Логістика - Тридід О. М. - 9.3. Логістична концепція "MRP"
Однією з найбільш популярних у світі логістичних концепцій, що грунтуються на підході до формування штовхаючих систем, є концепція "Планування потреб І ресурсів" (requirements/resource planning, RP). За змістом вона є протилежною концепції JIT ("Точно у термін").
На концепції "Планування потреб/ресурсів" грунтуються: у виробництві і постачанні - система "Планування потреби в матеріалах/виробничого планування потреби в ресурсах" (materials/manufacturing requirements/resource planning, MRP I/MRP II), а в дистрибуції (розподілі) - система "Планування розподілу продукції/ресурсів" (distribution requirements/ resource planning, DRPI/DRPII)*102.
*102: {Альбеков А. У., Федько В. П., Митько OA. Логистика коммерции. - Ростов н/Д.: Феникс, 2001. - 512 е.; Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 367 с.}
Відповідно до визначення американського дослідника Дж. Орліскі, одного з головних розробників системи MRP І, система "Планування потреби в матеріалах (система MRP) у вузькому значенні складається з ряду логічно пов'язаних процедур, вирішальних правил і вимог, які переводять виробничий розклад у "ланцюжок вимог", що синхронізовані у часі, а також запланованого покриття цих вимог для кожної одиниці запасу компонентів, необхідних для виконання розкладу. Система MRP переплановує послідовність вимог і покриття внаслідок змін або у виробничому розкладі, або в структурі запасів, або в характеристиках продукту"*103.
*103: {Перевозчикова ОЛ. Сучасні інформаційні технології. - К.: КЕУГП, 2000. - 123 с.}
Хоч сама логістична концепція, закладена в основу системи MRP І, сформована досить давно (в середині 1950-х років), але тільки з появою швидкодіючих комп'ютерів її вдалося реалізувати на практиці. Водночас революція в мікропроцесорних та інформаційних технологіях стимулювала бурхливе впровадження різноманітних складових систем MRP у бізнесі.
Основними цілями системи MRP є:
- задоволення потреби у матеріалах, компонентах і продукції для планування виробництва і доставки споживачам;
- підтримка низького рівня запасів матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва, готової продукції;
- планування виробничих операцій, графіків доставки, закупівельних операцій.
Система MRP спочатку визначає, скільки і в які строки необхідно виготовити кінцеву продукцію. Потім система визначає час і необхідні кількості матеріальних ресурсів для виконання виробничого розкладу. На рис. 9.1 представлено блок-схему системи MRP І.
Типовий набір вихідних документів системи MRP І містить:
- специфіковані за номенклатурою, обсягом і часом вимоги матеріальних ресурсів, які замовляються у постачальників;
- зміни, які необхідно внести у виробничий розклад;
- схеми доставки матеріальних ресурсів, обсяг постачань і т. ін.;
- анульовані вимоги готової продукції, матеріальних ресурсів;
- стан системи MRP.
Однак мікрологістичні системи, які грунтуються на MRP - підході, мають ряд недоліків і обмежень, основними серед яких є:
- значний обсяг обчислень, підготовки і попередньої обробки великого обсягу вихідної інформації, що збільшує тривалість виробничого періоду і логістичного циклу;
- зростання логістичних витрат на обробку замовлень і транспортування за умови прагнення фірми зменшити рівень запасів або перейти на випуск готової продукції в малих обсягах з високою періодичністю;
- нечутливість до короткочасних змін попиту, тому що вони грунтуються на контролі і поповненні рівня запасів у фіксованих точках проходження замовлення;
- значна кількість відмов у системі через її великий обсяг і перевантаженість;
Рис. 9.1. Схема функціювання системи MPRІ
- наявність значних матеріальних запасів, що сповільнює обертання обігових коштів фірми, збільшує собівартість готової продукції.
Перевага MRP І: наявність запасів забезпечує велику стійкість логістичної системи під час різких коливань попиту і ненадійності постачальників матеріальних ресурсів.
Система MRP І переважно використовуються, коли попит на вихідні матеріальні ресурси дуже залежить від попиту споживачів на кінцеву продукцію. Система MRP І може працювати із широкою номенклатурою матеріальних ресурсів (багатоасортиментними вихідними матеріальними потоками).
Недоліки і деякі обмеження застосування MRP І стимулювали розробку систем MRP II, які використовуються в США і Західній Європі з початку 1980-х років.
MRP II - це інтегровані мікрологістичні системи, у яких об'єднані фінансове планування і логістичні операції.
Більшість західних фахівців розглядають системи MRP II як інструментарій, який використовують у плануванні та управлінні організаційними ресурсами фірми з метою досягнення мінімального рівня запасів у процесі контролю за всіма стадіями виробничого процесу.
Перевагами системи MRP II перед системою MRP І є:
1) повніше задоволення споживчого попиту, яке досягається шляхом скорочення тривалості виробничих циклів, зменшення запасів, кращої організації постачань, швидшої реакції на зміни попиту;
2) системи MRP II забезпечують велику гнучкість планування і сприяють зменшенню логістичних витрат з управління запасами.
Система MRP І є складовою системи MRP II. Крім неї, до складу системи MRP II входять:
- блок прогнозування та управління попитом;
- розрахунок виробничого розкладу (графіка випуску готової продукції);
- розрахунок плану завантаження виробничих потужностей;блок розміщення замовлень і контролю закупівель матеріальних ресурсів;
- блок управління запасами (куди входять вибір стратегії поповнення запасів, розрахунок критичних точок і точок замовлення, аналіз структури запасів за методом ABC, наднормативних запасів).
Функціонування всіх цих блоків забезпечується за допомогою ЕОМ. Так, сучасна мікропроцесорна техніка і програмне забезпечення дозволили апробувати на практиці мікрологістичні системи, які грунтуються на схемі MRP II, у режимі реального часу, зі щоденним оновленням баз даних, що значно підвищило ефективність планування та управління матеріальними потоками.
В останні роки у багатьох країнах було здійснено спроби створити комбіновані системи для взаємного усунення недоліків, властивих кожній із цих систем окремо.
Деякі західні дослідники називають їх MRP III, розуміючи під ними систему, яка становить собою комбінацію системи MRP II, що використовується для планування і прогнозування попиту, збуту і закупівель, та системи KANBAN - для оперативного управління виробництвом.
Ситема "KANBAN - MPR И" наведена на рис. 9.2*104.
*104: {Николайчук В. Е. Логистика в сфере распределения: Учеб. пособие / Донец, гос. ун-т. - Донецк: ООО "КИТИС", 2000. - 210 с.}
Така концепція передбачає включення в загальну схему виробничих стосунків постачальників і споживачів.
Схожі статті
-
Логістика - Тридід О. М. - 6.3. Управління запасами в логістичних системах
Запаси в тому чи іншому вигляді присутні по всій довжині логістичного ланцюга як у сфері виробництва, так і у сфері обігу продукції. Матеріальні запаси -...
-
Застосування виробничої логістики починається з процесів постачання виробництва всіма необхідними матеріалами, заготовками, напівфабрикатами,...
-
Логістика - Тридід О. М. - Розділ 5. ФАКТОРИ ФОРМУВАННЯ ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМ
5.1. Поняття про логістичні системи. 5.2. Види логістичних систем. 5.3. Порядок, підходи, принципи та фактори впливу на формування логістичних систем....
-
Логістика - Тридід О. М. - 3.1. Перелік та характеристика елементів логістики
3.1. Перелік та характеристика елементів логістики. 3.2. Методологічне забезпечення ефективної взаємодії елементів логістики. 3.2.1. Кібернетичний...
-
6.1. Поняття про управління матеріальними потоками в логістичних системах. 6.2. Управління матеріально-технічним забезпеченням у логістичних системах....
-
Логістика - Тридід О. М. - 6.1. Поняття про управління матеріальними потоками в логістичних системах
6.1. Поняття про управління матеріальними потоками в логістичних системах. 6.2. Управління матеріально-технічним забезпеченням у логістичних системах....
-
Логістика - Тридід О. М. - Розділ 6. УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ПОТОКАМИ В ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМАХ
6.1. Поняття про управління матеріальними потоками в логістичних системах. 6.2. Управління матеріально-технічним забезпеченням у логістичних системах....
-
Логістика - Тридід О. М. - 5.1. Поняття про логістичні системи
5.1. Поняття про логістичні системи. 5.2. Види логістичних систем. 5.3. Порядок, підходи, принципи та фактори впливу на формування логістичних систем....
-
Логістика - Тридід О. М. - Розділ 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ЕЛЕМЕНТІВ ЛОГІСТИКИ
3.1. Перелік та характеристика елементів логістики. 3.2. Методологічне забезпечення ефективної взаємодії елементів логістики. 3.2.1. Кібернетичний...
-
Логістика - Тридід О. М. - 1.5. Сучасна логістична концепція
У теорії та практиці логістичних досліджень відомо багато різних концепцій, а звідси і визначень логістики, однак усі вони містять два основні загальні...
-
Логістика - Тридід О. М. - 1.4. Універсальна концепція теорії логістики
У теорії та практиці логістичних досліджень відомо багато різних концепцій, а звідси і визначень логістики, однак усі вони містять два основні загальні...
-
Логістика - Тридід О. М. - 5.2. Види логістичних систем
Логістичні системи класифікуються за такими ознаками: 1) за ознакою просторового обмеження - логістичні системи поділяються на два типи: -...
-
Логістика - Тридід О. М. - 7.5. Система постачань "Точно у термін" в заготівельній логістиці
Найбільш розповсюдженою у світі логістичною концепцією є концепція "Точно у термін" (just-in-time, JIT). З логістичних позицій концепція "Точно у термін"...
-
Логістика - Тридід О. М. - 1.1. Сутність, функції та завдання логістики
1.1. Сутність, функції та завдання логістики. 1.2. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності фірми. 1.3. Етапи розвитку логістики. 1.4....
-
Логістика - Тридід О. М. - 9.1. Сутність виробничої логістики та концепцій її організації
9.1. Сутність виробничої логістики та концепцій її організації. 9.2. "Штовхальний" і "тягнучий" підходи до управління матеріальними потоками у виробничій...
-
Логістика - Тридід О. М. - Розділ 9. ВНУТРІШНЬОВИРОБНИЧА ЛОГІСТИКА
9.1. Сутність виробничої логістики та концепцій її організації. 9.2. "Штовхальний" і "тягнучий" підходи до управління матеріальними потоками у виробничій...
-
Логістика - Тридід О. М. - Розділ 1. ЛОГІСТИКА У РИНКОВІЙ ЕКОНОМІЦІ
1.1. Сутність, функції та завдання логістики. 1.2. Логістика як фактор підвищення конкурентоспроможності фірми. 1.3. Етапи розвитку логістики. 1.4....
-
Логістика - Тридід О. М. - 7.2. Завдання "Зробити або купити"
У сфері забезпечення виникають типові проблеми*69, розв'язати які потрібно у будь-якому виробництві, а саме: *69: {Крикавський Є. В. Логістика для...
-
Логістика - Тридід О. М. - 7.1. Сутність і завдання заготівельної логістики
7.1. Сутність і завдання заготівельної логістики. 7.2. Завдання "Зробити або купити 7.3. Вибір постачальника. 7.4. Визначення економічного розміру...
-
Логістика - Тридід О. М. - Розділ 7. ЗАГОТІВЕЛЬНА ЛОГІСТИКА
7.1. Сутність і завдання заготівельної логістики. 7.2. Завдання "Зробити або купити 7.3. Вибір постачальника. 7.4. Визначення економічного розміру...
-
Логістика - Тридід О. М. - 4.4. Поняття про управління матеріальними потоками
Підприємства у своїй діяльності стикаються з управлінням різноманітними матеріальними потоками. Найважливіші ознаки класифікації матеріальних потоків...
-
Логістика - Тридід О. М. - 4.3. Класифікація матеріальних потоків
Підприємства у своїй діяльності стикаються з управлінням різноманітними матеріальними потоками. Найважливіші ознаки класифікації матеріальних потоків...
-
Логістика - Тридід О. М. - 4.2. Поняття матеріального потоку, його параметри та характеристики
Потік - це сукупність об'єктів, що сприймаються як єдине ціле. Вона існує як процес на деякому часовому інтервалі і вимірюється в абсолютних одиницях за...
-
Логістика - Тридід О. М. - 8.1. Сутність і завдання розподільчої логістики
8.1. Сутність і завдання розподільчої логістики. 8.2. Управління каналами розподілу в логістиці. 8.3 Розподільчі центри у логістичних ланцюгах. 8.1....
-
Логістика - Тридід О. М. - Розділ 8. СУТНІСТЬ РОЗПОДІЛЬЧОЇ ЛОГІСТИКИ
8.1. Сутність і завдання розподільчої логістики. 8.2. Управління каналами розподілу в логістиці. 8.3 Розподільчі центри у логістичних ланцюгах. 8.1....
-
Логістика - Тридід О. М. - 3.3. Інформаційне забезпечення ефективної взаємодії елементів логістики
Необхідність в інформаційному забезпеченні логістики зумовлена бурхливим розвитком і впровадженням в усі сфери діяльності інформаційно-комп'ютерних...
-
Логістична система підприємства складається з п'яти базисних компонентів: місцезнаходження і планування; комунікація; транспорт; запаси; склади й...
-
Логістика - Тридід О. М. - 1.8. Сутність мікро логістики
У сферу досліджень макрологістики включаються процеси, які протікають на регіональному, міжрегіональному, загальнонаціональному і міждержавному рівнях....
-
Логістика - Тридід О. М. - 1.7. Види логістики
Принципи логістичного підходу вимагають інтеграції матеріально-технічного забезпечення, виробництва, транспорту, збуту, фінансів і передачі інформації...
-
Логістика - Тридід О. М. - 1.6. Основні принципи та методи теорії логістики
Принципи логістичного підходу вимагають інтеграції матеріально-технічного забезпечення, виробництва, транспорту, збуту, фінансів і передачі інформації...
Логістика - Тридід О. М. - 9.3. Логістична концепція "MRP"