Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - Етап 2. Розробка плану забезпечення матеріальними ресурсами
Основні етапи плану наведені на рис. 6.4.
1. Визначення необхідного виду матеріалів та комплектації.
У відповідності з виробничим планом логістична служба фірми отримує замовлення на організацію поставок потрібних видів матеріалів та комплектації. При цьому фахівці можуть стикнутися із наступними ситуаціями:
А) необхідні матеріали є в наявності безпосередньо на складі підприємства або ж у постачальника;
Рис. 6.4. Загальний алгоритм шанування забезпечення процесу створення нового товару матеріальними ресурсами
Б) необхідні ресурси відсутні у виробника чи постачальника. Розглядається питання розробки необхідного виду матеріальних ресурсів і технологічної документації, достатньої для їх відтворення. 2. Встановлення необхідної кількості матеріальних ресурсів. Розрізняють два основні методи визначення кількості матеріальних ресурсів - на плановій основі та на основі витрат матеріальних запасів минулих періодів 11, с. 50-52].
Перший метод вимагає поєднання планів збуту, виробництва і поставок матеріальних ресурсів. Вихідними даними для визначення потреби в них служать: план виробництва, конструкторські специфікації, норми витрат матеріальних запасів.
Потреба в кожному виді матеріально-технічних ресурсів встановлюється як добуток планованої кількості продукції на норму потреб у матеріальних запасах.
Другий метод пов'язаний з обліком складських залишків матеріальних запасів і постійним поповненням їх з регулюванням термінів поставок чи розмірів партій, а також врахуванням матеріальних запасів минулих періодів.
3. Встановлення необхідної якості матеріальних ресурсів.
Вимоги до якості матеріальних ресурсів визначають у відповідності з діючими нормативно-технічними документами. Якщо матеріальні ресурси не відповідають встановленим показникам якості, за взаємною домовленістю постачальника і споживача проводять роботи по створенню відповідних документів або ж по удосконаленню матеріальних ресурсів.
4. Визначення форми закупівлі матеріальних ресурсів. А) Закупівля безпосередньо у постачальника.
Такі закупівлі, як правило, здійснюють при великому обсязі
Споживання матеріальних запасів. Б) Оптові закупки через посередника.
У цьому випадку матеріальні ресурси закуповують невеликими партіями чи роблять термінові закупки для забезпечення безперебійної комерційної діяльності.
5. Доставка матеріальних ресурсів у потрібний час. Даний фактор визначають за такими варіантами:
O підприємства, що вимагають регулярної доставки матеріальних ресурсів у межах певного терміну;
O підприємства, що вимагають гарантованої доставки матеріальних ресурсів до певного, попередньо узгодженого терміну;
O підприємства, що вимагають доставки матеріальних ресурсів з підвищеною швидкістю.
6. Забезпечення прийнятних витрат.
Фірма повинна знижувати сукупні витрати, що пов'язані з обслуговуванням і утримуванням матеріальних запасів. Об'єктивно політика матеріально-технічного забезпечення полягає в раціональному розділенні праці поміж постачальниками, посередниками і споживачами. В залежності від ринкових змін вона має бути гнучкою по відношенню до всіх партнерів у плані поліпшення їх економічно-логістичних стосунків. У той же час пріоритетом в таких стосунках повинні бути інтереси споживача. Така постановка питання веде до пониження собівартості готової продукції.
7. Доставка матеріальних ресурсів в потрібне місце.
Фірма визначає форму доставки матеріальних ресурсів: транзитну, складську чи трансформаційну. В першому випадку матеріальні ресурси рухаються безпосередньо від постачальника до замовника без додаткових перевалок.
Складська форма доставки передбачає отримання матеріальних ресурсів через склади посередників. Вибір схеми їх доставки за ознакою "в потрібне місце" має забезпечити мінімальні транспортні витрати.
У третьому випадку матеріальні ресурси проходять через трансформаційні пункти транспортних організацій на шляху їх доставки від виробників (постачальників) до споживачів (перевантажувальні станції, порти тощо).
8. Забезпечення бажаного споживачем Логістичного сервісу. Ключовими параметрами якості логістичного сервісу являються:
O час від отримання замовлення до поставки постачальником матеріальних ресурсів споживачеві;
O гарантована надійність доставки матеріальних ресурсів за будь-яких умов;
O реальна можливість доставки за першою вимогою замовника;
O наявність необхідних запасів у логістичній системі;
O стабільність матеріально-технічного забезпечення клієнтів;
O максимальна відповідність виконання замовлень вимогам клієнтів;
O прогресуючий рівень доступності виконання замовлень в діючій логістичній системі;
° зручність розміщення замовлення в логістичній системі в будь-який час;
O якнайшвидше підтвердження замовлення, прийнятого постачальником до виконання;
O об'єктивність цін на логістичні послуги;
O регулярне інформування клієнтів про рівень і структуру витрат на логістичне обслуговування;
O наявність в логістичній системі можливостей надання постійним клієнтам товарних кредитів і прихованих знижок у вигляді безкоштовно наданих логістичних послуг;
O високу ефективність технології вантажопереробки на складах та інших трансформаційних об'єктах логістичної системи;
O забезпечення високої якості упаковки товарної продукції;
O можливість здійснення пакетних і контейнерних перевезень.
Схожі статті
-
Ефективна інноваційна діяльність фірми полягає, насамперед, у плануванні поставок матеріальних запасів вже на перших етапах розробки нового товару....
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - Етап 1. Дослідження ринків
Ефективна інноваційна діяльність фірми полягає, насамперед, у плануванні поставок матеріальних запасів вже на перших етапах розробки нового товару....
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - Розробка плану випуску нового товару на ринок
Вивчаються прийнятні методи виробництва нового товару і з'ясовується інформація, яка потрібна для подачі заявки на патент. Одночасно досліджуються...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - Розробка плану виробництва нового товару
Вивчаються прийнятні методи виробництва нового товару і з'ясовується інформація, яка потрібна для подачі заявки на патент. Одночасно досліджуються...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - Етап 2. Аналіз внутрішньо-фірмових переваг і недоліків
Це досить витратний і трудоємний етап. На даному етапі фірма проводить роботи по створенню інформаційної бази, яка включає в себе: O масив даних про...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - Етап 1. Створення інформаційної бази масиву даних
Це досить витратний і трудоємний етап. На даному етапі фірма проводить роботи по створенню інформаційної бази, яка включає в себе: O масив даних про...
-
Система якості Має забезпечити створення продукту, котрий відповідає сучасним виробничо-технічним досягненням та вимогам споживачів. Відправні вимоги до...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - 4.1. Визначення рівня якості продукції
Ключові терміни: Якість, показники якості, оцінка якості, методи оцінки, еталон якості, постачальник, ідентифікація, організаційна структура системи,...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - Розділ 4. Управління якістю товарів та послуг
Ключові терміни: Якість, показники якості, оцінка якості, методи оцінки, еталон якості, постачальник, ідентифікація, організаційна структура системи,...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - 2.3. Конкурентоспроможні товари
Потрібно відзначити три основні пункти при визначені Конкурентоспроможності виробу: 1) конкурентоспроможність будь-якого товару може бути визначена...
-
На даному етапі оцінюється ступінь впливу зовнішніх факторів на досягнутий інноваційний успіх фірми. Проводиться аналіз і прогнозування кон'юнктури ринку...
-
На даному етапі оцінюється ступінь впливу зовнішніх факторів на досягнутий інноваційний успіх фірми. Проводиться аналіз і прогнозування кон'юнктури ринку...
-
На даному етапі оцінюється ступінь впливу зовнішніх факторів на досягнутий інноваційний успіх фірми. Проводиться аналіз і прогнозування кон'юнктури ринку...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - Розробка конструкторського задуму товару
Кожному виробникові, для того щоб утриматись на ринку, а тим більш успішно на ньому розвиватися, необхідно постійно удосконалювати існуючі товари (як...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - 1.3. Класифікація інновацій. Життєвий цикл інновацій
Аналізуючи існуючі відомі класифікації інновацій, приходимо до висновку, що кожна класифікація побудована за певною класифікаційною ознакою і виконує...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - Споживчо-орієнтований підхід
Нині актуальність інновацій обгрунтовується багатьма чинниками. Головними серед них є: 1) необхідність реструктуризації й перепрофілювання підприємств...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - Розділ 2.Сутність товарної політики
Ключові терміни: Товарна політика, економічна міцність, товарний асортимент, стратегічний підхід, продуктовий асортимент, управління товарним...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - 3.3. Визначення якості товарів та послуг
Конкурентна боротьба має наслідком те, що з двох однакових товарів купують дешевший, а за однакових цін - якісніший. Зрозуміло, що якість завжди була і...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - Інновації щодо продуктів і процесів
Аналізуючи існуючі відомі класифікації інновацій, приходимо до висновку, що кожна класифікація побудована за певною класифікаційною ознакою і виконує...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - Технічні і організаційно-управлінські інновації
Аналізуючи існуючі відомі класифікації інновацій, приходимо до висновку, що кожна класифікація побудована за певною класифікаційною ознакою і виконує...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - 2.2. Управління товарним асортиментом
На сучасному етапі практично немає підприємств, які виробляють і пропонують лише один вид товару. Деякі підприємства обмежують свою діяльність...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - 6.2. Стратегічне та оперативне планування
Інноваційна діяльність підприємства формується в умовах постійної зміни кон'юнктури ринку, попиту на товари (послуги) як з боку реальних, так і...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - 6.1. Основні завдання планування продукції
Ключові терміни: Варіація, диференціювання, активізація самореклами, трансфер технологій, кооперація, франчайзинг, стратегічна мета, стратегічне...
-
Ключові терміни: Варіація, диференціювання, активізація самореклами, трансфер технологій, кооперація, франчайзинг, стратегічна мета, стратегічне...
-
Основні терміни зі стандартизації визначені Міжнародним комітетом з вивчення наукових принципів стандартизації, що створений Радою міжнародної...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - 2.1. Сутність товарної політики підприємства
Ключові терміни: Товарна політика, економічна міцність, товарний асортимент, стратегічний підхід, продуктовий асортимент, управління товарним...
-
Нині актуальність інновацій обгрунтовується багатьма чинниками. Головними серед них є: 1) необхідність реструктуризації й перепрофілювання підприємств...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - 1.1. Класифікація товарів та їх визначення
Ключові терміни: товар, корисність товару, послуга, інновація, нововведення, життєвий цикл інновації. Ключові питання розділу 1.1. Класифікація товарів...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - Розділ 1. Товар та інновації: ознаки та класифікація
Ключові терміни: товар, корисність товару, послуга, інновація, нововведення, життєвий цикл інновації. Ключові питання розділу 1.1. Класифікація товарів...
-
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - 3.1. Оцінка інноваційних ідей
Ключові терміни: Інноваційна ідея, новатор, мотив, генератор ідей, джерела ідей, ризик, якість товару, якість послуг, рівень якості, характеристика...
Товарна інноваційна політика - Сумець О. М. - Етап 2. Розробка плану забезпечення матеріальними ресурсами