Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 1.2. Концепції системи контролінгу
В економічній літературі виділяють дві основні концепції контролінгу: німецьку і американську
Згідно з німецькою концепцією, центральні задачі контролінгу включають вирішення проблем внутрішнього обліку у всіх формах, як от:
- документальної;
- планової; контрольної.
На відміну від німецької, американська концепція включає ще і задачі фінансового обліку, аналізу і оцінки.
Основна відмінність американської концепції від німецької полягає в розгляді спочатку проблем обліку, аналізу зовнішнього середовища. Але в німецькій концепції більш детально розроблені методики внутрішнього обліку, планування, контролю.
На думку Д. Хана, сучасна мета контролінгу може знаходитися в площині оптимізації результату з урахуванням гарантії ліквідності. В цій же концепції як головна виділяється задача реалізації функцій інформаційного забезпечення, орієнтованих на результат планування, регулювання і моніторингу подій на підприємстві у взаємозв'язку з функціями інтеграції, організації і координування на базі системи показників виробничого і фінансового обліку.
Д. Хан виділяє також і спеціальні задачі контролінгу:
1. Призначені для користувача задачі:
- планування і контроль на підприємстві (планово-контрольні розрахунки);
- планування і контроль мети;
- стратегічне планування і контроль;
- оперативне планування і контроль;
- координація всіх приватних ішанів;
- облік і звітність;
- інформація:
- формування внутрішньої звітності для різних груп зацікавлених користувачів.
2. Організаційні задачі:
- ухвалення рішень;
- участь в ухваленні рішень.
Відповідно до вище переліченого Д. Хан пропонує систему розмежування задач контролінгу (рис. 1.1).
Систему розмежування задач контролінгу може бути адаптовано і до американської концепції, і до вітчизняної. Відмінності можуть бути тільки в змісті або розкритті приведених задач. Проаналізуємо класифікацію задач планування для українських підприємств.
Рис. 1.1. Задачі контролінгу на підприємстві (по Д. Хану)
Класифікація задач контролінгу:
1. Ключове цільове планування в рамках маркетингової стратегії підприємства:
- аналіз і контроль внутрішнього і зовнішнього середовища, аналіз сильних та слабких сторін;
- вироблення альтернативної локальної мети і стратегій;
- альтернативне планування;
- загальна система показників фінансового планування, фінансового аналізу в рамках бізнес-плану діяльності підприємства.
2. Оперативне планування:
- поточне планування і поточний контроль програми;
- поточне імітаційне моделювання, оперативний вибір альтернатив;
- реінжиніринг бізнесу.
3. Стратегічне планування:
Портфельні матриці продукту;
- довгострокові інвестиційні плани і проекти;
- інноваційні можливості та інноваційні плани;
- розрахунки функціонально-вартісного аналізу;
- аналіз і контроль зовнішнього і внутрішнього середовища;
- можливість розробки і ефективного коректування локальних і в деяких випадках загальних стратегій діяльності підприємства.
4. Фінансовий і управлінський облік:
- розгляд ефективності виробництва;
- розгляд платоспроможності;
- розгляд рентабельності;
- визначення точки беззбитковості;
- розгляд та аналіз виробничого результату.
5. Збут. Виробництво. Постачання:
- функціонально-вартісний аналіз;
- аналіз доходності за напрямками та покриття витрат;
- управління асортиментною політикою підприємства;
- розрахунок та аналіз беззбитковості.
6. Ревізія та інші штабні функції:
- планування і контроль по місцях виникнення витрат;
- внутрішній аудит.
Для рішення поставлених задач в залежності від існуючого періо; часу виділяють оперативний і стратегічний контролінг. Звідси виходить наступна градація контролінгу:
- генеральне цільове;
- стратегічне;
- оперативне.
Угрупуємо задачі та інструменти контролінгу в табл. 1.1.
Таблиця 1.1
Задачі та інструменти контролінгу
Задачі |
Інструменти |
Аналізі прогнозування |
Система показників планування і контролінгу Бенчмаркетинг (аналіз і порівняння з конкурентами) Контролінг зовнішнього і внутрішнього середовища Контролінг життєвого циклу продукції Система раннього попередження Розробка сценаріїв |
Планування простоїв. Планування продукту |
Техніка мережного планування Функціонально-вартісний аналіз Аналіз витрат і результатів Калькуляція проектів і продукції Визначення цільових і обмежених витрат Аналіз ефективності Облік витрат по місцях їх виникнення Аналіз точки беззбитковості (break-even-analis) Одноступінчатий і багатоступінчатий аналіз покриття витрат |
Планування функціональних областей діяльності |
Аналіз невигідних витрат Бюджетування Аналіз витрат і результатів Аналіз ефективності Калькуляція Облік витрат по місцях їх виникнення |
Планування виробничої програми |
Портфельний аналіз Аналіз беззбитковості Аналіз ефективності Східчастий розрахунок суми покриття Імітаційне моделювання Лінійне програмування |
Всі приведені інструменти контролінгу повинні бути достатньо гнучкими, здатними адаптуватися до конкретних умов, регіонів, виробництв.
На основі цього можна зробити наступний висновок: під системою контролінгу на підприємстві слід розуміти сукупність виробленої на основі генеральної мети функціонування підприємства мети і задач, інструментів і методів контролінгу, організаційної системи служби контролінгу.
Схожі статті
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 1.5. Інструментарій контролінгу
1.5.1. Складові елементи інструментарію контролінгу Задачі контролінгу підприємства зазвичай виконуються за допомогою спеціальних інструментів....
-
Розглядаються поняття, мета та задачі контролінгу; передумови формування контролінгу; причини появи контролінгу на сучасних українських підприємствах;...
-
1.5.1. Складові елементи інструментарію контролінгу Задачі контролінгу підприємства зазвичай виконуються за допомогою спеціальних інструментів....
-
Розглядаються поняття, мета та задачі контролінгу; передумови формування контролінгу; причини появи контролінгу на сучасних українських підприємствах;...
-
А. Опис функціональних обов'язків Для керівника відділу фінансово-економічних розрахунків як контролера підприємства: Контролер є підзвітним одному з...
-
Таке визначення повністю відповідає вимогам по відношенню до контролерів. Згідно з Ельмаром Майер контролером є або стає той, хто: 1) більше, ніж інші,...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - ВСТУП
"Особи, покликані вирішувати управлінські задачі, діють на базі індивідуальної функції корисності, володіючи обмеженими пізнаннями". Юрген Вебер...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 1.6. Резюме
В сучасній економічній літературі приводиться достатньо багато різноманітних дефініцій контролінгу. Контролінг виконує найважливішу функцію підтримки...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 1.3. Служба контролінгу
На підприємстві задачі контролінгу вирішуються конкретними особами - контролерами (з наголосом на другу о). При цьому доцільність аутсорсінгу контролерів...
-
Хоча мозковий штурм часто використовується у світовій практиці вже протягом більш 70 років, його ефективність з погляду генерування нових ідей безумовна....
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - Територіальне розташування
Галузі харчової промисловості розміщувалися нерівномірно, за винятком борошномельної, що була поширена у всіх районах України. Підприємства цукрової та...
-
Форма для оцінки можливостей збільшення прибутку, що може застосовуватися для будь-якого бізнесу, може бути розглянута таким чином: Загальні способи...
-
Та передумови його запровадження Ринкові умови господарювання вимагають від діяльності підприємств і організацій надзвичайної організованості, віддачі і,...
-
2.1. Структура контролінгу на підприємстві Структура контролінгу на підприємстві представлені такими розділами (рис 2.1). Рис. 2.1. Структурно-логічна...
-
Аналізуючи сучасні теоретичні дослідження, можна стверджувати, що на сьогодні відсутній універсальний підхід до обгрунтування сутності поняття...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 1.2. Виникнення і розвиток контролінгу
Контролінг як самостійна наука виник давно. Його необхідність зумовлена логікою розвитку управління. Першим доказом існування контролінгу стала поява ще...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 1.6. Місце контролінгу в системі управління підприємством
Для того щоб зрозуміти місце контролінгу в системі управління підприємством, нагадаємо, що остання являє собою формування й організацію всього...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 1.5. Функції служби контролінгу
В умовах становлення і розвитку ринкової економіки в Україні дедалі більшого значення набуває не тільки налагодження ефективного функціонування окремих...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 1.4. Мета і завдання контролінгу
Контролінг можна визначити як систему перевірки того, наскільки успішно підприємство просувається до своєї мети. У випадку відхилень від мети приймаються...
-
Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу
Тема 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємстві 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу Контролінг - це...
-
Тема 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємстві 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу Контролінг - це...
-
Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - Модуль 1. ТЕОРІЯ КОНТРОЛІНГУ
Тема 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємстві 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу Контролінг - це...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 1.3. Предмет і методи контролінгу
Контролінг. на відміну від функціональних дисциплін, є синтетичною дисципліною, яка базується і розвивається на основі даних менеджменту, маркетингу,...
-
Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - Тема 3. Види контролінгу та їх характеристика
3.1. Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу Як було сказано вище, контролінг - це система управління досягненням цілей і...
-
2.1. Структура контролінгу на підприємстві Структура контролінгу на підприємстві представлені такими розділами (рис 2.1). Рис. 2.1. Структурно-логічна...
-
Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - 2.1. Структура контролінгу на підприємстві
2.1. Структура контролінгу на підприємстві Структура контролінгу на підприємстві представлені такими розділами (рис 2.1). Рис. 2.1. Структурно-логічна...
-
В умовах становлення ринкових відносин будь-яке підприємство поза залежністю від форми власності стає економічно і юридично самостійним. Таке положення...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 1.1. Поняття ПРО КОНТРОЛІНГ ТА ЙОГО СУТНІСТЬ
1.1. Поняття ПРО КОНТРОЛІНГ ТА ЙОГО СУТНІСТЬ Контролінг - це один з найновіших напрямів інформаційно-економічного розвитку підприємства. В сучасних...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - Розділ 1 ПОНЯТТЯ ПРО КОНТРОЛІНГ, ЙОГО СУТЬ І ЗНАЧЕННЯ
1.1. Поняття ПРО КОНТРОЛІНГ ТА ЙОГО СУТНІСТЬ Контролінг - це один з найновіших напрямів інформаційно-економічного розвитку підприємства. В сучасних...
-
Організаційні форми і виконавці економічного аналізу на підприємствах. Планування аналітичної роботи, Інформаційне і методичне забезпечення аналізу....
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 1.2. Концепції системи контролінгу