Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 8.3. Розробка загальної концепції виробу
Ця стадія включає процеси, пов'язані з формуванням загальної науково-практичної основи розробки і постачання продукції на виробництво. Передбачається проведення комплексу взаємопов'язаних робіт маркетингового, науково-технічного, організаційного, соціально-економічного, екологічного та іншого характеру, виконання яких починається від моменту прийняття ідеї про можливість створення і постачання на виробництво нових виробів до початку проведення науково-дослідних і експериментальних робіт зі створення продукції.
Головна увага приділяється змісту робіт, які виконуються на цій стадії, а саме:
O розгляд і визначення основних мотивів, які спонукають до створення нових виробів, постановка мети і конкретних завдань;
O генерування варіантів і вибір раціональної альтернативи;
O розробка концепції створення і використання нових серій чи окремих моделей функціонально однорідної продукції;
O розробка стратегії маркетингу;
O зіставлення проміжних і остаточних результатів праці із запитами ринку попиту і збуту, а також з вимогами нових тенденцій розвитку науки, техніки, технології, економіки, екології тощо;
O прогнозування і планування створення та освоєння випуску нових виробів. Цей етап передбачає розробку і включення до загального комплексного плану (бізнес-план) оновлення продукції на підприємстві системи заходів, пов'язаних з науковим передбаченням і реалізацією певних завдань і робіт на стадіях життєвого циклу продукції.
В умовах розвитку ринку прогнозування і планування створення і виробництва продукції - це одна з найважливіших функцій керівника підприємства, яка здійснюється спільно зі співробітниками маркетингових та інших служб. Формування системи заходів, спрямованих на здійснення прогнозування і планування оновлення продукції, доцільно проводити з урахуванням таких сфер діяльності, як науково-технічна, організаційна, економічна, соціальна, екологічна, маркетингова та інвестиційна.
Процес науково обгрунтованого прогнозування і планування залежить від економічної стратегії підприємства, обраних пріоритетів його розвитку і включає етапи:
O загальних закономірностей і проведення активного пошуку нових способів ефективної інноваційної, інвестиційної та структурної політики;
O з'ясування відповідності науково-технічних ідей, які виникли, оригінальних технічних, організаційно-економічних та інших рішень вимогам науково-технічної політики і ринку збуту, тенденціям розвитку науки, техніки, технології, економіки;
O усунення суперечностей, які виникають між, по-перше, технічною і економічною політикою; по-друге, тенденціями розвитку науки, техніки та економічним розвитком підприємств-партнерів щодо оновлення продукції; по-третє, техніко-економічним і соціальним розвитком; по-четверте, техніко-економічною політикою, тенденціями розвитку науки, техніки і задоволенням нової суспільної потреби і вимог ринку збуту; по-п'яте, раціоналізацією системи підвищення ефективності видів діяльності на підприємстві та її забезпеченням (інформаційним, ресурсним тощо);
O здійснення перспективного планування номенклатури, а також кількості, обсягу і динаміки випуску та продажу створюваної продукції, її ресурсо-забезпечення;
O узгодження плану виготовлення продукції з виробничою потужністю підприємства, величиною витрат і прибутку з визначенням частки кожного партнера;
O прогнозування сфер споживання продукції та ринків її збуту;
O формування споживчого ринку, урахування процесів ремонту і сервісного обслуговування;
O попереднє економічне обгрунтування доцільності фінансування інвестиційних проектів;
O наукове прогнозування розвитку стадій життєвого циклу продукції і виконання основних робіт на них з наступною конкретизацією в поточних планах і заходах з оновлення продукції з урахуванням найбільш ефективного досягнення поставлених цілей, факторів, які знову виникають у змінних умовах господарювання;
O розробка і впровадження організаційно-економічного механізму оновлення продукції, що є складовою загального механізму інтенсифікації життєвого циклу цієї продукції.
Результат заходів з прогнозування і планування оновлення продукції виражається у створенні і виробництві продукції, техніко-економіч-ний рівень, якої буде задовольняти вимогам науково-технічної політики, новим суспільним потребам, ринку збуту і споживання, тенденціям розвитку науки, техніки, технології і економіки. Крім того, впровадження заходів дозволяє скоротити строки і підвищити ефективність діяльності дослідників і розробників на стадіях підготовки виробництва, активізувати творчий потенціал всіх розробників, виробників і споживачів конкурентоспроможної продукції.
Схожі статті
-
2.1. Рівні модернізації в системі світової економіки та сучасні моделі інноваційного розвитку Сьогодні спеціалісти оцінюють існуючий рівень...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Розділ 2. Державне регулювання інноваційного розвитку
2.1. Рівні модернізації в системі світової економіки та сучасні моделі інноваційного розвитку Сьогодні спеціалісти оцінюють існуючий рівень...
-
Тривалий час об'єктом управління був стабільний виробничий процес, незмінна виробничо-технічна база, відносно стійка номенклатура продукції з високим...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Система мотивації та стимулювання
В умовах ринкової економіки, як відомо, основою системи виробничого і фінансового планування є аналіз кон'юнктури ринку і прогнозування можливих напрямів...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Система прогнозування і планування розвитку
В умовах ринкової економіки, як відомо, основою системи виробничого і фінансового планування є аналіз кон'юнктури ринку і прогнозування можливих напрямів...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 2.2. Сутність і напрями державної інноваційної політики
Головним суб'єктом інноваційного розвитку національної економіки в цілому та суб'єктів її господарювання зокрема є держава, яка і визначає вибір певної...
-
3.1. Інновації як умова стабільності і розвитку підприємства Управління підприємством як вид діяльності носить подвійний характер. З одного боку, ця...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 7.2. Організаційне проектування
Інновації є штучними організаційними системами. Штучними в тому сенсі, що не зростають самі собою відповідно до законів природи (подібно до рослин, живих...
-
6.1. Організаційні основи розробки і впровадження інновацій Ефективність управління інноваційною діяльністю підприємства великою мірою залежить від...
-
6.1. Організаційні основи розробки і впровадження інновацій Ефективність управління інноваційною діяльністю підприємства великою мірою залежить від...
-
3.1. Інновації як умова стабільності і розвитку підприємства Управління підприємством як вид діяльності носить подвійний характер. З одного боку, ця...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 1.2. Поняття та класифікація інновацій
Термін "інновація" вперше ввів у науковий обіг австрійський учений Йозеф Шумпетер 1912 р. у праці "Теорія економічного розвитку" [77]. Він визначав...
-
Активізація інноваційної діяльності на всіх рівнях економіки повинна супроводжуватися реформуванням, певною адаптацією існуючих організаційно-економічних...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Функція мотивації та стимулювання
Сутність цієї функції в інноваційному менеджменті полягає в забезпеченні виконання планових завдань і об'єднання людей, які спільно реалізують...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Функція координації
Сутність цієї функції в інноваційному менеджменті полягає в забезпеченні виконання планових завдань і об'єднання людей, які спільно реалізують...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Організація як функція інноваційного менеджменту
Сутність цієї функції в інноваційному менеджменті полягає в забезпеченні виконання планових завдань і об'єднання людей, які спільно реалізують...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Формування інноваційних цілей
Процес формування інноваційних цілей є однією з найважливіших процедур інноваційного менеджменту і складовою всіх планових розрахунків в інноваційній...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Регіональні науково-технологічні центри (РНТЦ)
Інноваційний процес охоплює багатьох учасників і має свою інфраструктуру. Його здійснюють на державному і міждержавному рівнях, у регіональних і...
-
Інноваційний процес охоплює багатьох учасників і має свою інфраструктуру. Його здійснюють на державному і міждержавному рівнях, у регіональних і...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Промислово-фінансові групи (ПФГ)
Сучасні ПФГ являють собою диверсифіковані багатофункціональні структури, що утворюються в результаті об'єднання капіталів підприємств,...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 6.3. Зміст процесу формування організаційної структури
Зміст процесу формування організаційної структури значною мірою універсальний і містить: O формулювання цілей і завдань; O визначення складу і місця...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 1.1. Інновації та економічне зростання
1.1. Інновації та економічне зростання Проблема інноваційного розвитку - предмет пильної уваги економістів ще з часів промислової революції (XVI-XVII...
-
Інституційне забезпечення інвестиційної та інноваційної діяльності - сукупність державних і недержавних інституцій, які забезпечують наявність правових,...
-
Для ефективності контролю за виконанням інноваційних проектів необхідно, щоб у процесі складання планів використовувалися різні інструменти, які...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - II. Оборонні стратегії
Оборонні стратегії Орієнтовані на збереження стабільних позицій організації на ринку. До них належать стратегії імітації, захисту, оперативного...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 5.2. Стратегічне планування інноваційного розвитку
Найважливішою складовою внутрішньогосподарського механізму інноваційних підприємств повинна бути організація внутрішньогосподарської системи планування....
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 5.1. Інноваційна політика підприємства
5.1. Інноваційна політика підприємства Як вже зазначалося раніше Планування Як функція інноваційного менеджменту полягає в обгрунтуванні основних...
-
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - Розділ 5. Планування інноваційної діяльності
5.1. Інноваційна політика підприємства Як вже зазначалося раніше Планування Як функція інноваційного менеджменту полягає в обгрунтуванні основних...
-
Безконфліктне впровадження змін в умовах співпраці всього колективу є швидше виключенням, ніж правилом. По-різному оцінюються зміни з боку керівництва...
-
У зв'язку з тим, що інноваційний процес загалом торкається широкого кола економічних суб'єктів, мотивація інноваційних процесів - це різноманітна...
Інноваційний менеджмент - Захарченко В. І. - 8.3. Розробка загальної концепції виробу