Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 20.2. Основні етапи стратегічного планування на підприємстві
У перехідний період до ринкової економіки в Україні відсутнє єдине поняття завдань та змісту стратегічного планування. Тому багато малих підприємств працюють, не маючи офіційно прийнятих планів. На недавно створених підприємствах керівники виявляються настільки зайнятими, що в них просто немає часу займатися плануванням. На раніше створених підприємствах керівники часто заявляють, що вони досі прекрасно обходилися і без формального планування, тобто це не може мати істотного значення. Вони не бажають витрачати час на підготовку плану в письмовому вигляді. За їх словами, ситуація на ринку змінюється швидко, тому від плану не буде ніякої користі, і врешті решт він буде просто пилитися на полиці. Саме за цими і рядом інших причин багато підприємств і не застосовують у себе формального планування.
Міжнародний досвід демонструє, що планування дає багато зручностей. По-перше, планування заохочує керівників постійно мислити перспективно. По-друге, воно веде до більш чіткої координації зусиль підприємством. По-третє, воно веде до встановлення показників діяльності з метою подальшого контролю. По-четверте, воно примушує підприємство більш чітко визначити свої завдання і політичні установки. По-п'яте, воно робить підприємство більш підготовленим до миттєвих змін. По-шосте, воно більш наочно демонструє взаємозв'язок обов'язків усіх посадових осіб.
Оскільки стратегічне планування слугує плацдармом для всього іншого планування в межах підприємства, розглянемо його насамперед. В літературних джерелах стратегічне планування визначається таким як управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потенційними можливостями і шансами в сфері маркетингу. Воно спирається на чітко сформовану програмну заяву фірми, викладення допоміжних цілей та завдань, здоровий господарський портфель і стратегію зростання.
Схематично основні етапи стратегічного планування подано на рис. 20.1.
Рис. 20.1. Основні етапи стратегічного планування
Багато підприємств розробляють офіційну програмну заяву, яка відповідає на такі питання:
- що таке наше підприємство;
- хто наші клієнти;
- що цінують наші клієнти;
- яким буде наше підприємство;
- яким воно повинне бути.
Правильно сформульована програмна заява дозволяє співробітникам підприємства відчути себе учасниками загальної справи щодо освоєння виникаючої можливості, дає їм ціль і підкреслює їх значущість. При розробці програмної заяви керівництво повинне прагнути до того, щоб програма не була занадто вузькою або занадто широкою.
Найчастіше вдаються до розширеного уявлення підприємства. При цьому кожен етап розширеного уявлення припускає відкриття нових можливостей, але може підштовхнути підприємства до ризикованих, відірваних від реальності кроків, не підкріплених їх можливостями.
Програму підприємства необхідно розгорнути в докладний перелік допоміжних цілей і завдань для кожного ешелону керівництва. Перед кожним керівником повинні бути поставлені завдання, за вирішення яких він несе відповідальність. Такий підхід називають методом управлінням вирішення завдань.
Основним засобом розвитку господарського портфеля сфери стратегічного планування є аналіз господарського портфеля фірми, в ході якого оцінюється стан усіх виробництв, що входять до складу фірми. Під виробництвом може розумітися відділення фірми, товарний асортимент або один із товарів. Такий аналіз вимагає виявити менш рентабельне виробництво, а також прийняте рішення про долю кожного з них. Фірма прагне вкласти основні ресурси в найбільш рентабельне виробництво і скоротити або зовсім припинити вкладення у слабке.
Стратегію зростання підприємства можна розробити на основі виявлення можливостей, якими підприємство може скористатися при сучасних масштабах діяльності (можливості інтенсивного зростання), можливостей інтеграції з іншими елементами маркетингової системи галузі (можливості інтеграційного зростання), а також можливостей, які відкриваються за межами галузі (можливості диверсифікаційного зростання).
Під економічною стратегією підприємства розуміються довгострокові, найбільш принципові, важливі установки, плани, наміри керівництва підприємства по відношенню до виробництва, доходів і витрат, капіталовкладень, цін, соціального захисту. Існує декілька різновидів стратегії: виживання, стабілізації, зростання.
Стратегія виживання характерна для більшості підприємств країн з економікою перехідного періоду від адміністративно-командної системи управління до ринкової. У цей період спостерігається спад промислового і сільськогосподарського виробництва продукції. На підприємствах спостерігається нестача власних оборотних коштів, яка приводить до кризи неплатежів.
Стратегія стабілізації передбачає гальмування економічного спаду, закріплення і підтримку показників функціонування економіки на певному рівні, оздоровлення господарства. Часто стабілізація економіки досягається завдяки заходам, які передбачені програмою стабілізації.
Остання передбачає сукупність заходів, які застосовує уряд країни та керівництво підприємств щодо стабілізації економіки, виходу з економічної кризи.
У стратегії зростання підприємство вимагає признання покупцем свого товару, швидко зростає попит на нього; в стадії зростання обсяг продаж і прибуток зростають.
У цій ситуації підприємство прагне залучити на свій бік наявних, незалежних агентів по збуту, організовує власні канали збуту. Ціни звичайно не змінюються. Підприємство прагне підтримати швидке зростання продажу і скористатися сприятливою ситуацією. Для цього:
- поліпшує товар, модернізує його, щоб закріпити відрив, що намітився, від конкурентів;
- виходить з модифікованим товаром на нові сегменти ринку;
- посилює рекламу, щоб сформувати в тих, хто придбав товар, почуття задоволення від покупки (акцент на модність і високу якість) і підштовхує до повторних покупок.
У рамках обраної базової стратегії може бути декілька спрямованих дій, які прийнято називати стратегічними альтернативами.
Реалізація базової і альтернативних стратегій забезпечується в подальшій їх конкретизації і розробці функціональних і ресурсних субстратегій. З цією метою здійснюється процедура декомпонування: місія і цілі, базові і альтернативні стратегії повинні знайти своє відображення у відповідних планах діяльності підприємства, які передбачали функціональне і ресурсне забезпечення їх реалізації.
Велика кількість факторів (функціональних і ресурсних) потенційно може впливати на досягнення стратегічної мети. Склад функціональних і ресурсних субстратегій, як і зміст, і перелік показників кожного з них, залежить від обраних місій, цілей, базових і альтернативних стратегій.
У загальному випадку до функціональних стратегій (субстратегій) відносять:
- стратегію науково-дослідницьких і експериментально-впроваджених робіт;
- виробничу стратегію;
- маркетингову стратегію.
До групи стратегій ресурсного забезпечення включають:
- стратегію кадрів і соціального розвитку;
- стратегію технічного розвитку;
- стратегію матеріально-технічного забезпечення;
- фінансову стратегію;
- організаційну стратегію;
- інвестиційну стратегію.
Кожна субстратегія, як правило, містить: а) цілі, умови і основні напрями діяльності в тій чи іншій сфері, кінцеві результати за функціональними стратегіями або вплив на ці результати, який треба обов'язково використати при впровадженні ресурсних стратегій; б) порядок і послідовність (у просторі і часі) у вирішенні якісних і кількісних завдань довгострокових планів, ряд заходів, адекватних визначеній субстратегії, що забезпечують досягнення управлінської мети.
Субстратегії є органічною складовою частиною єдиного цілого - загальної стратегії розвитку підприємства. Тому їх необхідно розробляти і реалізовувати, як взаємозв'язані, взаємообумовлені і узгоджені елементи інтегрального комплексу. Такі ув'язки переслідують ціль застосування ітеративного способу розробки і уточнення стратегії розвитку підприємства.
Схожі статті
-
Питання для теоретичної підготовки 6.1. Призначення, цілі й завдання бізнес-плану. 6.2. Зміст і структура бізнес-плану. Ключові терміни і поняття -...
-
ТЕМА 10. ПРОГНОЗУВАННЯ, ПЛАНУВАННЯ ТА РЕГУЛЮВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ Питання для теоретичної підготовки 20.1. Сутність прогнозування і планування на...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - РОЗДІЛ IV ПЛАНУВАННЯ І МОТИВАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ
ТЕМА 10. ПРОГНОЗУВАННЯ, ПЛАНУВАННЯ ТА РЕГУЛЮВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ Питання для теоретичної підготовки 20.1. Сутність прогнозування і планування на...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 20.1. Сутність прогнозування і планування на підприємстві
ТЕМА 10. ПРОГНОЗУВАННЯ, ПЛАНУВАННЯ ТА РЕГУЛЮВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ Питання для теоретичної підготовки 20.1. Сутність прогнозування і планування на...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 6.2.6. План і стратегія маркетингу
Після позиціювання впроваджуваних товарів і послуг на регіональному ринку необхідно спланувати комплекс маркетингу. До комплексу маркетингу входить усе,...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 6.1. Призначення, цілі й завдання бізнес-плану
Питання для теоретичної підготовки 6.1. Призначення, цілі й завдання бізнес-плану. 6.2. Зміст і структура бізнес-плану. Ключові терміни і поняття -...
-
Макросередовище створює загальні умови знаходження підприємства у зовнішньому середовищі. У більшості випадків макросередовище не має специфічного...
-
До основних форм комерційних підприємств належать фірма, партнерство і корпорація. Під "фірмою" розуміють економічний суб'єкт, що займається виробничою...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - ТЕМА 10. ОСНОВНІ ВИРОБНИЧІ ФОНДИ
Питання для теоретичної підготовки 10.1. Поняття, склад та структура основних виробничих фондів підприємства. 10.2. Облік та оцінювання основних фондів....
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 6.2.4. Загальна характеристика фірми
На зміст і структуру бізнес-плану суттєво впливають розміри бізнесу й обсяги фінансових потреб, специфіка сфери майбутнього бізнесу. Зміст і структура...
-
На зміст і структуру бізнес-плану суттєво впливають розміри бізнесу й обсяги фінансових потреб, специфіка сфери майбутнього бізнесу. Зміст і структура...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 6.2.2. Зміст бізнес-плану
На зміст і структуру бізнес-плану суттєво впливають розміри бізнесу й обсяги фінансових потреб, специфіка сфери майбутнього бізнесу. Зміст і структура...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 6.2.9. Фінансовий план
Основна мета даного розділу - представити інформацію про забезпеченість випуску продукції і розвитку виробництва. Визначається організаційна структура...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 6.2.8. Організаційно-юридичний план
Основна мета даного розділу - представити інформацію про забезпеченість випуску продукції і розвитку виробництва. Визначається організаційна структура...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 6.2.7. План виробництва продукції
Структура виробничого плану включає такі дані: - обсяг виробництва продукції (послуг) та обсяг її реалізації (в кількісних показниках); - характеристика...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 6.2.1. Титульний аркуш
На зміст і структуру бізнес-плану суттєво впливають розміри бізнесу й обсяги фінансових потреб, специфіка сфери майбутнього бізнесу. Зміст і структура...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 6.2. Зміст і структура бізнес-плану
На зміст і структуру бізнес-плану суттєво впливають розміри бізнесу й обсяги фінансових потреб, специфіка сфери майбутнього бізнесу. Зміст і структура...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 15.3. Структура і планування капітальних вкладень
Капітальні вкладення - це кошти, що направляються на розширене відтворення основних фондів та об'єктів соціальної інфраструктури підприємства. В той же...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - ТЕМА 1. ТЕОРІЇ ТА МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВ
ТЕМА 1. ТЕОРІЇ ТА МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВ Питання для теоретичної підготовки 1.1. Підприємство як економічний суб'єкт. 1.2. Правові основи функціонування...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 1.1. Підприємство як економічний суб'єкт
ТЕМА 1. ТЕОРІЇ ТА МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВ Питання для теоретичної підготовки 1.1. Підприємство як економічний суб'єкт. 1.2. Правові основи функціонування...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 3.3. Керування створеним підприємством
На початковій стадії своєї діяльності підприємець зіштовхується з багатьма проблемами. Перша з них - знайти себе в господарському просторі, тобто свою...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 14.6. Терміни кредитування
Кредити, які надаються комерційними банками підприємствам, залежно від термінів кредитування поділяються на короткотермінові, середньотермінові й...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 8.4. Організаційні структури управління підприємством
Згідно з останніми досягненнями теорії та практики менеджменту, структура організації повинна забезпечити реалізацію її стратегії. Оскільки з часом...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 3.1. Початковий етап створення власного підприємства
Питання для теоретичної підготовки 3.1. Початковий етап створення власного підприємства. 3.2. Документальне оформлення підприємницької діяльності. 3.3....
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - ТЕМА 3. ОРГАНІЗАЦІЯ І РОЗВИТОК ВЛАСНОЇ СПРАВИ
Питання для теоретичної підготовки 3.1. Початковий етап створення власного підприємства. 3.2. Документальне оформлення підприємницької діяльності. 3.3....
-
До основних форм комерційних підприємств належать фірма, партнерство і корпорація. Під "фірмою" розуміють економічний суб'єкт, що займається виробничою...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 5.1. Культура підприємництва
Питання для теоретичної підготовки 5.1. Культура підприємництва. 5.2. Ділова і фахова етика. 5.3. Організаційно-правові основи підприємництва. 5.4....
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - ТЕМА 5. ЕТИКА ПІДПРИЄМНИЦТВА
Питання для теоретичної підготовки 5.1. Культура підприємництва. 5.2. Ділова і фахова етика. 5.3. Організаційно-правові основи підприємництва. 5.4....
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 6.2.5. Дослідження ринку продукції та послуг
Складання цього розділу бізнес-плану починається з чіткого визначення об'єкта пропозиції на споживчому ринку. Розділ бізнес-плану, який називається...
-
Малі підприємства в Україні у своїй діяльності стикаються з великими труднощами. Головна проблема малих підприємств - недостатня ресурсна база як...
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 20.2. Основні етапи стратегічного планування на підприємстві