Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - 4.2. Класифікація центрів відповідальності
Основою обліку за центрами відповідальності є закріплення витрат і доходів за керівниками різних рівнів і систематичний контроль за виконанням ними затверджених бюджетів.
У зв'язку з цим першим кроком організації такого обліку є виділення відповідних центрів з метою закріплення відповідальності. Для виділення центрів відповідальності насамперед беруть до уваги організаційну і технологічну структуру підприємства, посадові інструкції, які встановлюють права і обов'язки конкретних працівників.
Відмінності в характері відповідальності менеджерів дають змогу виокремити сім типів центрів відповідальності:
O виробнича система ("виробництво");
O фінансова система ("фінанси");
O система маркетингу ("маркетинг");
O система "зовнішньоекономічна діяльність";
O система "персонал";
O система "корпоративна культура";
O система управління ("керування").
Цілі та політики центрів відповідальності наведені в таблиці 4.1.
Таблиця 4.1. УЗАГАЛЬНЕНА ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕНТРІВ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ, ЇХНІХ ЦІЛЕЙ ТА ПОЛІТИК
Центри відповідальності |
Цілі |
Напрямки |
Технічне оновлення, реконструкція, систематичне удосконалення і розширення виробництва підприємства | ||
Розширення асортименту продукції, яка виробляється на підприємстві | ||
Підвищення добробуту власників підприємства за рахунок виробництва продукції з урахуванням потреб споживачів та отримання максимального прибутку |
Зниження витрат на виробництво | |
Виробництво |
Підвищення якості продукції для забезпечення її конкурентоспроможності та виходу на світовий ринок | |
Забезпечення надійності й ефективності виконання замовлень, контрактів та договорів, реалізація прямих довготривалих зв'язків підприємства із зацікавленими суміжниками і споживачами продукції | ||
Підвищення і зростання рентабельності, прибутковості виробничої діяльності, збільшення реальних доходів власників підприємства і посилення їхньої зацікавленості в кінцевих результатах праці | ||
Забезпечення самоокупності підприємства шляхом оптимізації структури його капіталу | ||
Забезпечення фінансової стійкості підприємства шляхом оптимізації структури його капіталу | ||
Фінанси |
Максимізація добробуту власників підприємства |
Вибір найбільш ефективних сфер використання капіталу в поточній і довгостроковій перспективі |
Забезпечення стабільної платоспроможності і запобігання банкрутству | ||
Прискорення обертання капіталу підприємства і його майна шляхом залучення мертвого капіталу і ліквідації критичних точок, що уповільнюють рух ресурсів | ||
Оптимізація співвідношень між прибутком і господарським ризиком | ||
Збереження і досягнення конкурентоспроможних переваг підприємства та стабільного отримання достатнього прибутку за рахунок формування стратегії і тактики підприємства на основі сегментації ринка, прогнозування підвищення якості продукції, що виробляється, ресурсозбереження, розвитку підприємства і нормативів конкурентоспроможності, реклами та стимулюванні збуту виробленої продукції |
Отримання максимального прибутку | |
Забезпечення цільової частки ринку | ||
Маркетинг |
Забезпечення виходу на нові ринки збуту | |
Нарощування обсягів збуту продукції | ||
Збільшення ступеня участі на освоєних ринках | ||
Розробка стратегічних напрямків діяльності підприємства | ||
Комплексне дослідження і моделювання міжнародного середовища у поєднанні з налагодженою взаємодією всіх підрозділів підприємства для ефективного досягнення визначених зовнішньо- |
Планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства | |
Зовнішньоекономічна діяльність |
Формування оптимальної структури органів управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства | |
Формування поведінки підприємства на зовнішньому ринку | ||
Організація виконання зовнішньоекономічної діяльності підприємства | ||
Економічних стратегій підприємства |
Координація зовнішньоекономічної діяльності з іншими видами діяльності підприємства | |
Формування оптимальної мотиваційної системи підприємства | ||
Інформаційне забезпечення рішень у сфері економічних відносин з іноземними партнерами | ||
Контроль за виконанням зовнішньоекономічної діяльності підприємства | ||
Контроль за ефективністю зовнішньоекономічної діяльності підприємства на зовнішніх ринках | ||
Персонал |
Досягнення цілей підприємства за рахунок формування, розвитку та реалізації з найбільшою ефективністю кадрового потенціалу підприємства |
Розробка та реалізація кадрової політики і принципів діяльності підприємства |
Розробка штатного розкладу відповідно до стратегії підприємства та його структури | ||
Розробка професійно-кваліфікаційних вимог до персоналу підприємства | ||
Забезпечення робочих місць спеціалістами, підбір та відбір персоналу | ||
Регулювання персоналу, ротація, призначення, висунення, вибори, переміщення | ||
Атестація та оцінка персоналу, соціально-психологічна діагностика, тестування | ||
Аналіз та координація міжособистісних і внутрішньогрупових взаємовідносин, профілактика соціальних та виробничих конфліктів, попередження небажаних стресів | ||
Формування резерву персоналу, лізинг персоналу, прогнозування розвитку персоналу, планування ділової кар'єри всередині підприємства, аналіз потреби в персоналі | ||
Управління зайнятістю | ||
Професійна та організаційна адаптація персоналу | ||
Регулювання виробничих відносин, вимог психофізіології, етики, естетики, економіки праці Підготовка та перепідготовка персоналу | ||
Корпоративна культура |
Досягнення поставлених цілей підприємства за рахунок зміцнення внутрішніх зв'язків між працівниками і структурними підрозділами підприємства, посилення мотивації праці працівників, забезпечення більш ефективної координації діяльності підприємства |
Посилення управління через корпоративні цінності, культуру |
Розробка повнішої, науково обгрунтованої системи мотивації праці, яка б ураховувала всі різноманітні потреби особистостей працюючих | ||
Робота з поліпшення соціально-психологічного клімату на підприємстві та в його підрозділах | ||
Розвиток позитивних зовнішніх проявів корпоративної культури і створення фірмового стилю, системи ритуалів і свят, вироблення характерної манери поведінки тощо | ||
Організація постійного моніторингу стану корпоративної культури | ||
Формування корпоративної місії | ||
Організація праці та її орієнтація на творчість | ||
Керування |
Досягнення поставлених цілей підприємства за рахунок організації колективної праці, ефективного використання ресурсів підприємства, концентрації зусиль на безперервному підвищенні якості роботи персоналу підприємства |
Визначення цілей, завдань підприємства та шляхів їх досягнення |
Об'єднання працівників підприємства навколо визначених цілей | ||
Стимулювання праці працівників підприємства | ||
Контроль за діяльністю підприємства та координація праці всіх підрозділів |
Схожі статті
-
Тема 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємстві 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу Контролінг - це...
-
Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу
Тема 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємстві 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу Контролінг - це...
-
Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - Модуль 1. ТЕОРІЯ КОНТРОЛІНГУ
Тема 1. Контролінг як функціонально відокремлений напрям економічної діяльності на підприємстві 1.1. Сутнісна характеристика контролінгу Контролінг - це...
-
Аналізуючи сучасні теоретичні дослідження, можна стверджувати, що на сьогодні відсутній універсальний підхід до обгрунтування сутності поняття...
-
3.1. Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу Як було сказано вище, контролінг - це система управління досягненням цілей і...
-
4.1. Концепція обліку відповідальності в контролінгу та поняття про центри відповідальності Кожне підприємство має власну організаційну структуру, яка...
-
Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - Тема 4. Центри відповідальності як об'єкти контролінгу
4.1. Концепція обліку відповідальності в контролінгу та поняття про центри відповідальності Кожне підприємство має власну організаційну структуру, яка...
-
Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - Тема 3. Види контролінгу та їх характеристика
3.1. Порівняльна характеристика стратегічного та оперативного контролінгу Як було сказано вище, контролінг - це система управління досягненням цілей і...
-
В умовах становлення ринкових відносин будь-яке підприємство поза залежністю від форми власності стає економічно і юридично самостійним. Таке положення...
-
Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - 2.1. Структура контролінгу на підприємстві
2.1. Структура контролінгу на підприємстві Структура контролінгу на підприємстві представлені такими розділами (рис 2.1). Рис. 2.1. Структурно-логічна...
-
2.1. Структура контролінгу на підприємстві Структура контролінгу на підприємстві представлені такими розділами (рис 2.1). Рис. 2.1. Структурно-логічна...
-
Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - 2.4. Адаптаційна модель контролінгу на підприємстві
Виділяють дві групи принципів організації контролінгу на підприємстві: принципи, що характеризують вимоги до формування системи контролінгу конкретної...
-
Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - 2.3. Принципи організації контролінгу на підприємстві
Виділяють дві групи принципів організації контролінгу на підприємстві: принципи, що характеризують вимоги до формування системи контролінгу конкретної...
-
2.1. Структура контролінгу на підприємстві Структура контролінгу на підприємстві представлені такими розділами (рис 2.1). Рис. 2.1. Структурно-логічна...
-
Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - ВСТУП
С Уттєві зміни зовнішнього середовища вимагають від науковців та практиків пошуку такої моделі управління, яка б відповідала вимогам сьогодення. Одним із...
-
Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - 3.3. Характеристика оперативного контролінгу
Стратегічний контролінг координує функції стратегічного планування, контролю та системи стратегічного інформаційного забезпечення. Цільове завдання...
-
Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - 3.2. Характеристика стратегічного контролінгу
Стратегічний контролінг координує функції стратегічного планування, контролю та системи стратегічного інформаційного забезпечення. Цільове завдання...
-
PR для менеджерів і маркетолога - Примак Т. О. - 2. PR - в системі чи система в PR
Актуальність PR - діяльності пов'язана з тенденціями розвитку як світового, так і вітчизняного споживчого ринку. З насиченням вітчизняного ринку товарами...
-
PR для менеджерів і маркетолога - Примак Т. О. - 1.Що таке PR і навіщо він потрібен?
Сучасний етап розвитку ринку ознаменувався активною заміною традиційних маркетингових підходів (концепція маркетинг-менеджменту) на такі, що...
-
Для контролінгу надзвичайно важливого значення в сьогоднішніх умовах господарювання набуває інформація про витрати не в цілому по підприємству чи...
-
Мотивація створення та активнішого використання відділів паблік ри-лейшнз у структурі підприємств має низку підстав. По-перше, бізнес сьогодні розглядає...
-
Одним з найважливіших складових елементів менеджменту підприємства є управління персоналом як система ефективного управління працівниками і їхньою...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 2.2. Класифікація витрат
Одне з найважливіших завдань контролінгу - управління прибутком підприємства, тому в ракурсі уваги контролінгу знаходяться затрати: їх види, місця...
-
Контролінг процесів господарської діяльності - Ільїна С. Б. - 2.5. Фінансовий контролінг
2.5.1. Сутність, необхідність та задачі фінансового контролінгу Під фінансовим контролінгом прийнято розуміти функціональну систему планування, контролю,...
-
Організація праці менеджера - Скібіцька Л. І. - 1.3. Види та класифікація управлінської діяльності
1.4. Завдання менеджера в управлінні діяльністю підприємства Останнім часом через сильну конкуренцію між підприємствами різних країн і перенасиченості...
-
Та передумови його запровадження Ринкові умови господарювання вимагають від діяльності підприємств і організацій надзвичайної організованості, віддачі і,...
-
Аналіз як функція внутрішньовиробничого управління має власну методологічну основу: принципи, функції, організаційну структуру, методи та інструменти,...
-
PR для менеджерів і маркетолога - Примак Т. О. - Безліч ідей та як з них обрати найкращу?
Результати проведеного ситуативного аналізу допомагають визначити стратегічні цілі РR-кампанії підприємства. Такі цілі є основою для розроблення...
-
Розглядаються методологічні аспекти оперативного контролінгу; соціально-психологічні фактори, що мають місце при організації контролінгу, система...
-
PR для менеджерів і маркетолога - Примак Т. О. - Визначення мети та постановка завдань РR - кампанії
Результати проведеного ситуативного аналізу допомагають визначити стратегічні цілі РR-кампанії підприємства. Такі цілі є основою для розроблення...
Контролінг для менеджерів - Маркіна І. А. - 4.2. Класифікація центрів відповідальності