Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 7.7.3. Розробка систем мотивацій винагороди, пов'язаних з реалізацією стратегії
Для успішної реалізації стратегії менеджери повинні мотивувати персонал до роботи і заохочувати за досягнуті результати. У контексті управління мотивація - це процес спонукання себе й інших до високоефективної діяльності для досягнення особистих цілей і цілей організації. На даний момент розроблено ряд прагматичних моделей мотивації співробітника на робочому місці. Теорії мотивації поділяють на дві категорій: змістовні і процесуальні.
Об'єктом дослідження змістовних теорій є людські потреби (теорія потреб А. Маслоу, теорія потреб Д. Мак Клел-лаяда, двофакторна теорія Ф. Герцберга). Об'єктом дослідження процесуальних теорій є поведінка людей з урахуванням їхніх сприйняття і пізнання (теорія очікування, теорія справедливості, модель мотивації Портера-Лоулера). Ці теорії менеджери можуть використовувати при вирішенні численних завдань спонукання людей до ефективної праці. Наведемо деякі механізми мотивації персоналу: загальне визнання досягнень працівника; розширення повноважень; надання права самостійно приймати рішення; додаткові виплати, нагороди або призи; участь у прибутках компанії й ін. Але практика показує, що політика мотивації і винагороди повинна проводитися творчо і бути пов'язаною з цілями виконання стратегії і досягнутих результатів.
Слід зазначити, що при реалізації стратегії менеджери можуть використовувати як позитивний, так і негативний вплив на підлеглих. Вибір використовуваного впливу залежить від складності реалізації стратегічного плану і ступеня невизначеності конкретної ситуації, в якій менеджер змушений приймати рішення. Однією з найважливіших передумов при створенні системи матеріального заохочення, яка підтримує стратегію, є чіткий взаємозв'язок займаної посади з досягнутими результатами, а не з обов'язками і виконуваними функціями. Бажано, щоб керівник, делегуючи певні завдання підлеглому, указав, який результат той повинен одержати, а не акцентувати увагу на його обов'язках. Орієнтація працівників на те, що потрібно виконати, задає чіткий напрямок до досягнення цілей. Вплив на працівників для досягнення цілей має бути постійним, не слабшати і підкріплюватися хорошою винагородою. У західному менеджменті розроблені досить ефективні системи заохочень і винагород. Наведемо деякі важливі особливості цих систем: додаткові виплати за виконану роботу складають від 20 до 50% загальних виплат; винагорода призначається за конкретні результати, пов'язані з досягненням тих цілей, що сформульовані в стратегічному плані; система заохочень повинна поширюватися на всіх співробітників фірми (керівників, менеджерів, робітників).
Системи мотивації і заохочення, спрямовані на виконання стратегії, - ефективний механізм управління персоналом, який чітко пов'язує відповідальність і результати діяльності кожного співробітника фірми.
Контрольні питання
1. Які основні завдання вирішуються на етапі реалізації стратегії?
2. У чому Ви бачите відмінність завдань, розв'язуваних на етапах розробки і реалізації стратегії?
3. Які види планів можуть розроблятися на рівні окремого промислового підприємства?
4. Призначення і сутність бізнес-плану.
5. Що таке бюджет?
6. Що таке структура управління організацією?
7. Які Ви знаєте рекомендації, яких бажано дотримуватися при приведенні структури у відповідність зі стратегією?
8. Що розуміють під опором стратегічним змінам в організації?
9. Укажіть причини, що викликають опір упровадженню нової стратегії розвитку організації.
10. Перерахуйте прийоми, за допомогою яких можна зменшити опір проведеним в організації змінам.
Схожі статті
-
У попередніх параграфах даної глави наголошувалося на значенні створення структури організації і проведення стратегічних змін, які сприяли б...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 7.2. Система планів розвитку організації
У великих організаціях, що займаються складним формальним стратегічним плануванням, формою подання стратегії є сукупність взаємозалежних планових...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - Розділ 7. РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ ФІРМИ
На етапі реалізації стратегії створюється "база" для найбільш ефективного виконання стратегії Місію, цілі і завдання слід подати у формі планів,...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 7.1. Завдання етапу реалізації стратегії
На етапі реалізації стратегії створюється "база" для найбільш ефективного виконання стратегії Місію, цілі і завдання слід подати у формі планів,...
-
Досвід багатьох фірм показує, що на етапі реалізації стратегії найбільші труднощі виникають при проведенні змін в організаційній структурі. Аналіз...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 1.2.1. Еволюція систем управління на рівні фірми
1.2.1. Еволюція систем управління на рівні фірми Фірма (ділове підприємство) - історично вдала і дійова форма соціальної організації, що з'явилася (СІЛА)...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 4.3. Цілі фірми
Після визначення місії настає етап розробки стратегії - формування цілей фірми. Місія є основою для встановлення цілей всієї організації, окремих...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 6.4.1. Аналіз поточної (реалізованої) стратегії
Процес розробки стратегії корпорації складається з декількох основних етапів: - визначення поточної (реалізованої) стратегії компанії; - аналіз портфеля...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 6.4. Розробка стратегії корпорації
Процес розробки стратегії корпорації складається з декількох основних етапів: - визначення поточної (реалізованої) стратегії компанії; - аналіз портфеля...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 7.4. Управління за цілями
Серед великої кількості завдань, розв'язуваних у процесі планування і реалізації стратегії, однією з основних є ефективний розподіл стратегічних...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 7.3. Зв'язок стратегічних ресурсів зі стратегією
Серед великої кількості завдань, розв'язуваних у процесі планування і реалізації стратегії, однією з основних є ефективний розподіл стратегічних...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 6.6.3. Стратегія управління персоналом
Стратегія управління персоналом поряд із продуктово-маркетинговою стратегією є ключовою функціональною стратегією організації. Для умов економіки України...
-
Зовнішнє середовище фірми постійно змінюється. Тому, як уже відзначалося вище, найважливіше завдання стратегічного управління організацією полягає в...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 2.6. Система відстеження стану зовнішнього середовища
Зовнішнє середовище фірми постійно змінюється. Тому, як уже відзначалося вище, найважливіше завдання стратегічного управління організацією полягає в...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 6.7. Операційна стратегія
Операційна стратегія - це більш вузька стратегія для основних структурних одиниць, таких як завод, відділ (внутрішньо функціонального напрямку), торгове...
-
Аналіз макро - і мікросередовища фірми і техніка сценарного планування необхідні для розробки і прийняття так званої міні-стратегії організації, що...
-
У попередніх параграфах даної глави наголошувалося на значенні створення структури організації і проведення стратегічних змін, які сприяли б...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 7.6. Проведення стратегічних змін
Реалізація обраної стратегії пов'язана зі здійсненням в організації стратегічних змін. Практика проведення таких змін показує, що найбільші труднощі...
-
Досвід багатьох фірм показує, що на етапі реалізації стратегії найбільші труднощі виникають при проведенні змін в організаційній структурі. Аналіз...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 1.2. Стратегічне управління фірмою
1.2.1. Еволюція систем управління на рівні фірми Фірма (ділове підприємство) - історично вдала і дійова форма соціальної організації, що з'явилася (СІЛА)...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 3.6. Діагностика проблем фірми
Діагностика стану фірми - один з ефективних методичних прийомів, використовуваний при виборі стратегії, Діагностика (від грец. diagnosis - розпізнавання)...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 6.1. Підходи до розробки стратегії
Після проведення аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, визначення місії і цілей, установлення характерної компетентності фірми й ідентифікації...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - Розділ 6. ПЛАНУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОЇ ПОВЕДІНКИ ФІРМИ
Після проведення аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, визначення місії і цілей, установлення характерної компетентності фірми й ідентифікації...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 1.2.3. Модель стратегічного управління
Розкривши сутність основних аспектів стратегічного управління, виділимо тепер основні етапи і послідовність формування стратегічної поведінки окремої...
-
Аналіз макро - і мікросередовища фірми і техніка сценарного планування необхідні для розробки і прийняття так званої міні-стратегії організації, що...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 6.8. Постановка завдань
Операційна стратегія - це більш вузька стратегія для основних структурних одиниць, таких як завод, відділ (внутрішньо функціонального напрямку), торгове...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 1.1.2. Стратегія фірми: поняття, типи, особливості розробки
Поняття "стратегія" етимологічно походить від грецького слова strategia (stratos - військо і ago - веду), за допомогою якого описували найважливішу...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - Конкретна ситуація: діагностика проблем моторного заводу
1. Що таке внутрішнє середовище фірми? 2. Які функціональні сфери діяльності розглядаються при аналізі внутрішнього середовища фірми? 3. Опишіть...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 6.6.1. Продуктово-маркетингова стратегія
Традиційним підходом до розробки складових частин корпоративної стратегії як спеціалізованих видів діяльності є функціональний підхід. Функціональна...
-
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 6.6. Функціональна стратегія
Традиційним підходом до розробки складових частин корпоративної стратегії як спеціалізованих видів діяльності є функціональний підхід. Функціональна...
Стратегічне управління - Міщенко А. П. - 7.7.3. Розробка систем мотивацій винагороди, пов'язаних з реалізацією стратегії