Організація виробництва - Гриньова В. М. - 10.2.1. Значення, завдання і структура ремонтної служби
10.2.1. Значення, завдання і структура ремонтної служби
Сучасні підприємства машинобудування оснащені дорогим і різноманітним устаткуванням, установками, роботизованими комплексами, транспортними засобами й іншими видами основних фондів. У процесі роботи вони втрачають свої робочі якості головним чином через зношування і руйнування окремих деталей, тому знижуються точність, потужність, продуктивність та інші параметри.
Для компенсації зношування й підтримки устаткування в нормальному працездатному стані потрібні системне технічне обслуговування й виконання ремонтних робіт, а також проведення заходів щодо технічної діагностики.
Технічним обслуговуванням називають комплекс операцій, спрямованих на підтримку працездатності або справності устаткування під час його використання за призначенням, очікування, зберігання й транспортування.
Ремонт - це комплекс операцій з відновлення справпості, працездатності або ресурсу устаткування чи його складових.
Спрацювання устаткування в процесі його експлуатації й нераціональна організація технічного обслуговування та ремонту призводять до збільшення простоїв в ремонті, до погіршення якості обробки й зростання браку, а також до збільшення витрат на ремонт.
Про значення поліпшення організації збереження й ремонту устаткування свідчать такі показники: річні витрати на ремонт і технічне обслуговування устаткування на підприємствах становлять 10-25 % його первісної вартості, а їхня частка в собівартості продукції сягає 6-8 %.
Кількість ремонтників коливається в межах 20-30 % від загальної кількості допоміжних робітників.
Основними завданнями організації планування ремонтної служби підприємства є:
- збереження устаткування в працездатному, технічно справному стані, що забезпечує його високу продуктивність і безперервну роботу;
- скорочення часу й витрат на обслуговування та всі види ремонтів.
Вирішення таких завдань вимагає організації правильної експлуатації обслуговування, своєчасного проведення необхідного ремонту, а також модернізації устаткування.
Для виконання всіх видів робіт з організації раціонального обслуговування і ремонту устаткування й інших видів основних фондів на підприємствах створюються ремонтні служби, їхня структура залежить від багатьох чинників: типу й обсягу виробництва, його технічних характеристик, розвитку кооперування під час виконання ремонтних робіт, системи централізації та ін.
До складу ремонтної служби великого й середнього підприємства належать відділ головного механіка (ВГМ), ремонтно-механічний цех (РМЦ), цехові ремонтні служби, загальнозаводський склад запасних деталей і вузлів.
Відділ головного механіка очолює головний механік, який підпорядковується безпосередньо головному інженерові заводу. У складі ВГМ, як правило, створюються такі функціональні підрозділи:
- бюро планово-попереджувального ремонту (ППР);
- конструкторсько-технологічне бюро;
- планово-виробниче бюро;
- група кранового устаткування.
До складу бюро ППР входять групи: інспекторська, обліку устаткування, запасних частин і ремонтно-мастильного господарства.
Інспекторська група планує, контролює й враховує виконання ремонтних робіт усіх видів; інспектує правильність експлуатації й розробляє інструкції з догляду за устаткуванням.
Група обліку устаткування здійснює паспортизацію й облік устаткування всіх видів, стежить за його переміщенням, контролює стан зберігання та якості консервації невстановленого устаткування, проводить щорічну інвентаризацію.
Група запасних частин установлює номенклатуру, строки служби, норми видачі й ліміти на запасні деталі й покупні матеріали, планує виготовлення запасних частин і керує складськими запасами деталей.
Група ремонтно-мастильного господарства контролює виконання графіка змащення устаткування; установлює ліміти на обтирочно-мастильні матеріали й на збір відпрацьованого масла і його регенерацію.
Конструкторсько-технологічне бюро здійснює всю технічну підготовку системи ППР і ремонтних робіт всіх видів, включаючи модернізацію; забезпечує комплектування альбомів креслень і їхнє зберігання для всіх видів устаткування.
Планово-виробниче бюро планує й контролює роботу ремонтно-механічного цеху та цехових ремонтних служб, здійснює матеріальну підготовку ремонтних робіт, складає звіти з виконання планів ремонтних робіт заводу, провадить аналіз техніко-економічних показників ремонтної служби заводу, виявляє непродуктивні витрати, розробляє заходи щодо їхнього усунення.
Група кранового устаткування стежить за експлуатацією й станом всіх підйомно-транспортних механізмів, планує й контролює виконання ремонтів усіх видів.
Ремонтно-механічний цех є основною матеріальною базою ремонтної служби підприємства. Він комплектується різноманітним універсальним устаткуванням і висококваліфікованими робітниками. У цьому цеху виконуються всі найскладніші роботи з ремонту устаткування, виготовлення й відновлення змінних деталей, а також роботи з модернізації устаткування.
Цехові ремонтні служби створюються у великих основних цехах заводу тільки під час використання децентралізованої й змішаної систем організації ремонтних робіт. Служби підпорядковуються механікам цехів.
Загальнозаводський склад запасних деталей і вузлів здійснює зберігання й облік усіх матеріальних цінностей, необхідних для проведення всіх видів ремонтів устаткування й підйомно-транспортних засобів.
Штати інженерно-технічних працівників і службовців ремонтної служби підприємства встановлюються залежно від кількості ремонтних одиниць устаткування в цілому по заводу.
Схожі статті
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 10.2 Організація ремонтної служби підприємства
10.2.1. Значення, завдання і структура ремонтної служби Сучасні підприємства машинобудування оснащені дорогим і різноманітним устаткуванням, установками,...
-
10.1. Організація інструментального господарства підприємства 10.1.1. Значення, завдання і структура інструментального господарства Значення...
-
9.1. Зміст і завдання організації технічного обслуговування виробництва Нормальний хід виробничого процесу може протікати тільки за умов безперервного...
-
9.1. Зміст і завдання організації технічного обслуговування виробництва Нормальний хід виробничого процесу може протікати тільки за умов безперервного...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Тема 9. ОРГАНІЗАЦІЯ ТЕХНІЧНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА
9.1. Зміст і завдання організації технічного обслуговування виробництва Нормальний хід виробничого процесу може протікати тільки за умов безперервного...
-
10.1. Організація інструментального господарства підприємства 10.1.1. Значення, завдання і структура інструментального господарства Значення...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Тема 10. ОРГАНІЗАЦІЯ ДОПОМІЖНИХ ВИРОБНИЦТВ
10.1. Організація інструментального господарства підприємства 10.1.1. Значення, завдання і структура інструментального господарства Значення...
-
Мета створення підприємства (виробничої системи) пов'язана з вибором елементів, масштабом, організаційним типом виробництва та іншими чинниками. Цілі та...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 5.2. Мета і завдання організації праці на підприємстві
У загальному значенні під організацією праці розуміють приведення трудової діяльності у визначену систему, що характеризується внутрішньою...
-
За сферами функціонування організації можна виокремити безліч різних структур, що відповідають видам діяльності. Наприклад, на промислових підприємствах...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 7.1. Виробнича структура і чинники, що її визначають
7.1. Виробнича структура і чинники, що її визначають Поєднання частин виробничого процесу в просторі забезпечується виробничою структурою підприємства....
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 3.4. Функціональна структура підприємства
За сферами функціонування організації можна виокремити безліч різних структур, що відповідають видам діяльності. Наприклад, на промислових підприємствах...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 16.6.2. Методика проведення ФВА
Науковими джерелами ФВА є: теорія систем і методи системного аналізу; теорія функціональної організації; методи інженерного аналізу і теорія оптимізації;...
-
За формою відображення витрат і результатів праці виокремлюють два види норм. До першого належать ті з них, що подані у витратній формі: норма часу на...
-
ФВЛ як систематизований метод зниження витрат виробництва широко застосовується в усіх розвинених країнах: США, Великій Британії, Франції, Японії,...
-
16.6.1. Особливості функціонально-вартісного аналізу в процесі інноваційної діяльності підприємства Під час рішення завдань інноваційної діяльності...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 16.1.3. Структура процесу СОНТ
16.1. Система створення й освоєння нової техніки 16.1.1. Сутність, зміст завдання підготовки виробництва Створення нових видів продукції здійснюється в...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 4.1. Виробничий процес, його різновиди і структура
4.1. Виробничий процес, його різновиди і структура Виробничий процес - це сукупність взаємозалежних основних, допоміжних і обслуговувальних процесів...
-
16.4.1. Завдання і зміст єдиної системи технологічної підготовки виробництва Технологічна підготовка виробництва (ТПВ) становить сукупність заходів, що...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 16.1.1. Сутність, зміст завдання підготовки виробництва
16.1. Система створення й освоєння нової техніки 16.1.1. Сутність, зміст завдання підготовки виробництва Створення нових видів продукції здійснюється в...
-
Форми діяльності підприємства можна поділити на організаційно-правові й організаційно-економічні. До організаційно-правових форм належать господарські...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Метод організації індивідуального виробництва
Методи організації виробництва становлять сукупність способів, прийомів і правил раціонального поєднання основних елементів виробничого процесу в...
-
Методи організації виробництва становлять сукупність способів, прийомів і правил раціонального поєднання основних елементів виробничого процесу в...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 8.2. Виробничий цикл виготовлення виробу
8.1. Організація руху предметів праці у виробництві Організація руху предметів праці у виробництві спрямована на вирішення завдань із забезпечення...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 8.1. Організація руху предметів праці у виробництві
8.1. Організація руху предметів праці у виробництві Організація руху предметів праці у виробництві спрямована на вирішення завдань із забезпечення...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Тема 8. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ В ЧАСІ
8.1. Організація руху предметів праці у виробництві Організація руху предметів праці у виробництві спрямована на вирішення завдань із забезпечення...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 7.3. Удосконалення виробничої структури
Відповідно до зазначеного складовими виробничого процесу як сукупності основних, допоміжних і обслуговувальних процесів виробничого призначення на...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 7.2. Класифікація цехів і служб підприємства
Відповідно до зазначеного складовими виробничого процесу як сукупності основних, допоміжних і обслуговувальних процесів виробничого призначення на...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 4.2. Наукові принципи організації виробничого процесу
Організація виробничого процесу на будь-якому машинобудівному підприємстві, у будь-якому його цеху, на ділянці базується на раціональному сполученні в...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 3.2. Організаційні форми підприємств
Форми діяльності підприємства можна поділити на організаційно-правові й організаційно-економічні. До організаційно-правових форм належать господарські...
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 10.2.1. Значення, завдання і структура ремонтної служби