Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 3. Методика оцінки інноваційно-господарського стану підприємства
Оцінку інноваційно-господарського стану підприємства фахівцями рекомендовано проводити п'ятьма етапами (рис. 9.1).
1. Вибір набору критеріїв, які вважаються репрезентативними |
1 |
2. Присвоєння ваги кожному критерію інноваційно-господарської діяльності |
1 |
3. Ранжирування привабливості критеріїв у портфелі підприємства |
1 |
4. Визначення сумарного балу по кожному виду діяльності |
1 |
5. Визначення загального балу та зони інноваційно-господарського стану підприємства на даному етапі |
Рис. 8.2. Етапи оцінки інноваційно-господарського стану підприємства
Дамо детальну характеристику кожному з цих кроків.
Перший крок. Керівництво підприємства визначає перелік економічних показників (критеріїв), які можна вважати репрезентативними при дослідженні інноваційно-господарського стану підприємства:
1. Обсяг вкладень у розвиток п-го виду продукції (капіталовкладення в інновації).
2. Обсяг П-го виду експортної продукції.
3. Обсяг п-го виду оновленої продукції.
4. Темпи змін прибутковості підприємства за рахунок випуску продукції п-го виду.
5. Темпи змін економічної рентабельності за рахунок випуску продукції п-го виду.
6. Темпи змін реалізації продукції п-го виду.
7. Забезпечення власним капіталом.
Критерії 1-3 стосуються оцінки інноваційної діяльності, а 4-7 - господарської діяльності підприємства. Критерії 4-7 загальновизнані для характеристики діяльності підприємства, оскільки вони охоплюють практично всі важливі сфери його господарської діяльності. Перелік критеріїв 1-3 може змінюватися в залежності від стратегічних намірів підприємства.
Другий крок. Кожному критерію присвоюється вага відносно значимості для підприємства, яка визначається відповідно до формули:
Де Пі - фактичне значення і-го економічного показника (критерію); П )- значення економічних показників визначеного виду діяльності; и-кількість показників(критеріїв) інноваційної (господарської) діяльності.
Сума ваги повинна дорівнювати одиниці:
Третій крок. Кожному з критеріїв дається оцінка ступеня його привабливості для підприємства. Керівництво ранжирує привабливість кожного з критеріїв у своєму портфелі по різним параметрам. Зазвичай, використовують шкалу привабливості, яка показує наскільки фактичне значення показника відповідає цілям підприємства. Критерії оцінюються експертним шляхом виходячи з цієї шкали. В залежності від того скільки показників є в наявності визначається і бальність оцінки. У нашому випадку трьом критеріям для оцінки інноваційного стану відповідає трибальна шкала: 1 - непривабливий, 2 - відносно привабливий; 3 - дуже привабливий. Рішення про ранжирування відображають цілі компанії.
Четвертий крок. Розраховується сумарний виважений бал для всіх критеріїв інноваційної діяльності: "вагу" перемножуємо на "бали" та підсумовується всі результати. Гіпотетичні приклади на
Ведені в табл. 3.1 та 3.2. Тобто оцінка інноваційної (господарської) діяльності здійснюється нами за формулою:
Де О - оцінка інноваційної (господарської) діяльності (в балах) Бі - кількість балів за і-тим критерієм.
Оцінка інноваційної та господарської діяльності здійснюється аналогічно.
Критерії 1-3 стосуються інноваційної діяльності підприємства, а 4-7 - господарської. Крім перерахованих доцільно використовувати Додаткові (загальні) критерії, які дають змогу оцінити інші важливі аспекти діяльності підприємства:
1. Компетентність адміністрації.
2. Здатність до інноваційного типу мислення та адаптаційної мобільності.
3. Маркетингова стратегія.
Вага додаткових критеріїв визначається виходячи із суб'єктивних вимірювань особи, яка проводить дослідження, а потім додається до загальної оцінки інноваційно-господарського стану підприємства.
Виходячи з кількості базових стратегій інноваційної діяльності підприємства робочу зону для оцінки інноваційно-господарської діяльності запропоновано поділити на чотири класи. Зокрема критеріїв інноваційної діяльності:
А - 3 бали (відмінна оцінка);
В - 2 бали (добра оцінка);
С - 1 бал (задовільна оцінка);
Б - 0 балів (незадовільна оцінка).
Для критеріїв господарської діяльності:
А - 4 бали (відмінна оцінка);
В - 3 бали (добра оцінка);
С - 2 бали (задовільна оцінка);
Б - 1 бал (незадовільна оцінка).
Для додаткових критеріїв:
А - 2 бали (відмінна оцінка)
В - 1 бал (добра оцінка)
С - 0 балів (задовільна оцінка)
Б--1 бал (незадовільна оцінка)
Наприклад, для критерію "Компетентність адміністрації"
A. Досвідчене керівництво, динамізм і оперативність у роботі.
B. Достатній досвід керівництва, значна ділова активність.
C. Певна пасивність керівництва. Б. Жодне з перерахованих.
При цьому слід додати, що загальна сума всіх додаткових критеріїв не повинна перевищувати трьох балів.
При дослідженні діяльності підприємства та виборі його відповідної стратегії у зарубіжній практиці широко застосовують різні матриці, які допомагають спрогнозувати "шлях" на найближчі роки, намітити допустимий ризик і виявити межу можливостей фірми. Отже, для з'ясування цих питань корисною може стати розроблена нами матриця визначення (діагностики) інноваційно-господарського стану підприємства (рис. 8.3).
П'ятий крок: визначення квадрату матриці, в якому перебуває підприємство. Для цього складають отримані підприємством оцінки за інноваційну та господарську діяльність і визначають результат інноваційно-господарської діяльності за шкалою:
Група 1 (криза) 4.00-5.99 бала
Група 2 (нестійка рівновага) 6.00-7.49 бала
Група 3 (стійка рівновага) 7.5-8.99 бала
Група 4 (успіх) 9.00-10.00 балів
При цьому отриманий результат має бути скоригований з урахуванням додаткових критеріїв. Виконання запропонованих кроків дає аналітику можливість поставити діагноз діяльності підприємства, а також з'ясувати зміст заходів, яких необхідно вжити для поліпшення існуючого становища (переходу у вищий квадрат матриці) та вибрати відповідну стратегію поведінки.
Залежно від результату інноваційно-господарської діяльності у матриці виділено чотири зони інноваційно-господарських можливостей, які дозволяють здійснювати аналіз та виявляти загальні тенденції розвитку підприємства. Розглянемо їх.
Зона 1. Кризовий стан підприємства, викликаний серйозними прорахунками в управлінні, відсутністю загальної його стратегії інно-ваційнему розвитку підприємства. Перехід до другої зони інноваційних можливостей відбудеться при умові розробки комплексної системи інноваційно-господарського оздоровлення, пошуку перспективних ринків збуту продукції, нових форм та методів управління, поліпшення матеріально-технічного забезпечення.
Зона 2. Не зовсім успішна інноваційно-господарська діяльність - диспропорція у розвитку (бурхлива господарська діяльність на шкоду інноваційній і навпаки). Можливо, підприємство змушене зазнавати відчутних витрат внаслідок невдало обраної стратегії і тактики (криза інноваційної діяльності) або продукція підприємства втрачає конкурентоспроможність, що призводить до звуження ринків її збуту (криза господарської діяльності). У першому випадку підприємство повинне вдосконалювати управління інноваційною діяльність, а в другому - переорієнтувати виробництво, створити ефективну маркетингову стратегію, яка допоможе завоювати нові сегменти ринку збуту продукції. Невжиття відповідних заходів може призвести до переходу у нижні квадрати матриці.
Зона 3. Незначні труднощі в інноваційно-господарській діяльності, які найімоврініше виникли через десинхронізацію роботи підприємства з постачальниками сировини і споживачів кінцевої продукції, що вплинуло на збільшення суми дебіторської та кредиторської заборгованості.
Зона 4. Успішна діяльність в усіх сферах.
Детальніші результати досліджень підприємства можливо отримати аналізуючи кожен квадрат матриці, в який потрапило підприємство. Тут необхідно більше приділити уваги співвідношенню оцінок, отриманих за інноваційну та господарську діяльність, оскільки це допоможе уточнити поставлений діагноз і визначити, яка із сторін діяльності - інноваційна чи господарська - є успішною (чи невдалою) та з яких причин. Таким чином, застосування рекомендованої методики у практиці діяльності вітчизняних підприємств дозволить правильно оцінити інноваційно-господарський стан та підвищити ефективність ситуаційного менеджменту взагалі.
Ключові слова:
- дифузія,
- інновація в ситуаційному менеджменті,
- інноватор,
- інноваційна діяльність,
- інноваційний потенціал,
- інноваційний клімат,
- інноваційний процес в ситуаційному менеджменті,
- суб'єкти інноваційної діяльності,
- управління інноваційним процесом.
Схожі статті
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 2. Процес та види діагностики, методика її проведення
Процес діагностики являє собою дослідницький, пошуковий та пізнавальний процес. Мета, завдання та вимоги, що висуваються до процесу діагностування, є...
-
Розглянемо детально категорію "інноваційна позиція підприємства", від якої напряму залежить його успіх з позиції ситуаційного управління. Так,...
-
Фахівці з ситуаційного менеджменту зазначають, що банкрутство - це відмова юридичної чи фізичної особи платити за своїми борговими зобов'язаннями через...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Модуль 2. Ключові фактори успіху ситуаційного менеджменту
Тема 6 Стратегія і тактика в ситуаційному менеджменті Тема 7 Технологія ситуаційного менеджменту Тема 8 Інновації в ситуаційному менеджменті Тема 9 Ризик...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 3.Тенденції циклічного розвитку організації
Управління різноманітне. Однією із важливих його тенденцій є диверсифікація, яка характеризується різноманітністю форм, підходів, цілей, функцій та...
-
Управління різноманітне. Однією із важливих його тенденцій є диверсифікація, яка характеризується різноманітністю форм, підходів, цілей, функцій та...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - ТЕМА 4. Діагностика в ситуаційному менеджменті
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 4 Тема лекції № 4: Діагностика в ситуаційному менеджменті ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТЬ № 6 ТА №7 1. Опрацювання...
-
Останнім часом інтерес компаній до теми стратегічного управління помітно посилився - і це не просто данина моді, що прийшла із заходу, а об'єктивна...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - ТЕМА 6: Стратегія і тактика в ситуаційному менеджменті
Тема 6 Стратегія і тактика в ситуаційному менеджменті Тема 7 Технологія ситуаційного менеджменту Тема 8 Інновації в ситуаційному менеджменті Тема 9 Ризик...
-
Вітчизняні вчені В. О. Василенко, В. І. Шостка, О. М. Клейменков зазначають, що об'єктом ситуаційного менеджменту є одночасно всі елементи діяльності...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 2. Ситуаційна модель формування стратегії Джона Томпсона
Ситуаційна модель розробки стратегії підприємства Джона Томпсона - це модель, що фіксує взаємозв'язок невизначеності (стабільності та передбачуваності)...
-
В період опанування ринкових відносин на Україні на первинні ланки економіки-підприємства суттєвий вплив має загально системна криза державного...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 1. Поняття динаміки та статики менеджменту
Говорячи про статику та динаміку організації доцільно пригадати закони механіки, сформульовані Ньютоном. Відповідно до першого закону Ньютона - закону...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 4. Механізми менеджменту: методи та засоби впливу
На думку О. М. Скібіцького, механізм управління кризовими ситуаціями є системою дій на об'єкт з метою досягнення бажаного результату. Система включає...
-
Дослідження та аналіз процесів розвитку в різних сферах людської діяльності свідчать, що їх основою є різні нововведення, втілені в нові вироби чи...
-
Ситуаційна модель розробки стратегії підприємства Джона Томпсона - це модель, що фіксує взаємозв'язок невизначеності (стабільності та передбачуваності)...
-
Вивчення процесів, що підлягають управлінню та не підлягають йому (керовані та некеровані процеси), потребує розгляду розвитку управління в процесі...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Методичні рекомендації до вивчення дисципліни
Таблиця 1. Тематичний план дисципліни "Ситуаційний менеджмент" зі спеціальності 6.050201 "Менеджмент організацій" Назва розділів і тем Кількість годин...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Тематичний план дисципліни
Таблиця 1. Тематичний план дисципліни "Ситуаційний менеджмент" зі спеціальності 6.050201 "Менеджмент організацій" Назва розділів і тем Кількість годин...
-
Таблиця 1. Тематичний план дисципліни "Ситуаційний менеджмент" зі спеціальності 6.050201 "Менеджмент організацій" Назва розділів і тем Кількість годин...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 3. Механізм державного регулювання кризових явищ
Сучасні провідні фахівці з антикризового управління зазначають, що державне регулювання кризових явищ (ДРКЯ) - це заходи впливу законодавчого,...
-
Аналітичну основу державного регулювання кризових ситуацій, а також фундамент життєдіяльності суспільства складають підприємства і домогосподарства, під...
-
Передусім доцільно звернути увагу на категорію "технологія управління", тобто вибір і реалізацію визначеної послідовності, паралельності та комбінації...
-
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 3 Тема лекції № 3: Диверсифікація ситуаційного менеджменту: типологія та вибір альтернатив. Механізми менеджменту ПІДГОТОВКА...
-
Таблиця 1. Тематичний план дисципліни "Ситуаційний менеджмент" зі спеціальності 6.050201 "Менеджмент організацій" Назва розділів і тем Кількість годин...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 2.Сутність та види економічних криз
Сутність економічних криз виявляється у перевиробництві товарів по відношенню до платоспроможного сукупного попиту, у порушенні процесів відтворення...
-
Кожна організація має свій потенціал розвитку, свої умови його реалізації і підпорядковується законам і закономірностям, у тому числі циклічного розвитку...
-
Поняття ситуаційне управління вперше було введене в науковий обіг американським вченим Р. Моклером. Як відзначає Л. І. Євенко, найбільш значними...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - Довідкова інформація життєвий цикл організації
(біологічний підхід) Життєвий цикл організації відіграє важливу роль в системі чинників її внутрішнього середовища, хоча й не завжди виокремлюється,...
-
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - ТЕМА 8. Інновації в ситуаційному менеджменті
ПРОСЛУХАТИ ЛЕКЦІЮ № 8 Тема лекції № 8: Інновації в ситуаційному менеджменті ПІДГОТОВКА СТУДЕНТІВ ДО СЕМІНАРСЬКОГО ЗАНЯТТЯ №13 1. Опрацювання основних...
Ситуаційний менеджмент - Бондар О. В. - 3. Методика оцінки інноваційно-господарського стану підприємства