Потенціал підприємства - Касьянова Н. В. - Метод експертних оцінок
Метод експертних оцінок
Цей метод можна використовувати як один і з варіантів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Слід зауважити, що цю методику розроблено з урахуванням таких основних моментів: підприємство є малим; підприємство виробляє один вид продукції.
Алгоритм використання методу експертних оцінок проілюстровано на прикладі чотирьох українських підприємств у галузі електроніки: "Електа", "світло прилад" (м. Київ), НВО "Блискавка" (м. Харків), "Електропром" (м. Рівне).
Для експертизи було залучено: фахівців підприємства (директори, заступники директорів з виробництва, заступники директорів з економіки, комерційні директори, маркетологи), фахівців роздрібної торгової мережі, основних оптових клієнтів. Загальна кількість експертів - 12 осіб.
Усім експертам було запропоновано анкету з питаннями щодо конкурентоспроможності потенціалу підприємств. Обробку експертних оцінок наведено в таблицях 5.2 та 5.3.
Таблиця 5.2. ОБРОБКА ЕКСПЕРТНИХ ОЦІНОК ПО ПІДПРИЄМСТВУ "ЕЛЕКТА", БАЛІВ
Таблиця 5.3. РЕЗУЛЬТАТИ ОБРОБКИ ЕКСПЕРТНИХ ОЦІНОК ПІДПРИЄМСТВ-КОНКУРЕНТІВ ФІРМИ "ЕЛЕКТА"
№ |
Конкуренти |
Управління підприємством |
Підсумки оцінок за групами Показників |
Фінанси | |||
Виробництво |
Маркетинг |
По Кадри |
Продукт | ||||
1 |
"Світлоприлад" |
3,45 |
4,72 |
6,17 |
6,27 |
5,07 |
4,34 |
2 |
"Блискавка" |
2,83 |
3,03 |
3,75 |
5,62 |
5,41 |
1,36 |
3 |
"Електропром" |
4,09 |
4,93 |
3,02 |
6,2 |
4,0 |
1,11 |
4 |
"Електа" |
5,15 |
6,16 |
6,68 |
6,62 |
7,41 |
4,63 |
Аналогічно обробляються експертні оцінки підприємств-конкурентів фірми "Електа" і результати обробки заносять до підсумкової таблиці 5.3, за допомогою якої порівнюють отримані результати (рис. 5.2).
Загальний показник конкурентоспроможності потенціалу підприємства дорівнюватиме середньостатистичній сумі зважених числових показників за кожною з груп, тобто:
КПП Електа = (5,15 + 6,16 + 6,68 + 6,62 + 7,41 + 4,63) / 6 = 36,65/6 = = 6,11;
КПП Світлоприлад = (3,45 + 4,72 + 6,17 + 6,27 + 5,07 + 4,34) / 6 = = 30,02 / 6 = 5,00;
КПП Блискавка = (2,83 + 3,03 + 3,75 + 5,62 + 5,41 + 1,36) / 6 = 22 / 6 = = 3,67;
КПП Електропром = (4,09 + 4,93 + 3,02 + 6,20 + 4,0 +1,11)76 = = 23,35 / 6 = 3,89.
Проведені розрахунки дають підстави для висновку, що підприємство "Електа" за потенціалом лідирує серед конкурентів, але відстань до найближчого конкурента невелика - 1,11 середньозваженого бала.
Метод набору конкурентоспроможних елементів
Це синтезований метод визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства, побудований на посилці, що конкурентоспроможність продукції підприємства є її головною складовою.
Алгоритм методу наступний:
1) передовсім формується перелік індикаторів (ІНД,-, де] = 1 ... т), Які беруть за базу оцінки конкурентоспроможності конкретного виду продукції, що оцінюється.
2) експертним способом для кожного індикатора встановлюється його вага (Vaga J, де,= 1... т) У загальній оцінці за умови, що lУagaJ = 1 .
3) службою маркетингу підприємства-об'єкта оцінки пропонується п-вибір підприємств з аналогічною продукцією, які є найближчими конкурентами.
Важливе значення для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства відіграє правильний вибір підприємств-конкурентів для дослідження. Існує кілька підходів до визначення таких підприємств.
Вибір найближчих конкурентів. За умов олігополістичної конкуренції головним конкурентом може бути одне підприємство, при цьому успіх конкурента негативно впливає на діяльність підприємства, і навпаки. Аналіз головного конкурента може дати необхідну і достатню інформацію для розроблення заходів протидії як у тактичному, так і в стратегічному аспектах.
Вибір сильніших конкурентів (з більшою часткою ринку). Результати аналізу уможливлюють побудову моделей найефективнішої конкурентної поведінки на даному ринку і розроблення засобів їхньої реалізації (імітація, пошук нових шляхів, конфронтація з лідером).
Вибір підприємств, яким належить значна сумарна частка ринку (понад 50 %). Аналіз дає змогу деталізувати висновки для різноманітних кон'юнктурних ситуацій та розробити як атакуючі, так і оборонні дії.
Вибір усіх діючих конкурентів у рамках географічних меж ринку. Результати аналізу можуть бути використані в планах розвитку підприємства на перспективу.
Вибір усіх можливих конкурентів. Крім діючих підприємств розглядаються всі потенційні конкуренти: підприємства, що будуються; підприємства, що мають виробничі потужності, які можна перепрофілювати на випуск або продаж нової продукції без значних витрат часу і ресурсів; інноваційні фірми; нові фірми, які утворились через придбання аутсайдерів даної галузі великими фірмами інших галузей; нові спільні підприємства.
4) на підставі отриманої інформації будують матрицю визначення конкурентоспроможності одиниці продукції підприємства, що служить об'єктом оцінки (табл. 5.4).
Таблиця 5.4. МАТРИЦЯ ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ОДИНИЦІ ПРОДУКЦІЇ
5) за допомогою абсолютних значень вибраних індикаторів визначають ранги одиниці продукції (Яіі);
6) обчислюють зважений на вагу індикатора загальний ранг одиниці продукції кожного підприємства, що бере участь у масиві оцінки, за формулою:
7) після встановлення загальних рангів знаходять підприємство-лідер (Ь) Та підприємство-аутсайдер (А) щодо даної одиниці продукції, а також діапазон відстані аутсайдера від лідера (/V) за формулою:
Діапазон відстані аутсайдера від лідера дає уявлення про розмежування підприємств у конкурентному середовищі. Радіус кола лідерів (аутсайдерів) дорівнює чверті відстані аутсайдера від лідера (£>у);
8) конкурентоспроможність одиниці продукції визначають за формулою:
9) рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується, як середній ранг конкурентоспроможності за всією номенклатурою продукції.
Таблиця 5.5. РЕЗУЛЬТАТИ РАНЖИРУВАННЯ ШВЕЙНИХ ФІРМ ТА ЇХНІХ ВИРОБІВ (ДАНІ УМОВНІ)
№ З/п |
Фірма |
Споживчі властивості швейних виробів і їх ранги | ||||||
Ціна(Ц) |
Силует(С) |
Зовнішній вигляд (Зв) |
Внутрішня обробка (Во) |
Надійність (Н) |
Довговічність (Д) | |||
Грн ранг |
Бал ранг |
Бал |
Ранг |
Бал ранг |
Бал ранг |
Бал ранг | ||
1 |
"Дана" |
47 3 |
10 1 |
9 |
1 |
10 2 |
9 1 |
9 1 |
2 |
"Володарка" |
51 5 |
7 4 |
5 |
4 |
9 3 |
7 4 |
4 5 |
3 |
"КСМ" |
50 4 |
6 5 |
2 |
7 |
7 7 |
6 6 |
2 7 |
4 |
"Україна" |
45 2 |
8 3 |
6 |
3 |
7 6 |
6 5 |
7 3 |
5 |
"Ластівка" |
53 6 |
2 7 |
2 |
6 |
8 5 |
5 7 |
3 6 |
6 |
"Же лань" |
59 7 |
9 2 |
8 |
2 |
10 1 |
9 2 |
8 2 |
7 |
"Юність" |
43 1 |
4 6 |
3 |
5 |
9 4 |
8 3 |
6 4 |
Вага споживчої властивості |
0,13 |
0,19 |
0,4 |
0,08 |
0,12 |
0,08 |
Конкурентоспроможність продукції, без сумніву, є головною складовою конкурентоспроможності потенціалу підприємства, але не треба забувати, що до його складу входять такі важливі елементи, як виробничий, фінансовий, управлінський тощо потенціали, конкурентоспроможність яких треба враховувати, визначаючи остаточний рівень конкурентоспроможності потенціалу.
Запропонована наведена методика визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства не претендує на бездоганність, але має певні переваги в практичному використанні, оскільки може давати прийнятні (більш-менш точні) результати навіть в обмеженому інформаційному просторі.
Приклад.
За наведеними даними визначити конкурентну позицію швейної фірми "Дана" на ринку і зробити висновки щодо якості управління конкурентоспроможністю її потенціалу.
Розв'язання. Аутсайдер - "Ластівка", лідер - "Дана".
Виходячи із значення відстані між лідером та аутсайдером, можна стверджувати:
Коли 1,3 < Rangi < 2,525, то підприємство перебуває в числі лідерів; коли 2,525 < Rangi < 3,75, то підприємство перебуває в зоні очікування нападу;
Коли 3,75 < Rangi < 4,975, то підприємство перебуває в зоні невикористаних можливостей;
Коли 4,975 < Rangi < 6,2, то підприємство перебуває в числі аутсайдерів.
Таблиця 5.6. МАТРИЦЯ ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ОДИНИЦІ ПРОДУКЦІЇ
Вага індикатора |
0,13 |
0,19 |
0,4 |
0,08 |
0,12 |
0,08 | |||||||||
№ |
Індикатор |
Ц |
С |
Зв |
Во |
Н |
Д |
Rangi |
KSopia | ||||||
Підприємство |
Грн |
Ранг |
Бал |
Ранг |
Бал |
Ранг |
Бал |
Ранг |
Бал |
Ранг |
Бал |
Ранг | |||
1 |
"Дана" |
147 |
3 |
10 |
1 |
9 |
1 |
10 |
2 |
9 |
1 |
9 |
1 |
1,3 |
1 |
2 |
"Володарка" |
151 |
5 |
7 |
4 |
5 |
4 |
9 |
3 |
7 |
4 |
4 |
5 |
4,2 |
0,41 |
3 |
"КСМ" |
150 |
4 |
6 |
5 |
2 |
7 |
7 |
7 |
6 |
6 |
2 |
7 |
6,0 |
0,04 |
4 |
"Україна" |
145 |
2 |
8 |
3 |
6 |
3 |
7 |
6 |
6 |
5 |
7 |
3 |
3,3 |
0,59 |
5 |
"Ластівка" |
153 |
6 |
2 |
7 |
2 |
6 |
8 |
5 |
5 |
7 |
3 |
6 |
6,2 |
0 |
6 |
"Же лань" |
159 |
7 |
9 |
2 |
8 |
2 |
10 |
1 |
9 |
2 |
8 |
2 |
2,6 |
0,73 |
7 |
"Юність" |
143 |
1 |
4 |
6 |
3 |
5 |
9 |
4 |
8 |
3 |
6 |
4 |
4,4 |
0,37 |
Інакше кажучи, підприємство "Дана" є лідером на ринку, але існує реальна загроза від її найближчих підприємств-конкурентів - "Же-лань" та "Україна".
Стратегія управління конкурентоспроможністю виробів і потенціалу підприємства "Дана" повинна спиратися на такі основні принципи: ціноутворення на підприємстві має відповідати якості виробів; силует і зовнішній вигляд виробів треба постійно вдосконалювати; потенціал технологічного персоналу потребує підвищення через залучення до виробництва працівників вищої кваліфікації, що позитивно вплине на якість внутрішньої обробки виробу і підвищить рейтинг його надійності і довговічності.
Схожі статті
-
Метод експертних оцінок Цей метод можна використовувати як один і з варіантів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Слід зауважити, що...
-
У загальному вигляді процес оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства складається з наступних етапів: 1) визначення мети оцінки...
-
5.1. Сутність та рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства У ринковому середовищі, на формування якого були спрямовані всі заходи вітчизняної...
-
Потенціал підприємства - Касьянова Н. В. - Розділ 5. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства
5.1. Сутність та рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства У ринковому середовищі, на формування якого були спрямовані всі заходи вітчизняної...
-
Потенціал підприємства - Касьянова Н. В. - ВСТУП
Розвиток економічної системи України за часів її незалежності здобув ознак, що в певній мірі відповідають ринковому механізму господарювання. Одним з...
-
Подальші дослідження процесів формування потенціалу сучасних підприємств зосереджуватимуть увагу на ресурсному та галузевому аспектах. Вибір цих аспектів...
-
Потенціал підприємства - Касьянова Н. В. - 2.2. Графоаналітична модель потенціалу підприємства
Графоаналітичний метод діагностики підприємницького потенціалу підприємства, названий "Квадрат потенціалу", дає можливість системно встановити кількісні...
-
У зв'язку з тим, що формування потенціалу підприємства є складним динамічним процесом, орієнтованим на максимальну взаємодію з зовнішнім середовищем і...
-
Потенціал підприємства - Касьянова Н. В. - 3.2. Підходи щодо формування потенціалу підприємства
Процес формування потенціалу підприємства є одним з напрямків його економічної стратегії і передбачає створення й організацію системи ресурсів і...
-
Потенціал підприємства - Касьянова Н. В. - 1.2. Управління потенціалом промислового підприємства
У сучасних умовах управління економічним потенціалом промислового підприємства виступає як загальноекономічний чинник раціонального споживання ресурсів...
-
Потенціал підприємства - Касьянова Н. В. - 2.1. Структура економічного потенціалу підприємства
2.1. Структура економічного потенціалу підприємства В економічній літературі розглядаються різноманітні підходи до визначення структури потенціалу...
-
2.1. Структура економічного потенціалу підприємства В економічній літературі розглядаються різноманітні підходи до визначення структури потенціалу...
-
Потенціал підприємства - Касьянова Н. В. - 1.1. Потенціал підприємства як економічна категорія
1.1. Потенціал підприємства як економічна категорія Етимологічне значення терміну "потенціал" походить від латинського та означає "приховані можливості",...
-
Потенціал підприємства - Касьянова Н. В. - Розділ 1. Сутнісна характеристика потенціалу підприємства
1.1. Потенціал підприємства як економічна категорія Етимологічне значення терміну "потенціал" походить від латинського та означає "приховані можливості",...
-
Потенціал підприємства - Касьянова Н. В. - 3.1. Потенціал підприємства як економічна система
3.1. Потенціал підприємства як економічна система У загальному розуміння термін "система" (з грец. - ціле, що складається з частин) означає безліч...
-
3.1. Потенціал підприємства як економічна система У загальному розуміння термін "система" (з грец. - ціле, що складається з частин) означає безліч...
-
3.1. Потенціал конкурентоспроможності підприємства Основні питання: Теорія конкуренції, модель п'яти конкурентних сил М. Портера; Конкурентоспроможність...
-
Потенціал і розвиток підприємства - Бачевський Б. Є. - РОЗДІЛ 3. ОЦІНКА ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
3.1. Потенціал конкурентоспроможності підприємства Основні питання: Теорія конкуренції, модель п'яти конкурентних сил М. Портера; Конкурентоспроможність...
-
Потенціал і розвиток підприємства - Бачевський Б. Є. - Виробничий потенціал
Виробничий потенціал - це сукупність вартісних і натурально-речовинних характеристик виробничої бази, що виражається в потенційних можливостях провадити...
-
1.1. Сутнісна характеристика потенціалу підприємства Основні питання: Об'єкт, як носій та його потенціал; Об'єкт та суб'єкт визначення потенціалу;...
-
2.1. Поняття і загальна модель формування потенціалу підприємства Основні питання: Поняття формування та реформування носія потенціалу; Потенціал в...
-
Потенціал і розвиток підприємства - Бачевський Б. Є. - РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
2.1. Поняття і загальна модель формування потенціалу підприємства Основні питання: Поняття формування та реформування носія потенціалу; Потенціал в...
-
Держава - суб'єкт зовнішньої оцінки для будь-яких підприємств окрім казенних, для яких вона є власником і розпорядником і тому може виконувати внутрішні...
-
Потенціал і розвиток підприємства - Бачевський Б. Є. - Податкова політика держави
Для існуючого об'єкту це - обмеження фінансування проектів реформування носія та його потенціалу. Справа в тому, що такі проекти, як правило, не мають...
-
1.1. Сутнісна характеристика потенціалу підприємства Основні питання: Об'єкт, як носій та його потенціал; Об'єкт та суб'єкт визначення потенціалу;...
-
Потенціал і розвиток підприємства - Бачевський Б. Є. - Структурні складові об'єкта
Структурні складові об'єкта - являють собою сукупність носія та його властивостей які диференціюються у залежності від рівня втілення (існуючий потенціал...
-
4.1. Системний підхід до вибору та застосування методів економічного аналізу Комплексний підхід до економічного аналізу вимагає використання системи...
-
Основні питання: Виробничий потенціал підприємства; Функціональний потенціал системи виробництва; Особливості формування виробничого потенціалу...
-
Потенціал і розвиток підприємства - Бачевський Б. Є. - Експертні методи
Критеріальні методи характеризуються тим, що інформаційна база аналізу формується на основі звітної або планової документації підприємства. При цьому...
-
Потенціал і розвиток підприємства - Бачевський Б. Є. - Критеріальні методи
Критеріальні методи характеризуються тим, що інформаційна база аналізу формується на основі звітної або планової документації підприємства. При цьому...
Потенціал підприємства - Касьянова Н. В. - Метод експертних оцінок