Організація виробництва - Гриньова В. М. - 12.2. Виробнича структура основних цехів підприємств
Виробничу структуру цеху утворюють виробничі ділянки, допоміжні й обслуговуючі підрозділи, що належать до його складу, а також зв'язки між ними. Ця структура визначає поділ праці між підрозділами цеху, тобто внутрішньоцехову спеціалізацію і кооперування виробництва.
Виробнича ділянка як об'єднана за тими або іншими ознаками група робочих місць становить структурну одиницю цеху, що виокремлюється в окрему адміністративну одиницю й очолюється майстром за наявності не менше 25 робітників в одну зміну.
Робоче місце - первинний структурний елемент ділянки, - закріплена за одним робітником (або бригадою робітників) частина виробничої площі зі знаряддями, що розміщені на ній, та іншими засобами праці, у тому числі інструменту ми, пристосуваннями, підйомно-транспортними та іншими пристроями відповідно до характеру робіт, які виконуються на певному робочому місці.
В основу формування виробничих ділянок, так само як і цехів, може бути покладена технологічна або предметна форма спеціалізації.
За технологічної спеціалізації ділянки оснащуються однорідним устаткуванням (групове розташування верстатів) для виконання визначених операцій технологічного процесу. Так, механічний цех може включати токарську, фрезерну, револьверну, свердлильну та інші ділянки. Переваги і недоліки технологічної форми спеціалізації ділянок такі самі, як під час формування цехів відповідно до цієї форми спеціалізації.
За предметної форми спеціалізації цех розбивається на предметно-замкнуті ділянки, кожна з яких спеціалізується на випуску вузької номенклатури виробів, що мають схожі конструктивно-технологічні ознаки, і реалізує закінчений цикл їх виготовлення. Устаткування цих ділянок різне і розміщується так, щоб забезпечувалася більш повна реалізація принципу прямоточності руху закріплених за ділянкою деталей. У практичній діяльності, як правило, виокремлюють три види предметно-замкнутих ділянок:
- предметно-замкнуті ділянки з виробництва конструктивно і технологічно однорідних деталей (наприклад, ділянки шліцевих валиків, пінолей, втулок, фланців, шестірень та ін.);
- предметно-замкнуті ділянки з виробництва конструктивно різнорідних деталей, весь технологічний процес виготовлення яких складається, однак, з однорідних операцій і однакового технологічного маршруту (наприклад, ділянка круглих деталей, ділянка плоских деталей та ін.);
- предметно-замкнуті ділянки з виробництва всіх деталей вузла, підвузла дрібної складальної одиниці або всього виробу (застосовується покомплектна система оперативного планування, в якій за планово-облікову одиницю береться вузловий комплект).
Організація предметно-замкнутих ділянок зумовлює майже повну відсутність виробничих зв'язків між ділянками, забезпечує економічну доцільність використання високопродуктивного спеціалізованого устаткування і технологічного оснащення, дає змогу одержувати мінімальну тривалість виробничого циклу виготовлення деталей, спрощує управління виробництвом у межах цеху, Інші переваги та недоліки предметної форми спеціалізації ділянок аналогічні перевагам і недолікам під час формування цехів за цією формою спеціалізації.
У цехах предметної спеціалізації можуть бути створені ділянки як предметної, так і технологічної спеціалізації, а в цехах технологічної спеціалізації - технологічні ділянки, сформовані за групами устаткування і габаритами виробів.
Важливою частиною виробничої структури цеху є склад допоміжних і обслуговуючих підрозділів. До них належать: ділянка ремонту устаткування і технологічного оснащення, ділянка централізованого заточування інструменту. Ці ділянки розвантажують допоміжні цехи (ремонтно-механічний, інструментальний та ін.) від виконання дрібних замовлень і строкових робіт.
До складу обслуговуючих структурних підрозділів цехів основного виробництва належать: складські приміщення (матеріальні й інструментальні комори), внутрішньоцеховий транспорт (візки, електрокари, конвеєри та ін.) і пункти для здійснення технічного контролю якості продукції, оснащені контрольно-вимірювальною технікою.
Схожі статті
-
12.1. Характеристика форм спеціалізації первинних ланок підприємств Форми спеціалізації основних цехів підприємств машинобудування залежать від стадій, у...
-
12.1. Характеристика форм спеціалізації первинних ланок підприємств Форми спеціалізації основних цехів підприємств машинобудування залежать від стадій, у...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 7.1. Виробнича структура і чинники, що її визначають
7.1. Виробнича структура і чинники, що її визначають Поєднання частин виробничого процесу в просторі забезпечується виробничою структурою підприємства....
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 10.2.7. Техніко-економічні показники ремонтної служби
Ремонт і технічне обслуговування технологічного устаткування на підприємствах виконують РМЦ і ремонтні служби цехів. Залежно від частки робіт,...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 10.2.6. Організація виконання ремонтних робіт
Ремонт і технічне обслуговування технологічного устаткування на підприємствах виконують РМЦ і ремонтні служби цехів. Залежно від частки робіт,...
-
Усі види робіт, що належать до системи ППР, мають потребу у відповідній технічній і організаційній підготовці. Технічна підготовка системи ППР...
-
Форма організації виробництва становить визначене поєднання в часі й у просторі елементів виробничого процесу за відповідного рівня його інтеграції,...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 10.2.1. Значення, завдання і структура ремонтної служби
10.2.1. Значення, завдання і структура ремонтної служби Сучасні підприємства машинобудування оснащені дорогим і різноманітним устаткуванням, установками,...
-
10.1. Організація інструментального господарства підприємства 10.1.1. Значення, завдання і структура інструментального господарства Значення...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 16.4. Організація технологічної підготовки виробництва
16.4.1. Завдання і зміст єдиної системи технологічної підготовки виробництва Технологічна підготовка виробництва (ТПВ) становить сукупність заходів, що...
-
Одним з напрямків скорочення трудомісткості і тривалості ТПВ є використання технологічної уніфікації і стандартизації. До основних її напрямків належать:...
-
Одним з напрямків скорочення трудомісткості і тривалості ТПВ є використання технологічної уніфікації і стандартизації. До основних її напрямків належать:...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Тема 7. ПОБУДОВА ВИРОБНИЧОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА
7.1. Виробнича структура і чинники, що її визначають Поєднання частин виробничого процесу в просторі забезпечується виробничою структурою підприємства....
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Метод групової організації виробництва
Цей метод використовується під час виготовлення виробів одного найменування або конструктивного ряду і передбачає сукупність таких спеціальних прийомів...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Метод організації потокового виробництва
Цей метод використовується під час виготовлення виробів одного найменування або конструктивного ряду і передбачає сукупність таких спеціальних прийомів...
-
16.4.1. Завдання і зміст єдиної системи технологічної підготовки виробництва Технологічна підготовка виробництва (ТПВ) становить сукупність заходів, що...
-
9.1. Зміст і завдання організації технічного обслуговування виробництва Нормальний хід виробничого процесу може протікати тільки за умов безперервного...
-
9.1. Зміст і завдання організації технічного обслуговування виробництва Нормальний хід виробничого процесу може протікати тільки за умов безперервного...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Тема 9. ОРГАНІЗАЦІЯ ТЕХНІЧНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА
9.1. Зміст і завдання організації технічного обслуговування виробництва Нормальний хід виробничого процесу може протікати тільки за умов безперервного...
-
Мета створення підприємства (виробничої системи) пов'язана з вибором елементів, масштабом, організаційним типом виробництва та іншими чинниками. Цілі та...
-
Нова або вдосконалена техніка повинна бути кращою й ефективнішою, ніж та, замість якої вона створюється і буде вироблятися, з виробничого чи...
-
10.3.1. Роль, завдання і структура енергетичного господарства Сучасні підприємства машинобудування є найбільшими споживачами енергії та енергоносіїв,...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 4.1. Виробничий процес, його різновиди і структура
4.1. Виробничий процес, його різновиди і структура Виробничий процес - це сукупність взаємозалежних основних, допоміжних і обслуговувальних процесів...
-
За сферами функціонування організації можна виокремити безліч різних структур, що відповідають видам діяльності. Наприклад, на промислових підприємствах...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 3.4. Функціональна структура підприємства
За сферами функціонування організації можна виокремити безліч різних структур, що відповідають видам діяльності. Наприклад, на промислових підприємствах...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 16.1.3. Структура процесу СОНТ
16.1. Система створення й освоєння нової техніки 16.1.1. Сутність, зміст завдання підготовки виробництва Створення нових видів продукції здійснюється в...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 10.2 Організація ремонтної служби підприємства
10.2.1. Значення, завдання і структура ремонтної служби Сучасні підприємства машинобудування оснащені дорогим і різноманітним устаткуванням, установками,...
-
Методи організації виробництва становлять сукупність способів, прийомів і правил раціонального поєднання основних елементів виробничого процесу в...
-
10.1. Організація інструментального господарства підприємства 10.1.1. Значення, завдання і структура інструментального господарства Значення...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Тема 10. ОРГАНІЗАЦІЯ ДОПОМІЖНИХ ВИРОБНИЦТВ
10.1. Організація інструментального господарства підприємства 10.1.1. Значення, завдання і структура інструментального господарства Значення...
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 12.2. Виробнича структура основних цехів підприємств