Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 21.3. Планування виробничої програми
При плануванні виробничої програми необхідно використовувати такі матеріали:
- перспективний план виробництва продукції і послуг;
- результати вивчення поточного попиту на продукцію;
- державній контракт і держане замовлення на продукцію підприємства (за умови їх наявності);
- прогноз потреби в продукції підприємства, який складається на підставі досліджень змін ринкових елементів у часі, тобто попиту, пропозиції, ціни, кількості конкурентів тощо;
- договори на виробництво та поставку продукції, то укладаються в результаті вільного продажу виробів на гуртових ярмарках;
Дані про залишки нереалізованої продукції в попередньому періоді;
- заходи щодо спеціалізації та кооперування виробництва;
- заходи щодо збільшення виробничих потужностей підприємства. Розробка завдань щодо випуску виробів у натуральному виразі є
Найважливішою частиною роботи при складанні виробничої програми, її важливість визначається тим, що споживачам потрібна продукція визначених видів, здатна задовольнити наявні потреби. На основі виявлення цих потреб формується програма виготовлення конкретних виробів.
Розподіл річних завдань за кварталами або місяцями необхідно здійснювати з урахуванням таких факторів:
- встановлених договорами строків поставки продукції споживачам;
- збільшення випуску продукції за рахунок приросту і поліпшення використання виробничих потужностей, а також за рахунок заходів, передбачених планом інновацій;
- терміну введення в експлуатацію нових потужностей та обладнання;
- забезпечення рівномірного завантаження всіх виробничих підрозділів;
- підвищення серійності (масовості) виробництва;
- числа робочих днів у кожному кварталі;
- можливого вибуття основних виробничих засобів, а також зупинення окремих агрегатів, ділянок та цехів для ремонту обладнання;
- зняття з виробництва застарілих видів продукції, які не відповідають своїми техніко-економічними показниками сучасному рівню науки і техніки, та таких, що не мають попиту, і заміна їх новими;
- сезонності та змінності роботи;
- сезонності збуту продукції.
Планування виробничої програми в натуральному виразі передбачає:
- визначення номенклатури та асортименту продукції, яка випускається;
- розрахунок потреби в продукції, обсягу виробництва за календарними періодами року;
- обгрунтування планових обсягів виготовлення продукції виробничою потужністю, матеріальними і трудовими ресурсами.
Одним з найважливіших етапів розробки виробничої програми є визначення потреби в ресурсах. Основним методом вирішення цієї потреби є метод прямого розрахунку відповідно до питомих норм її витрат. Так, потреба підприємств у предметах праці розраховується шляхом множення питомих норм витрат сировини і матеріалів на планові обсяги виробництва. Потреба у знаряддях праці (машинах, устаткуванні) визначається, виходячи із прогнозованих обсягів робіт, що виконуються з їх допомогою, і прогресивних норм продуктивності. Враховуються також потреби на капітальне будівництво, експорт, створення резервів тощо.
На підставі плану випуску продукції підприємством розробляються річні, квартальні й місячні виробничі програми цехів. Виробнича програма цеху містить завдання з номенклатури та загального обсягу продукції. У завданні з номенклатури вказується кількість найменувань окремих видів продукції в натуральному виразі.
Виробнича програма цеху обгрунтовується виробничою потужністю окремих груп устаткування, зіставленням їх сумарного корисного фонду роботи й завантаження в машино-годинах. Такі розрахунки дають змогу виявити "вузькі місця" в цеху і вжити заходів щодо усунення диспропорції у завантаженні устаткування.
На основі виробничих програм основних цехів складаються плани виробництва для допоміжних та обслуговуючих підрозділів підприємства: ремонтних, інструментальних, енергетичних цехів і транспортного господарства. Виробничі програми допоміжних цехів розробляються відповідно до встановленої потреби в їх продукції та послугах.
Виходячи з планів цехів, розробляються виробничі завдання для ділянок. Заключним етапом планування виробництва є доведення завдань з виконання окремих виробничих процесів та виготовлення продукції безпосередньо до бригад і робочих місць.
Кожне підприємство розробляє свою виробничу програму самостійно, крім державного контракту та державного замовлення, розмір яких встановлюється відповідно до виробничих можливостей підприємства.
Державний контракт і державне замовлення формуються на основі пропозицій міністерств і відомств - державних замовників.
Фінансування державного контракту проводиться за рахунок коштів Державного бюджету, а державного замовлення - за рахунок власних коштів підприємства та організацій і наявних кредитних ресурсів. Відповідальність замовників і виконавців за виконання державного контракту і державного замовлення визначається укладеними договорами та законодавством України. Державне замовлення є престижним для підприємства й отримується, як правило, на конкурсній основі. Державне замовлення надається тим підприємствам, що забезпечують ефективніше його виконання.
Отже, виробнича програма повинна формуватися з урахуванням ресурсів підприємства й одержання найкращих результатів, тобто бути оптимальною.
Таким чином, оптимальна виробнича програма це програма, яка відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати його діяльності за прийнятим критерієм.
Оптимізація виробничої програми проводиться з метою:
- визначення максимально можливого обсягу виробництва продукції;
- визначення економічної межі нарощування виробництва;
- планування оптимальної структури номенклатури продукції.
Схожі статті
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 21.1. Виробнича програма, її сутність та основні поняття
Питання для теоретичної підготовки 21.1. Виробнича програма, її сутність та основні поняття. 21.2. Основні показники виробничої програми. 21.3....
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - ТЕМА 21. ВИРОБНИЧА ПРОГРАМА ПІДПРИЄМСТВА
Питання для теоретичної підготовки 21.1. Виробнича програма, її сутність та основні поняття. 21.2. Основні показники виробничої програми. 21.3....
-
ТЕМА 10. ПРОГНОЗУВАННЯ, ПЛАНУВАННЯ ТА РЕГУЛЮВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ Питання для теоретичної підготовки 20.1. Сутність прогнозування і планування на...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 20.1. Сутність прогнозування і планування на підприємстві
ТЕМА 10. ПРОГНОЗУВАННЯ, ПЛАНУВАННЯ ТА РЕГУЛЮВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ Питання для теоретичної підготовки 20.1. Сутність прогнозування і планування на...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - РОЗДІЛ IV ПЛАНУВАННЯ І МОТИВАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ
ТЕМА 10. ПРОГНОЗУВАННЯ, ПЛАНУВАННЯ ТА РЕГУЛЮВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ Питання для теоретичної підготовки 20.1. Сутність прогнозування і планування на...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 21.2. Основні показники виробничої програми
Виробнича програма у вартісному виразі розробляється підприємством по товарній продукції в порівнювальних цінах. Для планування інших показників...
-
Тактичне планування - короткочасна економічна поведінка, лінія економічних дій, яка розрахована на відносно короткочасний період, виходячи з поточної...
-
Питання для теоретичної підготовки 12.1. Система матеріально-технічного забезпечення виробництва. 12.2. Логістика в системі організації...
-
Питання для теоретичної підготовки 12.1. Система матеріально-технічного забезпечення виробництва. 12.2. Логістика в системі організації...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 6.2.7. План виробництва продукції
Структура виробничого плану включає такі дані: - обсяг виробництва продукції (послуг) та обсяг її реалізації (в кількісних показниках); - характеристика...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 11.1. Поняття та джерела формування оборотних коштів
Питання для теоретичної підготовки 11.1. Поняття та джерела формування оборотних коштів. 11.2. Склад і структура оборотних фондів. 11.3. Нормування...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - ТЕМА 11. ОБОРОТНІ ФОНДИ ТА КОШТИ ПІДПРИЄМСТВА
Питання для теоретичної підготовки 11.1. Поняття та джерела формування оборотних коштів. 11.2. Склад і структура оборотних фондів. 11.3. Нормування...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 11.3. Нормування витрат матеріальних ресурсів
Чинником, що сприяє підвищенню ефективності використання матеріальних ресурсів, є їх нормування. Під нормою витрат матеріальних ресурсів розуміють...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 1.5. Виробнича структура підприємства
Підприємство може складатися з виробничих структурних підрозділів (виробництв, цехів, відділень, дільниць, бригад, бюро, лабораторій тощо), а також...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 6.2.9. Фінансовий план
Основна мета даного розділу - представити інформацію про забезпеченість випуску продукції і розвитку виробництва. Визначається організаційна структура...
-
Важливе значення для сучасної підготовки виробництва та проведення науково-дослідної роботи має стандартизація, яка дозволяє уникнути необгрунтованого...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 14.9. Прогнозування фінансового стану підприємства
Процес переходу економіки України на ринкові відносини проходив у складних умовах спаду виробництва та інфляції. Це вкрай негативно вплинуло на фінанси...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 14.6. Терміни кредитування
Кредити, які надаються комерційними банками підприємствам, залежно від термінів кредитування поділяються на короткотермінові, середньотермінові й...
-
Інвестиційна сфера - система економічних відносин, що виникають між її суб'єктами з приводу руху інвестицій. У цій сфері формуються найважливіші...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 12.3. Аналіз логістичних витрат підприємства
Логістика - один з нових наукових напрямів у теорії і практиці маркетингу, що характеризує раціональну організацію взаємодії постачання, виробництва,...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 10.5. Показники ефективності використання основних фондів
Ефективність використання основних фондів характеризується рядом показників, які поділяються на загальні і часткові. Основним із загальних показників...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 6.2.8. Організаційно-юридичний план
Основна мета даного розділу - представити інформацію про забезпеченість випуску продукції і розвитку виробництва. Визначається організаційна структура...
-
Ефективність використання оборотних коштів на підприємстві характеризується швидкістю їх обороту (оборотністю). Чим менше оборотні кошти затримуються на...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 6.2.6. План і стратегія маркетингу
Після позиціювання впроваджуваних товарів і послуг на регіональному ринку необхідно спланувати комплекс маркетингу. До комплексу маркетингу входить усе,...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 19.2. Наукові принципи організації виробничого процесу
Організація виробничого процесу на будь-якому машинобудівному підприємстві, у будь-якому його цеху, на ділянці базується на раціональному сполученні у...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 19.8. Потокове виробництво
Потокова організація виробництва - це така форма організації виробництва, при якій операції виконуються у визначеній, заздалегідь установленій...
-
Організація виробничих процесів, вибір найбільш раціональних методів підготовки, планування і контролю за виробництвом машинобудівного підприємства...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 11.2. Склад і структура оборотних фондів
Для забезпечення безперебійного процесу виробництва на підприємстві, крім основних виробничих фондів, потрібні предмети праці, які виступають у вигляді...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 18.2.5. Організаційна підготовка виробництва
Організаційна підготовка виробництва являє собою сукупність процесів і робіт, пов'язаних із розробкою та здійсненням проекту організації виробничого...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 18.2.4. Організація освоєння виробництва нової техніки
Етап освоєння нових конструкцій, виробів починається після завершення робіт за стадіями конструкторської і технологічної підготовки виробництва. Він...
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 21.3. Планування виробничої програми