Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 10.4. Конкурентоспособность организаций Японии и США
В Японии считают, что для обеспечения конкурентоспособности компании на мировом рынке необходима прежде всего конкурентоспособность ее продукции на внутреннем рынке. Это относится в первую очередь к таким видам продукции японских компаний, как фото - и кинокамеры, автомобили, мотоциклы, сталь.
Внутренний рынок Японии характеризуется многими специфическими особенностями, что накладывает существенный отпечаток на конкурентоспособность японских компаний:
- наличие более высокой конкуренции на внутреннем рынке, чем на мировом, которая стимулирует постоянные нововведения и высокий уровень конкурентоспособности японской продукции на мировом рынке;
- предпочтение на внутреннем рынке отдается высококачественным изделиям. Акцент на качество продукции обусловлен в первую очередь конкуренцией на внутреннем рынке и уже во вторую очередь на внешнем;
- зарубежным компаниям приходится придавать своим товарам особые потребительские свойства, чтобы закрепиться на японском рынке. Дешевые низкокачественные товары там не покупаются;
- товары, продаваемые на японском рынке, должны строго учитывать специфические требования японского потребителя. Например, бесшумность и малые габариты - обязательные требования к стиральным машинам, холодильникам, электробритвам;
- высокая доля компаний-производителей на внутреннем рынке, не обеспечивающих достаточной конкурентоспособности на мировом рынке из-за высоких транспортных издержек и отсутствия технологического превосходства над зарубежными конкурентами, К таким товарам относятся пиво, цемент, продукция стекольной промышленности.
Продукция текстильной промышленности, нефтехимической, целлюлозно-бумажной, алюминиевой, авиастроение ориентированы практически полностью на потребности внутреннего рынка.
На мировом рынке японские фирмы обычно используют тактику постепенного, "терпеливого" расширения рыночной доли и создание технологического преимущества, рассчитанного на долгосрочную перспективу. При этом помимо цели достижения высокой эффективности производства, ориентированного на выпуск продукции высокого качества, японские фирмы строго придерживаются принципа, что характеристики продукта (форма, цвет, материал, надежность в работе) должны строго отражать потребительскую полезность продукта в целом. Отсюда огромное значение, которое японские фирмы придают дизайну как средству удовлетворения всесторонних, причем главным образом, эстетических потребностей покупателя.
Японские компании, благодаря внедрению принципов комплексного управления и контроля за качеством, одержали в современных условиях победу на многих мировых рынках технологически сложной продукции.
Наиболее высокой конкурентоспособности на мировом рынке добились японские компании таких отраслей как судостроение, приборостроение, автомобилестроение. Эти отрасли характеризуются передовой технологией и сборкой трудоемких изделий, требующих высококвалифицированной рабочей силы.
Конкурентные преимущества японских компаний можно оценить следующим образом:
- высокое качество выпускаемой продукции, благодаря применению эффективной системы управления качеством;
- высокий уровень качества продукции в значительной степени обусловлен привлечением к управлению качеством всего персонала фирм, в том числе и через кружки качества;
- высокие инновационные способности японских фирм к радикальным изменениям технологии производства;
- внедрение информационных технологий в промышленные системы и использование информации в сфере услуг;
- внесение изменений в управление производственными процессами, таких как (гибкость), внимание к качеству, кооперация;
- осуществление крупных инвестиций в новые технологии и быстрое развертывание производства новой продукции;
- транснационализация японских финансовых и промышленных корпораций и превращение их в крупные международные финансовые центры.
Схожі статті
-
Обеспечение конкурентоспособности производимой продукции является основой выживания фирмы. Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Виды стратегий и маркетинговые действия
1. Формирование спроса используется при выводе на рынок принципиально новых видов товаров. Эта стратегия должна быть поддержана мощными маркетинговыми...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - План управления маркетингом
1. Формирование спроса используется при выводе на рынок принципиально новых видов товаров. Эта стратегия должна быть поддержана мощными маркетинговыми...
-
Стратегическое управление в фирмах США [14] стало входить в практику управления американскими компаниями с конца 60-х годов. Тогда его главным объектом...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Вид и характер хозяйственной деятельности и услуг
Объединив организации по родственным признакам, можно классифицировать их, что позволит в каждом конкретном случае получить определенное представление об...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Сфера деятельности
К международным относятся фирмы, сфера производственной и коммерческой деятельности которых распространяется на зарубежные страны. Отличительными...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Анализ деятельности фирмы
Выясняют: 1. Сколько конкурентов, их величина (мелкие, средние, крупные); какими ресурсами располагают. 2. Объемы производства (реализации) и доля на...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Рынок
Выясняют: 1. Сколько конкурентов, их величина (мелкие, средние, крупные); какими ресурсами располагают. 2. Объемы производства (реализации) и доля на...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Оценка конкурентных возможностей фирмы
Фирмы придают большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств,...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Конкуренция
Выясняют: 1. Сколько конкурентов, их величина (мелкие, средние, крупные); какими ресурсами располагают. 2. Объемы производства (реализации) и доля на...
-
Центральное место среди различных рычагов экономического механизма управления фирмой принадлежит ценам и ценообразованию, в которых отражаются все...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Разработка плана по изучению основных конкурентов
Как бы полно фирма ни удовлетворяла запросы потребителей, каким бы совершенным продуктом ни обладала, успех ее на рынке не может быть обеспечен без четко...
-
Как бы полно фирма ни удовлетворяла запросы потребителей, каким бы совершенным продуктом ни обладала, успех ее на рынке не может быть обеспечен без четко...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 1.2. Классификация хозяйственных организаций
Объединив организации по родственным признакам, можно классифицировать их, что позволит в каждом конкретном случае получить определенное представление об...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Выработка стратегии фирмы
Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные этапы: уяснение текущей стратегии; проведение анализа портфеля продукции; выбор стратегии...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Типы стратегий
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: прекращение определенного...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 9.1. Планирование управления маркетингом
9.1. Планирование управления маркетингом Процесс планирования управления маркетингом может включать несколько этапов (рис. 9.1). Определение ключевых...
-
9.1. Планирование управления маркетингом Процесс планирования управления маркетингом может включать несколько этапов (рис. 9.1). Определение ключевых...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 8.1. Сущность маркетингового менеджмента
8.1. Сущность маркетингового менеджмента Маркетинг как целостная система n-го уровня в системе менеджмента нуждается в управлении. Для того, чтобы...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 8. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
8.1. Сущность маркетингового менеджмента Маркетинг как целостная система n-го уровня в системе менеджмента нуждается в управлении. Для того, чтобы...
-
Структура управления крупными промышленными фирмами формируется под влиянием различных факторов. С одной стороны, это требования, выдвигаемые ростом...
-
Важными современными формами управления крупными компаниями являются производственные отделения ("центры прибыли ") и производственно-хозяйственные...
-
7.1. Сущность, окружающая среда и цели маркетинговой деятельности организации Маркетинг (англ. market - рынок) - неотъемлемая часть рыночной экономики,...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 7. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
7.1. Сущность, окружающая среда и цели маркетинговой деятельности организации Маркетинг (англ. market - рынок) - неотъемлемая часть рыночной экономики,...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Производственные отделения
Важными современными формами управления крупными компаниями являются производственные отделения ("центры прибыли ") и производственно-хозяйственные...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Анализ
9.1. Планирование управления маркетингом Процесс планирования управления маркетингом может включать несколько этапов (рис. 9.1). Определение ключевых...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Сбор исходной информации
9.1. Планирование управления маркетингом Процесс планирования управления маркетингом может включать несколько этапов (рис. 9.1). Определение ключевых...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Определение ключевых факторов
9.1. Планирование управления маркетингом Процесс планирования управления маркетингом может включать несколько этапов (рис. 9.1). Определение ключевых...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 3.5. Современные формы управления
Важными современными формами управления крупными компаниями являются производственные отделения ("центры прибыли ") и производственно-хозяйственные...
-
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - Высшее руководство фирмы и его функции
Аппарат управления в крупных фирмах можно разделить на следующие три основных уровня: высший, средний уровень, низовой (первый уровень). Существенной...
Менеджмент организаций - Киржнер Л. А. - 10.4. Конкурентоспособность организаций Японии и США