Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 12.4. Види і типи стратегічного контролю
Стратегічний контроль як управлінська діяльність повинен мати такі властивості:
O бути всеосяжним та об'єктивним, тобто зорієнтованим на адекватне відображення досягнутих параметрів відносно встановлених цілей та обраних стратегій;
O бути стратегічно спрямованим, орієнтуватися на кінцеві результати, у цьому контексті контроль розглядається як засіб досягнення цілей;
O мати безперервний та регулярний плановий характер;
O бути гнучким, тобто не заважати виконанню основної роботи (на противагу "радянським системам" контролю, коли "під цю функцію" будувалася вся система);
O відповідати змісту тих робіт, які контролюються, перевіряти не лише кількість і термін, але й якість роботи;
O бути зрозумілим для тих, кого контролюють і перевіряють;
O бути своєчасним, щоб можна було скоригувати процеси, що відбуваються;
O бути економічним, тобто відповідати вимозі: витрати на його проведення не можуть перевищувати ті результати, яких досягають у процесі контролю;
O бути дійовим, тобто не обмежуватися виявленням фактичного стану об'єкта контролю, а й супроводжуватись відповідними рішеннями.
Для того, щоб система стратегічного контролю була ефективною вона повинна задовольняти ряд вимог. Найбільш істотними є наступні:
- застосування розроблених форм методів контролю;
- єдність ОСУ, цілей і форм контролю;
- єдність елементів ОК і цілей контролю;
- своєчасність надходження інформації, щоб можна було прийняти необхідні рішення по корегуванню стратегії;
- правильність отриманих даних, що адекватно відбивають стан контрольованих процесів.
12.4. Види і типи стратегічного контролю
Контроль можна класифікувати за наступними ознаками:
1) стадія життєвого циклу об'єкта - контроль на стадії маркетингу, НДДКР, виробництва, підготовки об'єкта до функціонування, експлуатації, технічного обслуговування і ремонтів;
2) об'єкт контролю - предмет праці, засоби виробництва, технологія, організація процесів, умови праці, параметри інфраструктури регіону, документи, інформація;
3) стадія виробничого процесу - вхідний, операційний контроль, контроль готової продукції, транспортування і зберігання;
4) виконавець - самоконтроль, менеджер, контрольний майстер, відділ технічного контролю, інспекційний контроль, державний, міжнародний контроль;
5) можливість подальшого використання об'єкта контролю - руйнівний і неруйнівний контроль;
6) прийняте рішення - активний (попереджуючий) і пасивний (по відхиленнях) контроль;
7) ступінь охоплення об'єкта контролем - суцільний і вибірковий контроль;
8) режим контролю - посилений (прискорений) і нормальний контроль;
9) ступінь механізації - ручний, механізований, автоматизований, автоматичний контроль;
10) час контролю - попередній, поточний, заключний контроль;
11) спосіб одержання й обробки інформації - розрахунково-аналітичний, статистичний реєстраційний;
12) періодичність виконання контрольних операцій - безперервний і періодичний контроль.
Виділяють три типи стратегічного контролю:
1. Стратегічний "контроль передумов" - постійна перевірка ступеня обгрунтованості та актуальність посилань, на базі яких розроблявся "стратегічний набір", оцінка ступеня ризикованості факторів, що не могли бути врахованими, оскільки знаходяться поза впливом підприємства.
2. Стратегічний "контроль реалізації" - перевірка за заздалегідь обраними параметрами у визначеній годині процесу виконання стратегічних планів, проектів та програм, формулювання заходів і внесення своєчасних змін у процес, який є об'єктом контролю.
Недооцінка коригуючої складової "стратегічного контролю" призводить до зведення його до простого спостереження без втручання в процес стратегічних змін.
3. "Стратегічний нагляд" Об'єднує обидва вищезгаданих типів контролю, створює єдину систему, спрямовану на контроль усіх етапів стратегічного управління. Стратегічний нагляд, на відміну від стратегічного контролю передумов та контролю реалізації, не має жорстокого переліку об'єктів. Його роль полягає в об'єднанні двох взаємодоповнюючих типів контролю.
Висновки
Використання на підприємстві стратегічного контролю обумовлено, з одного боку, правильністю реалізації обраної стратегії та відповідності її поставленим цілям, а з іншого, - відповідності умовам динамічного зовнішнього середовища і забезпечення своєчасної реакції на них.
Під стратегічним контролем слід розуміти особливий вид управлінської діяльності на підприємстві, що полягає в спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління, який забезпечує досягнення поставлених цілей та виконання обраних стратегій через встановлення стійкого зворотного зв'язку.
Основним предметом стратегічного контролю є зміст стратегій, стан потенціалу підприємства, цілі та місія.
Отриманий в ході проведення стратегічного контролю результат є основою для прийняття координаційних рішень, тобто системи управлінських рішень за планами, організацією й стимулюванням учасників стратегічного проекту.
У загальному вигляді процес контролю в рамках підприємства включає наступні стадії: формування системи параметрів, які контролюються; проведення контрольної оцінки; прийняття рішень за результатами контролю.
Слід підкреслити, що причиною виникаючих відхилень від обраної стратегії розвитку може стати як один фактор, так і сполучення декількох факторів. Далеко не всі відхилення від контрольних стандартів варто усувати. В окремих випадках самі стандарти можуть виявитися нереальними. Із цієї причини контроль може вказувати на необхідність перегляду обраних контрольних стандартів.
Для того, щоб система стратегічного контролю була ефективною вона повинна задовольняти ряд вимог.
Схожі статті
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 12.3. Вимоги до системи стратегічного контролю
Стратегічний контроль як управлінська діяльність повинен мати такі властивості: O бути всеосяжним та об'єктивним, тобто зорієнтованим на адекватне...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 6.2. Формування ефективного стратегічного набору
Згідно з визначенням стратегічного набору, його формування здійснюється в наступній послідовності: O за кожним окремим конкретним бізнесом підприємства...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 8.1. Поняття стратегічних альтернатив
8.1. Поняття стратегічних альтернатив Формування стратегічного набору підприємства передбачає вивчення можливих шляхів досягнення цільових орієнтирів. Це...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - РОЗДІЛ 8. Альтернативність у стратегічному виборі
8.1. Поняття стратегічних альтернатив Формування стратегічного набору підприємства передбачає вивчення можливих шляхів досягнення цільових орієнтирів. Це...
-
Тісний зв'язок культури і стратегії впливає на працівників, формуючи їхню поведінку і мобілізуючи на виконання стратегічного плану. Такий вплив...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 2.3. Цілі в стратегічному управлінні
Формулювання цілей - це один із способів, за допомогою яких організація бореться з невизначеністю. Адекватне твердження про цілі завжди повинне...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - Принцип самовизначення
Підприємство є відкритою системою, оскільки його функціонування неможливе без взаємодії із зовнішнім середовищем. Співвідношення активності прямого і...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - Принцип резервування ресурсів
Підприємство є відкритою системою, оскільки його функціонування неможливе без взаємодії із зовнішнім середовищем. Співвідношення активності прямого і...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 6.1. Сутність стратегії та стратегічного набору підприємства
6.1. Сутність стратегії та стратегічного набору підприємства В основі концепції стратегічного управління підприємством лежить поняття "стратегія", яке...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 10.3. Роль вищого керівництва в реалізації стратегії
Вирішальна роль в успішній реалізації стратегії належить вищому керівництву. Його діяльність на стадії реалізації стратегії, може бути представлена у...
-
10.1. Завдання, що розв'язуються при реалізації стратегії Етап реалізації стратегії є найбільш складним і важливим у здійсненні процесу стратегічного...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 10.1. Завдання, що розв'язуються при реалізації стратегії
10.1. Завдання, що розв'язуються при реалізації стратегії Етап реалізації стратегії є найбільш складним і важливим у здійсненні процесу стратегічного...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - РОЗДІЛ 10. Реалізація стратегії підприємства
10.1. Завдання, що розв'язуються при реалізації стратегії Етап реалізації стратегії є найбільш складним і важливим у здійсненні процесу стратегічного...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 9.6. Причини непрацюючих планів
При неправильному підході до планування воно може виявитися нежиттєспроможним. Основними причинами непрацюючих планів є: - нечіткість і неузгоджені...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - РОЗДІЛ 6. Стратегічний набір
6.1. Сутність стратегії та стратегічного набору підприємства В основі концепції стратегічного управління підприємством лежить поняття "стратегія", яке...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - Принцип диверсифікації
Підприємство є відкритою системою, оскільки його функціонування неможливе без взаємодії із зовнішнім середовищем. Співвідношення активності прямого і...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 11.2. Інформаційна система стратегічного управління
Як вже зазначалося управлінська діяльність - це діяльність, орієнтована на використання інформації (збирання, переробку, зберігання, передачу), тобто...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - Принцип безперервної адаптації
Підприємство є відкритою системою, оскільки його функціонування неможливе без взаємодії із зовнішнім середовищем. Співвідношення активності прямого і...
-
Вирішальна роль в успішній реалізації стратегії належить вищому керівництву. Його діяльність на стадії реалізації стратегії, може бути представлена у...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - Стратегічне планування
У 60-ті роки у США та більшості країн Західної Європи почався "бум стратегічного планування", який базувався на домінуванні концепції підприємства як...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - Принцип рефлексі
Ефективність стратегічних рішень визначається не тільки ступенем оцінки об'єктивних чинників, але і тим, як враховуються інтереси суб'єктів з їх...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 1.3. Школи стратегічного управління
В літературі з менеджменту визначено десять основних наукових шкіл, що відрізняються принциповим баченням стратегічного управління. Умовно їх можна...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 2.2. Місія
2.1. Стратегічне бачення Основне питання щодо стратегії підприємства, яке повинне задавати собі керівник, звучить так: "Як ми бачимо своє підприємство,...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 2.1. Стратегічне бачення
2.1. Стратегічне бачення Основне питання щодо стратегії підприємства, яке повинне задавати собі керівник, звучить так: "Як ми бачимо своє підприємство,...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 9.3. Принципи стратегічного планування
Стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь всіх рівнів управління. Існує ряд вимог, що...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 11.1. Сутність стратегічної інформації
11.1. Сутність стратегічної інформації Реалізація концепції стратегічного управління на підприємстві стосується всіх аспектів його діяльності. Однак,...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - РОЗДІЛ 11. Інформаційне забезпечення реалізації стратегії
11.1. Сутність стратегічної інформації Реалізація концепції стратегічного управління на підприємстві стосується всіх аспектів його діяльності. Однак,...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 9.2. Вимоги до стратегічного плану
Стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь всіх рівнів управління. Існує ряд вимог, що...
-
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 8.3. Експертні методи в стратегічному виборі
В останній час все більше уваги приділяється використанню експертних методів при виборі стратегічних альтернатив. Експертні методи прийняття рішень у...
-
2.1. Стратегічне бачення Основне питання щодо стратегії підприємства, яке повинне задавати собі керівник, звучить так: "Як ми бачимо своє підприємство,...
Стратегічне управління - Дикань В. Л. - 12.4. Види і типи стратегічного контролю