Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.10. Оцінка ризиків
Він містить інформацію про менеджерів проекту та план-графік реалізації проекту, інформація про менеджерів проекту показує, хто є керівником проекту, які функції, обов'язки, повноваження має керівник, відповідальність та форми стимулювання керівника та інших менеджерів проекту. Для інвесторів важливо бачити, хто та за що буде відповідати в ході реалізації проекту.
План-графік реалізації проекту будується у вигляді таблиці, де показано, які витрати і коли будуть здійснюватись по налагоджуванню діяльності, та коли планується пуск виробництва.
Такий план-графік дозволяє зорієнтуватись у тому, коли саме і які суми потрібні для налагодження діяльності.
8.3.9. Юридичний план
Цей розділ є дуже важливим і містить:
O Кошторис використання інвестицій, в якому відображено, які витрати та за рахунок чого мають здійснюватись, яка загальна вартість вашого проекту, яка частина з цього має йти на капітальні витрати і яка на обігові кошти, яку суму вкладає в проект саме підприємство і яку планує залучити.
O Безпосередньо юридичний план. З нього інвестори мають отримати інформацію про вашу попередню кредитну історію (які суми ви занози чували в минулому, з яких джерел та за скільки часу погашали), наявні активи підприємства, які можуть бути використані в якості застави, в якому вигляді ви плануєте залучити інвестицію та що ви можете запропонувати інвестору (дивіденди, акції, частку від об'єму продажу, частку виробленої продукції, давальницьку схему та інше).
O План-графік залучення і повернення інвестицій, який має показувати:
- в якому вигляді залучаються інвестиції (кредит, лізинг) та на який термін, який річний відсоток, яке відстрочення платежу;
- помісячне (поквартальне) планування надходжень коштів, повернення основного боргу та виплати відсотків;
- коли та на яку суму планується залучити акціонерний капітал;
- яка періодичність виплати дивідендів, яку долю від чистого прибутку складатиме виплата дивідендів.
8.3.10. Оцінка ризиків
Складається з переліку можливих ризиків та заходів для зниження ризиків (варто проаналізувати ті ризики, на які ви можете впливати, а на які не можете).
8.3.11. Фінансовий план інвестиційного проекту
Цей розділ необхідно присвятити плануванню фінансового забезпечення діяльності фірми з метою найбільш ефективного використання наявних коштів.
Фінансовий проект є критичним компонентом бізнес-плану. Ви повинні визначити, скільки капіталовкладень бізнес вимагає і скільки коштів потрібно узяти в борг. Також треба усвідомити рівень обсягу продажів, при якому бізнес став би беззбитковим.
Прогнозування фінансів для бізнесу може показатися важким, проте, насправді не все так і складно. Гарне планування має на увазі приблизний підрахунок, скільки ви заробите грошей і скільки вам доведеться витратити, потім, використовуючи підрахунки, з'ясуєте, чи буде ваш бізнес прибутковим.
Для вашого ж блага, а також для інвесторів і кредиторів розробіть фінансовий проект вашого бізнесу. Кредиторів цікавить, чи зможе ваш бізнес зібрати достатньо готівки, щоб виплатити позичку, інвесторів же більш за все цікавить, скільки зможуть вони одержати прибутків з цих інвестицій.
У цьому розділі необхідно розробити сукупність таких планово-звітних документів:
1. Оперативний план (звіт) відбиває за кожний період результати взаємодії фірми і її цільових ринків по кожному товару і ринку. Цей документ повинен розроблятися службою маркетингу.
2. План (звіт) про прибутки і витрати по виробництву товарів показує, чи одержить фірма прибуток від продажу кожного з товарів. Цей документ розробляється економічною службою фірми по кожному з товарів.
3. План (звіт) спрямування коштів показує процес надходжень і витрати грошей у процесі діяльності фірми. Він розробляється фінансовою службою фірми.
4. Балансовий звіт підводить результати економічної і фінансової діяльності фірми за звітний період. Він звичайно розробляється бухгалтерією.
У зазначених планово-звітних документах відбиваються плановані і фактичні розміри показників за звітний період. Тривалість планово-звітних періодів у залежності від конкретних умов може змінюватися в межах: місяць, квартал, півроку, рік. Три-і п'ятирічні фінансові плани послужать подвійно: як путівник для вас і інформування перспективних інвесторів.
Подібний перелік документів не зовсім звичний для українських підприємців, але він відповідає вимогам світової практики, що спирається на що іншу систему бухобліку.
Схожі статті
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.9. Юридичний план
Він містить інформацію про менеджерів проекту та план-графік реалізації проекту, інформація про менеджерів проекту показує, хто є керівником проекту, які...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.8. Організаційний план і управління проектом
Він містить інформацію про менеджерів проекту та план-графік реалізації проекту, інформація про менеджерів проекту показує, хто є керівником проекту, які...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.1. Основи бізнес-планування
8.1. Основи бізнес-планування Що, як, хто, і коли має зробити? Становлення і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ
8.1. Основи бізнес-планування Що, як, хто, і коли має зробити? Становлення і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.1. Резюме (можливості фірми)
Даний підрозділ посібника містить описання найбільш важливих пунктів бізнес-плану і більш докладно розкриває пункти "План маркетингу" і "Фінансовий...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3. Зміст основних складових бізнес-плану
Даний підрозділ посібника містить описання найбільш важливих пунктів бізнес-плану і більш докладно розкриває пункти "План маркетингу" і "Фінансовий...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.6.1. Визначення попиту і можливості ринку
У цій частині розділу варто обгрунтувати попит на товар (послуги). Часто корисно починати аналіз ринку з уявлення загальної картини, що склалася в...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.6. План маркетингу
План маркетингу має представляти стратегію та тактику маркетингу. Стратегія маркетингу - це визначення ваших (вашого підприємства) цілей на обраному...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 1. Фінансово-кредитна підтримка
Отже, основними напрямами підтримки малого та середнього підприємництва є фінансово-кредитна підтримка інноваційної діяльності, кадрове та інформаційне...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 7.6. Принципи та етапи маркетингових досліджень
Маркетингові дослідження - це проектування, збирання, опрацьовування та аналіз даних, які потребують спеціального дослідження конкретної маркетингової...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 6.2. Вибір бізнес-ідеї
Кожний бізнес розпочинається з бізнес-ідеї. Вибір бізнес-ідеї - це один з найважливіших етапів у створенні власної справи. Помилковий вибір бізнес-ідеї...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.6.5. Стратегія ціноутворення
У цій частині розділу варто обгрунтувати попит на товар (послуги). Часто корисно починати аналіз ринку з уявлення загальної картини, що склалася в...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.6.4. Стратегія збуту і підрозділи
У цій частині розділу варто обгрунтувати попит на товар (послуги). Часто корисно починати аналіз ринку з уявлення загальної картини, що склалася в...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.6.3. Стратегія маркетингу
У цій частині розділу варто обгрунтувати попит на товар (послуги). Часто корисно починати аналіз ринку з уявлення загальної картини, що склалася в...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.6.2. Конкуренція й інші зовнішні чинники
У цій частині розділу варто обгрунтувати попит на товар (послуги). Часто корисно починати аналіз ринку з уявлення загальної картини, що склалася в...
-
Отже, основними напрямами підтримки малого та середнього підприємництва є фінансово-кредитна підтримка інноваційної діяльності, кадрове та інформаційне...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - Взаємодія попиту та пропозиції
Їх рівновага. На ринку особливе значення має рівноважна ціна, що є результатом взаємодії ціни попиту і ціни пропозиції. Ціна попиту на кожну кількість...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - Види конкуренції
1.4.1. Поняття і види конкуренції Конкуренція - це суперництво між людьми, підприємствами, організаціями, територіями, які зацікавлені у досягненні...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - Зміст Статуту
Відповідно до Закону України "Про господарчі товариства", кожне Товариство повинне мати Статут. Статут є основним документом акціонерного товариства, що...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 5.4. Статут акціонерного товариства
Відповідно до Закону України "Про господарчі товариства", кожне Товариство повинне мати Статут. Статут є основним документом акціонерного товариства, що...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 1.4.1. Поняття і види конкуренції
1.4.1. Поняття і види конкуренції Конкуренція - це суперництво між людьми, підприємствами, організаціями, територіями, які зацікавлені у досягненні...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 1.4 Конкуренція в бізнесі
1.4.1. Поняття і види конкуренції Конкуренція - це суперництво між людьми, підприємствами, організаціями, територіями, які зацікавлені у досягненні...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.7. План і структура виробництва продукції
Цей розділ готується тільки тими підприємцями, що планують зайнятися виробництвом товарів. При його написанні треба відповісти на такі питання: 1. Де...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 7.4. Основні принципи маркетингу
Під час здійснення маркетингової діяльності доцільно враховувати принципи маркетингу, які виникли на грунті узагальнення практичного досвіду багатьох...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 6.5. Статутний фонд підприємства та його формування
Надзвичайно важливими для майбутніх підприємці в є знання про майно підприємства, зокрема про джерело його формування. Майно підприємства становить його...
-
Рис.6.11. Форми створення власної справи Усвідомлення ідеї підприємницької діяльності передбачає знання певного виду такої діяльності, шляхів створення...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 3. Посилене використання послуг юриста
Рис.6.11. Форми створення власної справи Усвідомлення ідеї підприємницької діяльності передбачає знання певного виду такої діяльності, шляхів створення...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 2. Недостатнє дослідження ринку
Рис.6.11. Форми створення власної справи Усвідомлення ідеї підприємницької діяльності передбачає знання певного виду такої діяльності, шляхів створення...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 1. Занадто швидке оформлення бізнесу
Рис.6.11. Форми створення власної справи Усвідомлення ідеї підприємницької діяльності передбачає знання певного виду такої діяльності, шляхів створення...
-
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 6.3. Форми й принципи створення власної справи
Рис.6.11. Форми створення власної справи Усвідомлення ідеї підприємницької діяльності передбачає знання певного виду такої діяльності, шляхів створення...
Організація бізнесу - Скібіцький О. М. - 8.3.10. Оцінка ризиків