Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Процесуальні моделі мотивації в різних культурах
На противагу змістовним теоріям мотивації, теорія очікування розглядає мотивацію поведінки індивіда як процесе. Згідно з цією теорією, поведінка індивіда формується під впливом тих чи інших мотиваційних факторів відповідно до його власних уявлень про прийнятність результатів, які він може отримати, дотримуючись обраної моделі поведінки. Ця теорія визнає, що різним людям властиві різні потреби: одній людині потрібні гроші, іншому - визнання, третьому - соціальне задоволення, ще одному - престиж. Однак кожна людина прагне підвищувати ефективність своїх дій, якщо він переконаний в тому, що в результаті отримає можливість задоволення тих потреб, які він вважає найбільш значущими.
За межами США проводилося мало досліджень на предмет застосування теорії очікувань. Проте здається логічним висновок про широку застосовності основних положень цієї теорії. Незалежно від того, де працюють різні люди, їх дії в більшості випадків спрямовані на досягнення цілей, які становлять для них найбільший інтерес. Тим не менш культурні фактори в якійсь мірі визначають як суть цих цілей, так і уявлення людини про найбільш ефективні способи їх досягнення.
Один з найскладніших чинників, що визначають процес формування очікувань, - це культурний аспект соціальної орієнтації. По суті, теорія очікувань описує модель прийняття індивідом рішень щодо вибору лінії поведінки, що має на меті отримання конкретних результатів. Отже, теорія очікувань має досить обмежені можливості в плані тлумачення поведінки представників колективістських культур. Проте цю теорію можна назвати однією з найбільш відповідних для не змішеної в культурному відношенні оцінки мотивованої поведінки. Наприклад, теорія очікувань пояснює успіх, досягнутий компанією Sony. Люди, які наймаються на роботу в цій компанії, знають, що вони зможуть використовувати всі можливості, а також що вони будуть інформовані про стан справ у компанії. Працівники, для яких такі умови найму передставляют особливу значущість, зацікавлені працювати на компанію Sony.
Схожі статті
-
11.1. Сутність та специфіка трудової мотивації. Мотиваційні процеси в різних культурах Розширення меж функціонування організації і вихід її на світовий...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Тема 11. Функція мотивації в міжнародному менеджменті
11.1. Сутність та специфіка трудової мотивації. Мотиваційні процеси в різних культурах Розширення меж функціонування організації і вихід її на світовий...
-
Особливості окремих ділових культур та важливість їх урахування для успішного ведення бізнесу потребують визначення того, наскільки можуть корелювати,...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 10.1. Організаційний фактор у міжнародному менеджменті
Основні терміни і поняття Організація, міжнародні ділові операції, організаційне проектування, організаційні структури управління, функціональна...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Тема 10. Організація міжнародних ділових операцій
Основні терміни і поняття Організація, міжнародні ділові операції, організаційне проектування, організаційні структури управління, функціональна...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 8.3. Команди у міжнародних корпораціях
Теоретично люди, які працюють разом в одній групі, можуть досягти більш вагомих результатів, ніж це вдалося б кожному окремо. Саме тому робочі групи з...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 5.2. Класифікація ділових культур
Перші спроби класифікувати ділові та організаційні культури були здійснені в 1980-х роках. Виділені такі класифікаційні параметри: 1. Ставлення різних...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 9.3. Моделі стратегічного управління в корпораціях
Для реалізації стратегій залежно від конкретних умов використовують такі моделі: внутрішньо фірмового управління у спокійному зовнішньому середовищі;...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Тема 4. Досвід організації менеджменту в різних країнах
Основні поняття і терміни Американський національний стереотип, "супербригади", "романтичний практицизм", японський національний стереотип, духовний...
-
Основні поняття і терміни Авторитарне керівництво, демократичне керівництво, кЕрівництво, команда, комунікативні бар'єри, комунікативні відстані,...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Основні принципи функціонування міжнародного менеджменту
І. Загальні принципи: 1. Науковість (розвиток системи міжнародного менеджменту має відбивати об'єктивний процес функціонування міжнародних економічних...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 3.1. Бізнес - середовище діяльності міжнародної компанії
Основні поняття і терміни Бізнес-середовище, внутрішнє середовище, зовнішнє середовище, мікросередовище, макросередовище, складність зовнішнього...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 9.2. Процес стратегічного планування та його етапи
Розробка міжнародних стратегій - це не одновимірний процес. Як правило, міжнародний стратегічний менеджмент поділяється на два етапи: формулювання...
-
Тема 9. Стратегічне планування в міжнародних компанія Тема 10. Організація міжнародних ділових операцій Тема 11. Функція мотивції в міжнародному...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Тема 9. Стратегічне планування в міжнародних компаніях
Тема 9. Стратегічне планування в міжнародних компанія Тема 10. Організація міжнародних ділових операцій Тема 11. Функція мотивції в міжнародному...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - МОДУЛЬ 3. ФУНКЦІЇ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Тема 9. Стратегічне планування в міжнародних компанія Тема 10. Організація міжнародних ділових операцій Тема 11. Функція мотивції в міжнародному...
-
Основні поняття і терміни Бізнес-середовище, внутрішнє середовище, зовнішнє середовище, мікросередовище, макросередовище, складність зовнішнього...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 7.1. Особливості керівництва в міжнародних корпораціях
Основні поняття і терміни Авторитарне керівництво, демократичне керівництво, кЕрівництво, команда, комунікативні бар'єри, комунікативні відстані,...
-
Однією з основних тенденцій, що характеризує світову економіку на сучасному етапі розвитку, є її глобалізація. При цьому, по-перше, зростає міждержавна і...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 10.3. Сучасні інтегровані структури у міжнародному бізнесі
Однією з основних тенденцій, що характеризує світову економіку на сучасному етапі розвитку, є її глобалізація. При цьому, по-перше, зростає міждержавна і...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 2.2. Сутність та структура міжнародного менеджменту
Сутність міжнародного менеджменту виявляється в його функціях. Управлінська діяльність - це поєднання різних функцій (видів діяльності), кожна з яких...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 7.2. Моделі кар'єри керівників корпорації
В сучасній практиці виділяють три основні моделі кар'єри виконавчих директорів: американську, європейську та японську. Основні моделі виконавчих...
-
Основні терміни і поняття Міжнародний менеджмент, національна школа бізнесу, пакет розвитку, геоцентрична концепція, поліцентрична концепція,...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 3.2. Структура бізнес-середовища
Бізнес-середовище міжнародного менеджменту не однорідне. Для фірми, яка здійснює міжнародну діяльність, важливо систематизувати та аналізувати широке...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 4.5. Особливості менеджменту в Фінляндії
Фінська школа менеджменту за останні два десятиліття досягла міжнародного рівня. Вона визначає ряд найважливіших факторів, необхідних для успішної...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Японський менеджмент
Японський національний стереотип 1. Основні риси стереотипу - це надзвичайно продуктивне поєднання справді надзвичайної працьовитості (працелюбності) та...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Доступ до нових джерел ресурсів
За допомогою міжнародної інтеграції компанії отримують можливість доступу до додаткових, можливо, дешевших матеріальних, фінансових, трудових,...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Доступ до нових ринків
Чинники, що спричинили зростання і розвиток міжнародного бізнесу: 1. Досягнення в галузі комп'ютерних технологій і телекомуні-кацій привели до бурхливого...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - 10.3.2. Цілі міжнародної інтеграції
Чинники, що спричинили зростання і розвиток міжнародного бізнесу: 1. Досягнення в галузі комп'ютерних технологій і телекомуні-кацій привели до бурхливого...
-
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Японський національний стереотип
Японський національний стереотип 1. Основні риси стереотипу - це надзвичайно продуктивне поєднання справді надзвичайної працьовитості (працелюбності) та...
Міжнародний менеджмент - Юхименко П. І. - Процесуальні моделі мотивації в різних культурах