Організація виробництва - Гриньова В. М. - 10.1. Організація інструментального господарства підприємства
10.1. Організація інструментального господарства підприємства
10.1.1. Значення, завдання і структура інструментального господарства
Значення інструментального господарства підприємства визначається тим, що його організація істотно впливає на ефективність основного виробництва. Витрати на технологічне оснащення в масовому виробництві сягають 25-ЗО % вартості устаткування, у великосерійному - 10-15, у дрібносерійному й одиничному - близько 5 %. Частка витрат на оснащення в собівартості продукції становить відповідно: 1, 5-4, 4-6, 6-8 і 8-15 % і більше.
Величина оборотних коштів, вкладених в інструменти (оснащення), коливається від 15 до 40 % загальної суми оборотних коштів промислового підприємства.
Від правильної організації інструментального господарства значною мірою залежать успіх і ритмічність роботи всього підприємства, якість продукції й рентабельність.
Основні завдання інструментального господарства такі:
- своєчасне й безперервне забезпечення цехів і робочих місць основного виробництва якісним технологічним оснащенням та інструментом (оснащенням);
- підвищення якості оснащення й організація раціональної його експлуатації; зниження витрат на виготовлення, придбання, зберігання й експлуатацію оснащення;
- організація заточування й відновлення інструменту, ремонту оснащення й вимірювального інструменту.
Для вирішення всіх цих завдань на підприємстві створюється інструментальне господарство. Його склад визначається характером і типом основного виробництва й розмірами підприємства. В інструментальне господарство великого й середнього підприємства входять відділ інструментального господарства
(ІГ), інструментальний цех, центральний інструментальний склад (ЦІС), цехові інструментально-роздавальні комори (ІВК), ділянки складання пристосувань (ДСП), ділянки централізованого заточування різального інструменту (ЦЗІ), ділянки ремонту оснащення, ділянки відновлення (ДВ) інструменту, комора неліквідів.
Відділ інструментального господарства очолює начальник, підлеглий безпосередньо головному інженерові підприємства. На невеликих заводах організується загальнозаводське бюро інструментального господарства (БІГ), що підпорядковується безпосередньо головному інженерові або головному технологові заводу. У складі цього відділу, як правило, створюються такі функціональні підрозділи: планово-диспетчерське бюро, бюро технічного нагляду, бюро нормативів, бюро купованого інструменту, конструкторсько-технологічне бюро (прогресивної технології).
Планово-диспетчерське бюро визначає потреби підприємства в різних видах інструменту й оснащення, розробляє плани його виробництва й закупівлі, веде облік і контроль їхнього виконання, установлює ліміти відпускання інструменту цехам, а також здійснює контроль за їхнім дотриманням.
Бюро технічного нагляду здійснює контроль за зберіганням і експлуатацією інструменту, перевіряє норми стійкості та його зношування, бере участь у розробці заходів щодо вдосконалювання організації інструментального господарства. Інспектори технагляду також контролюють заточування і відновлення інструменту, ремонт оснащення, виявляють причини поломок, перевіряють умови експлуатації інструменту, а також весь зламаний інструмент перед здачею в утиль.
Бюро нормативів проводить роботу щодо класифікації й індексації інструменту, установлює норми його видачі й оборотний фонд підприємства в цілому й за цехами, контролює їхнє дотримання, розробляє інструкції й правила експлуатації інструменту й оснащення.
Бюро купованого інструменту організовує закупівлю інструменту відповідно до плану, розробленого планово-диспетчерським бюро.
Конструкторсько-технологічне бюро здійснює проектування технологічного оснащення й розробку технологій з її виготовлення.
Інструментальний цех є основною матеріальною базою інструментального господарства.
З огляду на швидку зміну асортиментів продукції, що випускається, а також більшу частку спеціального інструменту, значна частина потреб в інструменті на машинобудівних підприємствах покривається за рахунок власного виготовлення в інструментальних цехах.
Центральний інструментальний склад є основним сховищем заводських запасів оснащення. На ньому здійснюють приймання й зберігання всіх видів оснащення, що надходить з інструментального цеху й зі сторони, видачу інструменту цехам інструментально-видавальних комор, а також облік надходження, наявності й видачі.
Цехові інструментально-роздавальні комори організовуються в основних цехах заводу. Основним їхнім завданням є систематичне забезпечення робочих місць необхідним інструментом і його зберігання. У коморах здійснюють також нагляд за запасами та їхнім поновленням; комплектування інструменту перед передачею на робочі місця; його передачу на перевірку, переточування, відновлення й ремонт; облік видачі й руху інструменту в цеху.
Організація централізованого заточування інструменту значно підвищує його якість. Це пов'язане з тим, що заточувальне відділення оснащується відповідними заточувальними й доводочними верстатами, технологічними процесами й інструктивно-технологічними картами.
Організація відновлення дає змогу покривати потребу в різальному інструменті на 20-25 %.
Планово-попереджувальному ремонту підлягають, як правило, дорогий вимірювальний інструмент і технологічне оснащення.
Схожі статті
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Тема 10. ОРГАНІЗАЦІЯ ДОПОМІЖНИХ ВИРОБНИЦТВ
10.1. Організація інструментального господарства підприємства 10.1.1. Значення, завдання і структура інструментального господарства Значення...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 7.1. Виробнича структура і чинники, що її визначають
7.1. Виробнича структура і чинники, що її визначають Поєднання частин виробничого процесу в просторі забезпечується виробничою структурою підприємства....
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Тема 7. ПОБУДОВА ВИРОБНИЧОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА
7.1. Виробнича структура і чинники, що її визначають Поєднання частин виробничого процесу в просторі забезпечується виробничою структурою підприємства....
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 7.3. Удосконалення виробничої структури
Відповідно до зазначеного складовими виробничого процесу як сукупності основних, допоміжних і обслуговувальних процесів виробничого призначення на...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 7.2. Класифікація цехів і служб підприємства
Відповідно до зазначеного складовими виробничого процесу як сукупності основних, допоміжних і обслуговувальних процесів виробничого призначення на...
-
За сферами функціонування організації можна виокремити безліч різних структур, що відповідають видам діяльності. Наприклад, на промислових підприємствах...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 3.4. Функціональна структура підприємства
За сферами функціонування організації можна виокремити безліч різних структур, що відповідають видам діяльності. Наприклад, на промислових підприємствах...
-
ФВЛ як систематизований метод зниження витрат виробництва широко застосовується в усіх розвинених країнах: США, Великій Британії, Франції, Японії,...
-
Одним з вирішальних напрямків удосконалення ТПВ є створення Й ефективне використання автоматизованих систем, що базуються на широкому використанні...
-
Найважливіші завдання організації креслярського господарства полягають у забезпеченні порядку в зберіганні і використанні креслень та іншої технічної...
-
Важливою складовою системи СОІ1Т е стадія організаційної підготовки виробництва (ОПВ). Вола становить сукупність взаємозалежних процесів: - вибір...
-
Важливою складовою системи СОІ1Т е стадія організаційної підготовки виробництва (ОПВ). Вола становить сукупність взаємозалежних процесів: - вибір...
-
Одним з напрямків скорочення трудомісткості і тривалості ТПВ є використання технологічної уніфікації і стандартизації. До основних її напрямків належать:...
-
Організація виробництва - це комплекс заходів, спрямованих на раціональне поєднання процесів праці з речовинними елементами виробництва в просторі й часі...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 1.2. Сутність поняття "організація виробництва"
Організація виробництва - це комплекс заходів, спрямованих на раціональне поєднання процесів праці з речовинними елементами виробництва в просторі й часі...
-
Мета створення підприємства (виробничої системи) пов'язана з вибором елементів, масштабом, організаційним типом виробництва та іншими чинниками. Цілі та...
-
17.1. Загальні положення та принципи формування організаційного проекту виробництва Підприємство як виробнича система зі своїми підсистемами і службами є...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Тема 17. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ПРОЕКТУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ
17.1. Загальні положення та принципи формування організаційного проекту виробництва Підприємство як виробнича система зі своїми підсистемами і службами є...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 6.1. Роль і місце нормування праці в ринковій економіці
6.1. Роль і місце нормування праці в ринковій економіці До функцій, які дійснює держава в умовах ринкової економіки, не належить централізований контроль...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Тема 6. НОРМУВАННЯ ПРАЦІ
6.1. Роль і місце нормування праці в ринковій економіці До функцій, які дійснює держава в умовах ринкової економіки, не належить централізований контроль...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 5.4. Організація праці на робочих місцях
Основною одиницею комплексного аналізу й удосконалення організаційного розвитку підприємства є робоче місце - основна ланка виробничого процесу й елемент...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 5.1. Трудовий процес як елемент виробничого процесу
5.1. Трудовий процес як елемент виробничого процесу Трудовий процес - це процес прямого чи опосередкованого впливу працівника через технічні засоби на...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Тема 5. ОРГАНІЗАЦІЯ ТРУДОВИХ ПРОЦЕСІВ І РОБОЧИХ МІСЦЬ
5.1. Трудовий процес як елемент виробничого процесу Трудовий процес - це процес прямого чи опосередкованого впливу працівника через технічні засоби на...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 4.5. Типи виробництва, їх техніко-економічні особливості
Організація виробничих процесів, вибір найбільш раціональних методів підготовки, планування і контролю за виробництвом багато в чому визначаються типом...
-
Одним з напрямків скорочення трудомісткості і тривалості ТПВ є використання технологічної уніфікації і стандартизації. До основних її напрямків належать:...
-
16.6.1. Особливості функціонально-вартісного аналізу в процесі інноваційної діяльності підприємства Під час рішення завдань інноваційної діяльності...
-
Форми діяльності підприємства можна поділити на організаційно-правові й організаційно-економічні. До організаційно-правових форм належать господарські...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 3.2. Організаційні форми підприємств
Форми діяльності підприємства можна поділити на організаційно-правові й організаційно-економічні. До організаційно-правових форм належать господарські...
-
Організація виробництва - Гриньова В. М. - Закони статики організації виробничих систем
У будь-яких системах кожен елемент (як частина) потрібен для підтримання та функціонування всієї системи і поза нею існувати не може. Це є виявом...
-
9.1. Зміст і завдання організації технічного обслуговування виробництва Нормальний хід виробничого процесу може протікати тільки за умов безперервного...
Організація виробництва - Гриньова В. М. - 10.1. Організація інструментального господарства підприємства