типи моделей, які відображають...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 6.1.3. Метод PIMS
Метод PIMS (англ. Profit Impact of Marketing Strategy) передбачає визначення кількісних закономірностей впливу чинників виробництва на кінцеві результати...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 6.1.1. Модель "крива досвіду"
Методи генерації й аналізу альтернатив на бізнес-рівні Методи портфельного аналізу організації Результати діагностики середовища організації служать...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Розділ 6. ГЕНЕРАЦІЯ Й АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬТЕРНАТИВ
Методи генерації й аналізу альтернатив на бізнес-рівні Методи портфельного аналізу організації Результати діагностики середовища організації служать...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Організаційна культура
Здійснення стратегічної та оперативної діяльності вимагає різних організаційних структур. Багато організацій, які сформували структуру для вирішення...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 2.5. Організування розроблення стратегії
Характеристика процесу розроблення і впровадження корпоративної стратегії й бізнес-стратегії може скласти помилкове враження, що ці процеси відбуваються...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 2.2. Процес планування стратегії організації
У сучасних теоріях планування трактують як одну з функцій управління (в класичній теорії управління), як вибір однієї з декількох альтернатив в умовах...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Розділ 2. СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ
Роль планування в різних управлінських системах Процес планування стратегії організації Стадії розроблення загальної стратегії Особливості формування...
-
4.2.1. Аналіз макрооточення Макрооточення створює загальні умови діяльності організації і переважно немає специфічного впливу на конкретну організацію,...
-
Методичний підхід до діагностики середовища Попереднє дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища організації Методи ситуаційного аналізу...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Організаційна структура
Здійснення стратегічної та оперативної діяльності вимагає різних організаційних структур. Багато організацій, які сформували структуру для вирішення...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 1.1. Концепція управління організацією
Концепція управління організацією Еволюція системи управління організацією Сутність і структура системи стратегічного менеджменту Особливості...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Перегляд стратегічних альтернатив
Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії,...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Діагностика середовища
Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії,...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Вибір стратегії
Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії,...
-
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - Визначення місії та цілей
Для нових і діючих корпорацій, які вже сформували свої види діяльності, але під впливом різких змін в оточенні переглядають і розробляють нові стратегії,...
-
5.4.1. Аналіз позиції організації в конкурентній боротьбі за методом конкурентних переваг Конкурентне середовище представлене значною кількістю...
Стратегічний менеджмент - Кіндрацька Г. І. - 6.2. Методи портфельного аналізу організації