Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 6.9. Резюме
Планування разом з контролем є однією з найважливіших функцій управління і е процесом визначення дій, які повинні бути виконані в майбутньому. В прибутково орієнтованих організаціях кожний основний продукт або виробнича лінія - це програма. Програмами також можуть бути науково-дослідні роботи, поліпшення існуючих продуктів або технологічних процесів, пошук нових конкурентоздатних продуктів і т. п. В одних організаціях програмні рішення приймаються неформально, в інших - використовується система формальної підготовки програм і довгострокового планування. Процес складання бюджетів - один з найважливіших в системі планування і контролю в управлінському обліку, тому, напевно, слід користуватися терміном "бюджет", як це прийнято в західній практиці. В протилежному випадку буде ускладнене читання спеціальної літератури і однозначне розуміння цього терміну. Складання бюджету, як і програмування, є процесом планування. Істотна різниця між ними полягає в тому, що програми "заглядають" на декілька років вперед, а бюджет, як правило, розраховується на один, наступний рік. Бюджети є ключовим інструментом системи управлінського контролю. Практично всі організації, за винятком найдрібніших, складають бюджети. Багато організацій як річний бюджет розглядають план прибутку, який показує плановану діяльність організації по центрах відповідальності для отримання прибутку. Майже всі неприбуткові організації також складають бюджети.
Всі відхилення можуть бути згруповані по ряду ознак, в першу чергу по двом найважливішим: з точки зору особливостей їх виникнення і формування інформації про них; з погляду наслідків їх впливу на процес виробництва, кінцевий результат господарської діяльності і діяльність конкретних працівників.
З погляду економічних інтересів учасників виробництва, всі відхилення можна розділити таким чином: відхилення, що порушують інтереси даного структурного підрозділу або працівника. Вірогідність появи інформації про ці відхилення вельми висока, оскільки в цьому безпосередньо зацікавлені самі працівники, умови діяльності яких порушуються, що не може не позначитися на оцінці їх праці і кінцевому результаті; відхилення, що не зачіпають інтересів даного колективу або працівника. Вірогідність появи інформації про такі відхилення істотно нижча, ніж в першому випадку; відхилення, в яких даний колектив або працівник зацікавлений. Для виявлення таких відхилень необхідно застосовувати спеціальні прийоми контролю.
Для організації і проведення первинного контролю необхідно розробляти спеціальні процедури, які визначають порядок дій, виконання робіт по первинному контролю. Процедури контролю, хоча і с складовими технологічних елементів управління (зокрема, контролю), проте, мають свої особливості і методи застосування, які дозволяють підвищувати ефективність технології управління в цілому.
При "керуванні без бюджету" функціональний менеджер і контролер звільняються від витрат часу на трудомістку координацію. Фінансовий директор керує всім процесом оперативного планування й особливо складання бюджетів. Адже саме йому доведеться вишукувати можливості для фінансування (у тому числі притягнутого) усієї виробничої, закупівельної і збутової діяльності.
Семінарське заняття № 1
Обговорити наступні питання:
1. Перелічити й охарактеризувати інструментарій контролінгу.
2. Розкрити сутнісну характеристику терміна "бюджет". У чому розходження понять "план" й "бюджет"?
3. Яка роль бюджетування як елемента інструментарію контролінгу?
4. Перелічити види бюджетів й охарактеризувати сферу їхнього застосування.
5. Перелічити й охарактеризувати етапи розробки бюджетів.
6. У чому укладається необхідність і значимість бюджетування по центрах відповідальності?
7. Що означає термін "підконтрольні показники"?
8. Які основні принципи формування основних підконтрольних показників діяльності підприємства (структурного підрозділу)?
9. Що лежить в основі формування підконтрольних показників?
10. Розкрити сутність показника cash-flow.
11. Яка мета й значення аналізу результатів по відхиленнях?
12. Перелічити фактори, що здійснюють вплив на величину прибутку.
13. Охарактеризувати модель розрахунку впливу різних факторів на величину прибутку.
Семінарське заняття N° 2
Обговорити наступні питання:
1. Який порядок розрахунку відхилень витрат на сировину й матеріали?
2. Охарактеризувати технологічний процес і процес нагромадження інформації про відхилення витрат на сировину й матеріали.
3. Яка роль і значення системи кодування в процесі нагромадження інформації про відхилення?
4. Як відбувається обробка й реалізація інформації про відхилення на сировину й матеріали?
5. Який порядок розрахунку відхилень чистого виторгу від реалізації продукції?
6. Охарактеризувати технологічний процес і процес нагромадження інформації про відхилення чистого виторгу від реалізації продукції.
7. Як відбувається обробка й реалізація інформації про відхилення чистого виторгу від реалізації продукції?
Схожі статті
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 6.3. Бюджетне планування
Перш ніж ввести поняття бюджету, зупинимося на проблемах термінології. Зазвичай поняття "бюджет" ми пов'язуємо з такими визначеннями, як державний,...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 6.2. Програмування
Пояснюється мета бюджетування й роль бухгалтера-аналітика в цьому процесі; складаються операційні й фінансові бюджети й пояснюється взаємозв'язок між...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 6.7.6. Процедури первинного контролю
Для організації і проведення первинного контролю необхідно розробляти спеціальні процедури, які визначають порядок дій, виконання робіт по первинному...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 6.1. Основи планування
Пояснюється мета бюджетування й роль бухгалтера-аналітика в цьому процесі; складаються операційні й фінансові бюджети й пояснюється взаємозв'язок між...
-
Пояснюється мета бюджетування й роль бухгалтера-аналітика в цьому процесі; складаються операційні й фінансові бюджети й пояснюється взаємозв'язок між...
-
1.5.1. Складові елементи інструментарію контролінгу Задачі контролінгу підприємства зазвичай виконуються за допомогою спеціальних інструментів....
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 6.7.1. Сфера управлінського контролю
Як вже наголошувалося, підготовка бюджету продаж - відправна точка у всьому процесі складання загального бюджету. Об'єм продаж і його товарна структура...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 6. 7. Управлінський контроль
Як вже наголошувалося, підготовка бюджету продаж - відправна точка у всьому процесі складання загального бюджету. Об'єм продаж і його товарна структура...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 6.6. Труднощі планування об'єму продаж
Як вже наголошувалося, підготовка бюджету продаж - відправна точка у всьому процесі складання загального бюджету. Об'єм продаж і його товарна структура...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 1.5. Інструментарій контролінгу
1.5.1. Складові елементи інструментарію контролінгу Задачі контролінгу підприємства зазвичай виконуються за допомогою спеціальних інструментів....
-
Управлінський облік має на меті забезпечити адміністрацію організації, куди входить досить вузьке коло внутрішніх користувачів, інформацією, необхідною...
-
Підприємство може досягти конкурентної переваги за рахунок відмови від використання бюджетування, калькулювання собівартості продукції, систем показників...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 3.1. Введення в управлінський облік
Пояснюється роль і місце управлінського обліку в системі сучасного менеджменту; розглядається взаємозв'язок і відмінності фінансового, управлінського й...
-
Пояснюється роль і місце управлінського обліку в системі сучасного менеджменту; розглядається взаємозв'язок і відмінності фінансового, управлінського й...
-
Всі витрати в цьому форматі розділені на змінні і постійні. Нижче приведений список базових показників, які частіше за все доступні на вітчизняних...
-
Всі витрати в цьому форматі розділені на змінні і постійні. Нижче приведений список базових показників, які частіше за все доступні на вітчизняних...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 6.4. Загальний бюджет
Загальний бюджет с скоординованим (по всіх підрозділах або функціях) планом роботи для організації в цілому. Він складається з двох основних бюджетів:...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 1.2. Концепції системи контролінгу
В економічній літературі виділяють дві основні концепції контролінгу: німецьку і американську Згідно з німецькою концепцією, центральні задачі...
-
Визначаються об'єкти витрат й описується система виробничого обліку; описуються застосування системи позамовного калькулювання; описується застосування...
-
В процесі господарської діяльності практично неможливо створити умови, при яких повністю виключалася б поява різного роду відхилень. В цьому значенні, як...
-
На частку первинної інформації на підприємствах доводиться до 60-70 % загального об'єму облікової інформації. Якість первинної інформації істотно впливає...
-
А. Опис функціональних обов'язків Для керівника відділу фінансово-економічних розрахунків як контролера підприємства: Контролер є підзвітним одному з...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 5.1. Початкові допущення
Визначається точка беззбитковості; визначається обсяг діяльності, необхідний для одержання бажаного прибутку; визначається прибуток при певному обсязі...
-
Визначається точка беззбитковості; визначається обсяг діяльності, необхідний для одержання бажаного прибутку; визначається прибуток при певному обсязі...
-
Визначаються об'єкти витрат й описується система виробничого обліку; описуються застосування системи позамовного калькулювання; описується застосування...
-
Визначається точка беззбитковості; визначається обсяг діяльності, необхідний для одержання бажаного прибутку; визначається прибуток при певному обсязі...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - ВСТУП
"Особи, покликані вирішувати управлінські задачі, діють на базі індивідуальної функції корисності, володіючи обмеженими пізнаннями". Юрген Вебер...
-
Фінансові проблеми, які виникають у суб'єктів господарювання, досить часто зумовлені відсутністю у керівництва чітких стратегічних цілей розвитку,...
-
Важливою ланкою в процесі управлінського контролю є облік по центрах відповідальності. Для цього обліку необхідно ввести нову класифікацію витрат: -...
-
Важливою ланкою в процесі управлінського контролю є облік по центрах відповідальності. Для цього обліку необхідно ввести нову класифікацію витрат: -...
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 6.9. Резюме