Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 8.7. Управління діловою кар'єрою персоналу
Кар'єра - це суб'єктивно усвідомлені власні судження людини про своє трудове майбутнє, очікувані шляхи самовираження та задоволення працею, поступове просування по службовій драбині, зміна навичок, здатностей, кваліфікаційних можливостей і розмірів винагороди, пов'язаних з діяльністю працівника.
Кар'єра - індивідуально усвідомлені позиція й поведінка, пов'язані з трудовим досвідом та діяльністю впродовж трудового життя людини.
Кар'єра - це не лише просування по службовій драбині, а й по життєвому шляху. Життя людини поза роботою має значний вплив на кар'єру.
Розрізняють професійну і внутрішньоорганізаційну кар'єри. Професійна кар'єра характеризується тим, що кожна людина в процесі своєї професійної трудової діяльності проходить різні стадії розвитку: навчання, вступ на роботу, професійне зростання, поліпшення індивідуальних професійних здібностей, вихід на пенсію. Працівник може послідовно пройти ці стадії в різних організаціях.
Внутрішньоорганізаційна кар'єра охоплює послідовну зміну стадій розвитку працівника в рамках однієї організації. Вона реалізується в трьох основних напрямах.
■ Вертикальний - з ним найчастіше пов'язують саме поняття кар'єри, тому що кар'єрне просування найбільш видиме. Під вертикальним напрямом буквально розуміють підйом на вищу сходинку структурної ієрархії.
■ Горизонтальний - це переміщення в іншу функціональну сферу діяльності або виконання службової ролі на сходинці, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі. Наприклад, розширення і ускладнення завдань, виконання ролі керівника цільової програми, тимчасового трудового колективу або цільової групи.
■ Центроспрямований - це рух до ядра, до керівництва організації, шо означає доступ на відповідальні наради, запрошення на раніше недоступні зустрічі, збори формального та неформального характеру, окремі доручення керівництва, доступ до закритих для інших джерел інформації, довірливе звертання, окремі важливі доручення керівництва.
Зі стороннього погляду, цей напрям менш очевидний, але він досить привабливий для співробітників. Найбільш яскравим прикладом такої кар'єри є японське управління.
На підприємствах для того, щоб процеси кар'єрного зростання були керованими, слід проводити планування. Для цього розробляються документи, що мають назву Кар'єрограми. Вони можуть бути загальними і конкретними. Загальні кар'єрограми - це набір кількох можливих напрямів службового зростання спеціаліста або групи спеціалістів. Конкретні кар'єрограми - чіткий графік заміщення посад і необхідного для цього навчання.
Головним завданням планування є реалізація кар'єри й забезпечення взаємодії професійної та внутрішньо-організаційної кар'єри.
Ця взаємодія передбачає виконання низки завдань:
- досягнення взаємозв'язку цілей організації та окремих працівників;
- забезпечення спрямованості планування кар'єри на конкретного працівника з метою врахування його специфічних потреб і конкретної ситуації;
- забезпечення відкритості процесу управління кар'єрою;
- усунення кар'єрних глухих кутів, що не дають можливості для розвитку працівника;
- підвищення якості процесу планування кар'єри;
- формування таких критеріїв службового зростання, що добре сприймаються працівниками;
- вивчення кар'єрного потенціалу працівників;
- забезпечення обгрунтованої оцінки кар'єрного потенціалу з метою зменшення нереалістичних очікувань.
- визначення шляхів службового зростання для задоволення потреб організації в персоналі належної кваліфікації в необхідний момент і в необхідному місці.
Для якісного планування кар'єри працівника слід визначити етапи кар'єри відповідно до потреб людини, що змінюються протягом її трудового життя.
Таблиця 23. Етапи кар'єри менеджера та його потреби
№ пор. | Етапи кар'єри | Вік людини | Потреби в досягненні цілей | Моральні потреби | Фізіологічні та матеріальні потреби |
1 | Попередній | До 25 р. | Навчання, випробування на різних роботах | Початок самоствердження | Безпека існування та мінімально необхідна заробітна плата |
2 | Становлення | До 30 р. | Освоєння роботи, професії формування навичок кваліфікованого" спеціаліста | Самоствердження, початок досягнення незалежності | Безпека існування, нормальний рівень заробітної плати |
3 | Просування | До 45 р. | Просування по службовій драбині, набуття нових навичок та досвіду, зростання кваліфікації | Зростання самоствердження, досягнення високого статусу та незалежності, самовираження | Здоров'я, безпека існування, високий рівень заробітної плати |
4 | Збереження | До 50 р. До 55 р. | Вершина вдосконалення кваліфікації, збагачення досвіду, навчання молоді | Стабілізація незалежності, зростання самовираження й поваги від оточення | Здоров'я, безпека існування, підвищення рівня заробітної плати, інтерес до інших джерел доходу |
3 | Завершення | До 65 р. До 60 р. | Підготовка до виходу на пенсію, підготовка заміни, підготовка до нового виду діяльності | Стабілізація самовираження, зростання поваги | Підвищення рівнів доходів, інтерес до інших джерел доходів, розмір пенсії, здоров'я, безпека існування |
6 | Пенсійний | Після 65 р. 60 р. | Заняття новим видом діяльності | Самовираження в новій сфері діяльності, стабілізація поваги | Здоров'я, безпека існування, розмір пенсії, інші джерела доходів |
Правила управління кар'єрою:
■ Не марнувати часу на роботу з безініціативним і безперспективним керівником.
■ Розширювати свої знання й навички.
■ Готувати себе до вищих і відповідальніших посад.
■ Пізнавати та оцінювати тих, хто може допомогти чи сприяти вашій кар'єрі.
■ Складати плани на добу й на тиждень, в яких залишити місце для улюблених занять.
■ Ніколи не жити одним минулим, дбати про майбутнє.
■ Пам'ятати, що все в житті змінюється, і вміти цінувати ці зміни.
■ Не допускати, щоб ваша кар'єра розвивалася значно швидше, ніж у інших.
■ Звільнятись як тільки впевнились, що це необхідно.
■ Думати про організацію як про елемент ринку праці й не забувати про існування зовнішнього ринку праці.
Мета кар'єри змінюється разом зі зміною самої людини, зміною віку людини, її поглядів, цінностей, моральних норм тощо. Можливі Цілі кар'єри:
- обрати вид діяльності або посаду, які відповідають самооцінці й тому дають моральне задоволення;
- мати роботу, яка підсилює ваші можливості й розвиває їх;
- обіймати посаду, що має творчий характер;
- працювати за професією, що дає змогу досягти певної межі незалежності;
- мати добре оплачувану роботу або ще й можливість додатково працювати;
- обрати таку посаду, яка б давала змогу продовжувати активне навчання;
- мати роботу, що залишає багато вільного часу для особистих справ, зокрема виховання дітей.
За швидкістю просування можна виокремити такі варіанти кар'єрного зростання: стрімкий злет; повільне, але постійне зростання; повільне просування.
Схожі статті
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 8.6. Оцінка діяльності персоналу
Ділова оцінка персоналу - цілеспрямований процес, встановлення відповідності якісних характеристик персоналу вимогам посади й робочого місця. Оцінка...
-
- Управління персоналом як чинник ефективного менеджменту - Кадрова політика підприємства - Кадрове планування в організації - Управління набором і...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 5.2. Об'єкти стратегічного управління
Стратегічне управління як система стане ефективним тільки тоді, коли застосовуватиметься на всіх рівнях управління організацією. Система стратегічного...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 8.5. Орієнтація та адаптація персоналу
Під професійною орієнтацією розуміють науково обгрунтовану систему форм, засобів і норм впливу на людей, які навчаються чи працевлаштовуються. Вона...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 3.1. Поняття процесу управління
- Поняття процесу управління - Управлінське рішення як концентроване вираження процесу управління - Технологія прийняття управлінських рішень - Методи...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 6.3. Управління за цілями в системі маркетинг-менеджменту
Діяльність підприємства, що зорієнтоване на ринок, базується на глибокому вивченні споживчого попиту, можливих змінах ринку в найближчий час і...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 3. ПРОЦЕС І МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
- Поняття процесу управління - Управлінське рішення як концентроване вираження процесу управління - Технологія прийняття управлінських рішень - Методи...
-
Будь-яка організація для здійснення ефективної діяльності ставить цілі, які в практиці управління називають управлінськими. Досягнення цілей можливе...
-
- Завдання інноваційного менеджменту в системі управління організацією - Характеристика інноваційних процесів - Нововведення та їх класифікація -...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 1.6. Моделі організацій як об'єктів управління
У теорії організацій виокремлюють чотири типи моделей організації як об'єктів управління. Кожна з них відображає ту чи іншу теоретичну концепцію, що...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 6.2. Організаційні принципи управління маркетингом
Успіх компанії полягає в розробці такої стратегії менеджменту, за якої дії та внутрішня структура організації оптимально відповідають зовнішнім умовам....
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 5.6. Управління реалізацією стратегії
Управління реалізацією стратегії передбачає визначення завдань, встановлення їх пріоритетності відповідно до значущості для реалізації стратегії, строків...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Частина перша. ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ
Розділ 1. ПОНЯТТЯ І КЛАСИФІКАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙ - Сутність організації. Формальні Й неформальні організації - Види організацій - Характеристики організацій...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 8. КАДРОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- Управління персоналом як чинник ефективного менеджменту - Кадрова політика підприємства - Кадрове планування в організації - Управління набором і...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 5.3. Стратегія організації. Процес планування стратегії
Одним із продуктів стратегічного управління є стратегія організації. Поняття стратегії досить багатогранне. Загалом можна визначити стратегію як...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 3.4. Методи управління організацією
Привести в дію організовану систему, щоб отримати потрібний результат, можливо лише шляхом впливу на неї керівного органу чи особи. Для цього необхідні...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 7.6. Управління інноваційними процесами в організації
Як зазначалося вище, інноваційні процеси в організації можуть мати різні завдання - операційні і стратегічні. Операційна інноватика обслуговує поточні...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 8.4. Управління набором і добором персоналу
Набір персоналу - це процес залучення працівників до заповнення вакансій. Перед організацією в процесі створення кадрового резерву постають два...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 2. СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
- Завдання проектування організацій. Принципи побудови організаційної структури - Формування підрозділів організаційної структури - Централізація і...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 6.6. Контроль маркетингу
Контроль маркетингу - постійна, систематична перевірка та оцінка положення і процесів у галузі маркетингу. У зв'язку зі швидкими змінами умов середовища...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 2.2. Формування підрозділів організаційної структури
Організаційні структури створюються для того, щоб забезпечити координацію й контроль діяльності підрозділів фірми та її співробітників. Вони різняться...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 4. ЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦІЯ
Розділ 4. ЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦІЯ Менеджмент організацій - складна багатофункціональна система. Охоплюючи різні напрями діяльності підприємства, окремі види...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 6.1. Роль маркетингу в управлінні організацією
- Роль маркетингу в управлінні організацією - Організаційні принципи управління маркетингом - Управління за цілями в системі маркетинг-менеджменту -...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Розділ 6. МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ
- Роль маркетингу в управлінні організацією - Організаційні принципи управління маркетингом - Управління за цілями в системі маркетинг-менеджменту -...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - Частина друга. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ
Розділ 4. ЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦІЯ Менеджмент організацій - складна багатофункціональна система. Охоплюючи різні напрями діяльності підприємства, окремі види...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 7.4. Інноваційні стратегії
Інноваційна стратегія реалізується в рамках стратегічного планування. З вибором стратегії пов'язана розробка планів, проведення досліджень, здійснення...
-
Під час вибору варіанта стратегії організації береться до уваги значна кількість чинників щодо самої організації, а також середовища, в якому вона...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 1.4. Внутрішні складові організації та їх взаємозв'язок
Усі складні організації, незалежно від специфіки їхньої діяльності, мають спільні характеристики. Розглянемо найголовніші з них. Наявність ресурсів,...
-
Аналіз практики функціонування як зарубіжних, так і вітчизняних фірм дає змогу виокремити певні види організаційних структур, які, у свою чергу, можна...
-
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 1.3. Характеристики організацій
Усі складні організації, незалежно від специфіки їхньої діяльності, мають спільні характеристики. Розглянемо найголовніші з них. Наявність ресурсів,...
Менеджмент організацій - Федулова Л. І. - 8.7. Управління діловою кар'єрою персоналу