Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 8.3. Навчання та підвищення кваліфікації
У сучасних умовах будь-які навички і знання швидко старіють, тому ключову роль в управлінні персоналом відіграють фахове навчання і розвиток.
На провідних підприємствах навчання і розвиток персоналу є комплексним безперервним процесом. Важливість безперервного навчання підтверджують такі чинники:
- впровадження нової техніки, технологій, виробництво сучасних товарів, збільшення комунікаційних можливостей створюють умови для ліквідації або зміни деяких видів робіт, у зв'язку з чим потрібна кваліфікація не може бути гарантована базовою освітою;
- світ перетворюється в ринок без меж з високим рівнем конкуренції між країнами та між підприємствами. Країни і підприємства, що мають сучасні технології і програми безперервної освіти, лідирують в умовах цієї конкуренції - вони мають можливість у найкоротші терміни відповісти на будь-який "виклик" підвищенням продуктивності праці;
- для підприємства більш ефективним і економічним є збільшення віддачі від уже працюючих співробітників на основі їхнього безперервного навчання, ніж від залучення нових працівників.
Навчання персоналу передусім потрібне в тих випадках, коли: працівник приходить на підприємство; працівника призначають на нову посаду або доручають йому нову роботу; у працівника не вистачає навичок для виконання своєї роботи, а також коли відбуваються серйозні зміни в економіці підприємства, у зовнішньому середовищі.
Навчання і розвиток персоналу включає:
- навчання, що у формі отримання загальної і фахової освіти дає необхідні знання, навички і досвід;
- підвищення кваліфікації, завдання якого - поліпшення фахових знань і навичок;
- навчання в школі управління і керівництва, що дає потрібні знання і підготовку при вступі на керівну посаду і формує рівень керівника;
- перекваліфікація, що, по суті, дає другу освіту.
Мета перекваліфікації - дати можливість працівникам опанувати новий для них фах.
Для розвитку персоналу потрібно:
- підтримувати здібних до навчання працівників;
- поширювати знання і передовий досвід;
- навчати молодих кваліфікованих співробітників;
- усвідомлення управлінським персоналом важливості розвитку співробітників;
- знижувати плинність персоналу.
Фахове і посадове зростання - найважливіший мотив у діяльності більшості працівників. Відсутність можливості зростання часто призводить до зниження трудової активності працівників і погіршення діяльності підприємства. Фахове зростання тісно пов'язане з проблемою кадрового резерву і плануванням кар'єри. Як зразок можна взяти наведену нижче схему службово-посадового і фахового зростання працівника (рис. 8.1).
Рис. 8.1. Службово-посадове і фахове зростання працівника (японська модель)
Принципово важливим є виділення як самостійних і незалежних шляхів фахового зростання - кар'єри керівника і кар'єри спеціаліста. Варто зазначити, що посадове зростання не повинне суперечити кар'єрі спеціаліста. У результаті багато спеціалістів, які прагнуть бути керівниками, повинні істотно підвищувати свій кваліфікаційний рівень.
Для більшості професій необхідно підвищувати кваліфікацію, що включає:
- одержання нових спеціальних знань і навичок;
- застосування отриманих знань і навичок, що не використовувалися раніше;
- підвищення і розширення кваліфікації;
- поліпшення якісних і кількісних показників виконаної роботи;
- адаптацію до мінливих умов виробничого процесу.
У результаті система управління людськими ресурсами, що передбачає управління різноманітними аспектами реалізації кадрової політики, потребує створення відповідної системи підготовки менеджерів людських ресурсів, що об'єднує конкретний фах і спеціалізацію, а також різноманітні кваліфікаційні рівні. Таке навчання спеціалістів є багаторівневою системою безперервної освіти, що включає фахову підготовку, перепідготовку і постійне підвищення кваліфікації кадрів у певному виді управлінської діяльності.
Складність процесу управління людьми у сфері зовнішньоекономічної діяльності полягає в тому, що менеджеру потрібно не тільки раціонально використовувати фаховий потенціал своїх працівників, а й сприяти його зростанню. На особливу увагу заслуговують працівники, від яких залежать розробка і реалізація політики підприємства у всіх сферах діяльності, стратегічне мислення і, нарешті, результативність управління підприємством у цілому.
Схожі статті
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 8.1.1. Система управління персоналом
Сутність управління персоналом. Система управління персоналом. Стратегія управління персоналом. Структура управління персоналом. Планування персоналу....
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 8.1. Сутність управління персоналом
Сутність управління персоналом. Система управління персоналом. Стратегія управління персоналом. Структура управління персоналом. Планування персоналу....
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 8.2.1. Планування персоналу
8.2.1. Планування персоналу Планування персоналу передбачає оцінку наявних ресурсів підприємства; визначення можливих потреб у трудових ресурсах;...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 8.2. Структура управління персоналом
8.2.1. Планування персоналу Планування персоналу передбачає оцінку наявних ресурсів підприємства; визначення можливих потреб у трудових ресурсах;...
-
У практичній діяльності українських фірм останнім часом дедалі ширше запроваджується стратегічне планування. При цьому при розробці стратегічних планів...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 8.2.3. Оцінювання персоналу
8.2.1. Планування персоналу Планування персоналу передбачає оцінку наявних ресурсів підприємства; визначення можливих потреб у трудових ресурсах;...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 8.2.2. Підбір персоналу
8.2.1. Планування персоналу Планування персоналу передбачає оцінку наявних ресурсів підприємства; визначення можливих потреб у трудових ресурсах;...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - Глава 8. Управління персоналом
Сутність управління персоналом. Система управління персоналом. Стратегія управління персоналом. Структура управління персоналом. Планування персоналу....
-
Дослідження ринку в зовнішньоекономічній діяльності підприємства. Можливі варіанти організації зовнішньоекономічної діяльності підприємства, основні...
-
Дослідження ринку в зовнішньоекономічній діяльності підприємства. Можливі варіанти організації зовнішньоекономічної діяльності підприємства, основні...
-
Організаційна структура управління ЗЕД підприємства залежить не тільки від розглянутих вище чинників, а й від методів виходу на зовнішні ринки. У зв'язку...
-
Глава 6. Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю Основні види зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародна торгів ля. Міжнародний...
-
Тенденція підвищення світових обсягів прямих зарубіжних інвестицій у 1980-х роках збігалася зі сплеском випадків злиття і поглинань. Протягом цього...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 6.1.1. Міжнародна торгівля
Глава 6. Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю Основні види зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародна торгів ля. Міжнародний...
-
Глава 6. Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю Основні види зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародна торгів ля. Міжнародний...
-
Дуже велика кількість угод у міжнародній торгівлі здійснюється за допомогою посередників. Під торгово-посередницькими операціями розуміються операції,...
-
Дуже велика кількість угод у міжнародній торгівлі здійснюється за допомогою посередників. Під торгово-посередницькими операціями розуміються операції,...
-
Глава 6. Організаційна система управління зовнішньоекономічною діяльністю Основні види зовнішньоекономічної діяльності. Міжнародна торгів ля. Міжнародний...
-
Міжнародний лізинг - надання в довгострокову оренду (на термін понад 12 місяців) виробничого устаткування, транспортних засобів, комп'ютерної техніки,...
-
Якщо підприємство займається експортом та імпортом одночасно, то для оцінки його роботи на зовнішньому ринку за визначений період можуть бути розраховані...
-
Якщо підприємство займається експортом та імпортом одночасно, то для оцінки його роботи на зовнішньому ринку за визначений період можуть бути розраховані...
-
Якщо підприємство займається експортом та імпортом одночасно, то для оцінки його роботи на зовнішньому ринку за визначений період можуть бути розраховані...
-
Запорукою успіху будь-якої фірми на ринку є вміння знайти і задовольнити потреби споживачів. Такий підхід до діяльності фірми відображає сутність...
-
Міжнародний лізинг - надання в довгострокову оренду (на термін понад 12 місяців) виробничого устаткування, транспортних засобів, комп'ютерної техніки,...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 6.1.2. Міжнародний лізинг
Міжнародний лізинг - надання в довгострокову оренду (на термін понад 12 місяців) виробничого устаткування, транспортних засобів, комп'ютерної техніки,...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 3. Колективні контракти
Дуже велика кількість угод у міжнародній торгівлі здійснюється за допомогою посередників. Під торгово-посередницькими операціями розуміються операції,...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 2. Контракти "під ключ"
Дуже велика кількість угод у міжнародній торгівлі здійснюється за допомогою посередників. Під торгово-посередницькими операціями розуміються операції,...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 1. Контракти на управління
Дуже велика кількість угод у міжнародній торгівлі здійснюється за допомогою посередників. Під торгово-посередницькими операціями розуміються операції,...
-
Теоретичні концепції управління зовнішньоекономічною діяльністю є поєднанням управлінських ідей і теорій міжнародної торгівлі (бізнесу). Практична...
-
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 1.3.2. Регулятивні теорії розвитку
Теорія Хекшера - Оліна Основи сучасних уявлень про те, чим визначаються напрями і структура міжнародних торгових потоків, заклали шведські...
Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності - Кириченко O. A. - 8.3. Навчання та підвищення кваліфікації