Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків - Донець Л. І. - 10.3.3. Інформаційне забезпечення розробки програми управління ризиком
Найважливіше значення для ефективного управління ризиками має адекватне інформаційне забезпечення. Воно включає широкий спектр різних видів ділової інформації: статистичної, економічної, комерційної, фінансової, юридичної, технічної і т. д. Наявність надійної й актуальної інформації дозволяє швидко приймати управлінські рішення, що виявляють вплив на зниження ризиків і збільшення прибутки. Належне інформаційне забезпечення і його ефективне використання при проведенні ризикових операцій зводить до мінімуму ймовірність збитку й втрат.
При розробці ПУР інформація є довідковою, але вона використовується менеджером уже для прийняття конкретних рішень. Склад і послідовність представлення довідкової інформації ув'язані з логікою і змістом основної стадії розробки ПУР. Зміст довідкової інформації залежить від впливу багатьох факторів, наприклад результатів впровадження ПУР, зміни складу факторів ризику і ступеня їхнього впливу, результатів оцінки роботи підприємства відповідно до ПУР тощо.
Інформація даної частини присвячена аналізу наступних питань:
Уточнення стратегії підприємства щодо управління ризиками і використання процедур управління;
Процесу попереднього добору ризиків;
Формування плану превентивних заходів;
Дослідження ризиків після формування плану превентивних заходів;
Процесу остаточного формування програми управління ризиками;
Контролю і перегляду програми управління ризиками; оцінці ефективності ПУР.
У кожному із зазначених пунктів можна виділити частини: представлення довідкової інформації з питань відповідного етапу;
Опис специфічних функціональних обов'язків менеджера для розглянутого етапу реалізації розробки програми;
Представлення форми, можливого переліку результатів даного етапу, що повинні використовуватися менеджером на наступних етапах розробки і перегляду програми.
Розглянемо кожний з пунктів, що відповідають інформаційному забезпеченню розробки ПУР, більш докладно.
Інформація щодо використанню процедур управління ризиками. У даному розділі представлена довідкова інформація, використання якої дозволить менеджеру уточнити стратегію підприємства по управлінню ризиками і застосуванню процедур управління ними.
Насамперед, тут приведена довідкова інформація, яка необхідна для розрахунку коефіцієнтів фінансових можливостей підприємства по покриттю найбільш ймовірного, максимально можливого й очікуваного значення втрат:
Інформація з попереднього вибору ризиків. На даному етапі реалізації основної стадії розробки і перегляду ПУР і може бути представлена довідкова інформація по опису процедури попереднього вибору ризиків. Дії менеджера по вибору ризиків можуть бути представлені у виді етапу "Попередній вибір ризиків", що є частиною більш укрупненої процедури основної стадії розробки і перегляду ПУР. Специфічні функціональні обов'язки менеджера, що пов'язані з попереднім вибором ризиків, представлені в таблиці 10.4.
Результати етапу "Попередній вибір ризиків" представлено в таблиці 10.5. Процедуру вивчення довідкової інформації, а також попереднього вибору ризиків може бути представлено у виді алгоритму дій менеджера, що аналогічний викладеним вище для етапів попередньої стадії розробки ПУР.
Таблиця 10.4. Функціональні обов'язки менеджера по управлінню ризиками, обумовлені попереднім вибором ризиків
Функціональні обов'язки менеджера | ||
Етап "Попередньої стадії розробки і перегляду ПУР" |
Сприятливі поліпшенню Якості і повноті інформації |
Обумовлені особливостями змісту відповідного етапу загального алгоритму реалізації процедури розробки ПУР |
Етап "Попередній вибір ризиків" |
Постійне відстеження переліку і якості інформації, що використовується в даному пункті Керівництва, а також внесення відповідних змін у цей пункт Керівництва |
1. Вивчення формального опису процедури попереднього вибору ризиків 2. Попередній вибір ризиків 3. Узгодження прийнятого рішення щодо попереднього вибору ризиків з керівництвом підприємства чи фахівцями |
Таблиця 10.5. Попередній вибір ризиків
№ |
Результати етапу |
Примітки |
1 |
Уточнений перелік ризиків, що використовується для розробки ПУР |
Уточнення відбулося за рахунок попереднього вибору ризиків |
2 |
Уточнені значення максимально можливого, найбільш ймовірних і очікуваних витрат |
Уточнення відбулося за рахунок економії по ризиках, від яких підприємство відмовилося в результаті попереднього вибору ризиків |
Інформація з формування плану превентивних заходів. Інформація з формування превентивних заходів включає наступне:
Вимоги й обмеження, що слід враховувати і при формуванні плану превентивних заходів (наприклад, вимоги про економічну доцільність проведення превентивних заходів, обов'язковості попереднього добору ризиків і т. ін.);
Можливі обмеження щодо розміру сум, що виділені підприємству як на окремий превентивний захід, так і на всі заходи (ці суми слід узгоджувати менеджеру з керівництвом підприємства і (чи) її фахівцями);
Опис процедури (алгоритму) вибору превентивних заходів, тобто процедури формування плану превентивних заходів.
Результати етапу "Остаточне формування програми управління ризиками" основної стадії розробки і перегляду ПУР можуть бути представлені у виді таблиці 10.6.
Таблиця 10.6. Результати етапу "Остаточне формування програми управління ризиками"
№ |
Зміст етапу |
Результати етапу |
1. |
Виділення ризиків, що підпадають під план превентивних заходів | |
2. |
Виділення ризиків, що не підпадають під план превентивних заходів | |
3. |
Методи управління ризиками, що застосовуються до конкретних ризиків (груп ризику) | |
4. |
Перелік для всіх ризиків можливих значень появи витрат і їй ймовірностей | |
5. |
Інформація щодо значень основних характеристик ризику: можливих значень появи витрат, ймовірності, однорідність і кількість аналогічних ризиків | |
6. |
Перелік з урахуванням упровадження ПУР значення можливих витрат (максимально можливих, найбільш ймовірних й очікуваних) | |
7. Перелік мір і методів контролю за витратами |
Відзначимо, що на значення обмежень щодо величини засобів, які виділяються на проведення окремого превентивного чи заходу всіх заходів, впливає загальна фінансова стратегія підприємства - чим більш вона ризикована, тим вище граничне значення показника.
Схожі статті
-
Управління ризиками базується на певних принципах, основними з яких є такі. Усвідомленість прийняття ризиків. ОПР повинна свідомо йти на ризик, якщо вона...
-
Припустимо, що консультаційна фірма за певну плату готова надати інформацію про фактичну ситуацію на ринку в той момент, коли керівництву компанії слід...
-
7.1. Організаційні засоби та прийоми впливу на ризик Після виявлення ризиків, з якими може зштовхнутися керівництво підприємства в процесі виробничої...
-
10.1. Сутність і зміст управління ризиками 10.1.1. Характеристика процедур управління ризиками Процес управління ризиками включає: передбачення ризиків;...
-
10.1. Сутність і зміст управління ризиками 10.1.1. Характеристика процедур управління ризиками Процес управління ризиками включає: передбачення ризиків;...
-
10.1. Сутність і зміст управління ризиками 10.1.1. Характеристика процедур управління ризиками Процес управління ризиками включає: передбачення ризиків;...
-
Головна мета складання програми управління ризиками, що полягає в забезпеченні умов успішного функціонування підприємства в умовах ризику, може бути...
-
Головна мета складання програми управління ризиками, що полягає в забезпеченні умов успішного функціонування підприємства в умовах ризику, може бути...
-
10.2.1. Основні складові системи управління ризиками Кожне підприємство має свої переваги і на основі цього виявляє ризики, яким може бути піддана....
-
10.2.1. Основні складові системи управління ризиками Кожне підприємство має свої переваги і на основі цього виявляє ризики, яким може бути піддана....
-
10.2.1. Основні складові системи управління ризиками Кожне підприємство має свої переваги і на основі цього виявляє ризики, яким може бути піддана....
-
7.1. Організаційні засоби та прийоми впливу на ризик Після виявлення ризиків, з якими може зштовхнутися керівництво підприємства в процесі виробничої...
-
РОЗДІЛ 1. Теоретико-методологічні підходи до процесу прийняття господарських рішень 1.1. Сутнісна характеристика господарських рішень Рішення - це...
-
РОЗДІЛ 1. Теоретико-методологічні підходи до процесу прийняття господарських рішень 1.1. Сутнісна характеристика господарських рішень Рішення - це...
-
РОЗДІЛ 4. Ризики та їх вплив на прийняття господарських рішень 4.1. Ризик як економічна категорія Ризик об'єктивно присутній у багатьох сферах нашого...
-
РОЗДІЛ 4. Ризики та їх вплив на прийняття господарських рішень 4.1. Ризик як економічна категорія Ризик об'єктивно присутній у багатьох сферах нашого...
-
Організацію ризик-менеджменту можна розглядати як єдину технологію процесу управління ризиком (рис. 10.4). Рисунок 10.4 - Схема управління ризиком Перший...
-
9.1. Цілі підприємства та їх класифікація Для ефективного господарювання кожне підприємство має сформувати загальні цілі. Під цілями розуміється те, до...
-
В поняття "технологічні механізми господарського рішення" входять такі елементи (рис. 2.2). Для успішного виконання господарського рішення необхідно для...
-
В поняття "технологічні механізми господарського рішення" входять такі елементи (рис. 2.2). Для успішного виконання господарського рішення необхідно для...
-
Аналіз ризику містить у собі дві основні складові: Власне аналіз у вузькому розумінні цього слова як процес розкладання явища на окремі елементи і...
-
Одна з важливих задач аналізу варіаційних рядів - послідовності варіант, взятих з генеральної сукупності певної досліджуваної ознаки Х, зокрема втрат -...
-
В основу кількісної оцінки ризиків пропонується покласти методику, яку застосовують при проведенні аудиторських перевірок, а саме оцінку ризиків по...
-
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків - Донець Л. І. - 4.4. Класифікація ризиків
Відсутність однозначного тлумачення поняття й характеристики ризику та його класифікації пояснюється багатоаспектністю цього явища, ігноруванням його у...
-
РОЗДІЛ 4. Ризики та їх вплив на прийняття господарських рішень 4.1. Ризик як економічна категорія Ризик об'єктивно присутній у багатьох сферах нашого...
-
9.1. Цілі підприємства та їх класифікація Для ефективного господарювання кожне підприємство має сформувати загальні цілі. Під цілями розуміється те, до...
-
РОЗДІЛ 1. Теоретико-методологічні підходи до процесу прийняття господарських рішень 1.1. Сутнісна характеристика господарських рішень Рішення - це...
-
Прийняття рішень - складова частина будь-якої управлінської діяльності, що представляє собою формування послідовності дій для досягнення певної мети на...
-
Якщо при ухваленні рішення ОПР відомі ймовірності Рj станів Пj, то будемо вважати, що розглядається ситуація в умовах часткової невизначеності. Гравець...
-
Проводячи комплексну оцінку діяльності в умовах ризику, необхідно не тільки встановити всі джерела ризиків, а й виявити, які джерела домінують. При цьому...
Обгрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків - Донець Л. І. - 10.3.3. Інформаційне забезпечення розробки програми управління ризиком