Контролінг - Давидович І. Є. - Диференціація видів затрат
Диференціація видів затрат - це перша сходинка для впровадження системи контролінгу. Вона передбачає вибір не більше 10 найбільш важливих видів затрат, які будуть складниками нової звітності, та організацію обліку затрат за видами продукції, місцями затрат або ж за клієнтами. Щодо вибору найважливіших видів затрат, то їх слід здійснювати виходячи із найбільшого значення затрат у вартісному виразі з наступним аналізом, чи насправді вони є одночасно й найбільш важливими. В кожній окремій ситуації необхідно брати до уваги зовсім різні види витрат, що мають велике значення для даного випадку. Доцільно проводити об'єднання всіх затрат, які можна згрупувати, щоб таких груп було не більше 10. Це дасть можливість швидко одержати звітність, і таким чином зробити аналітичний розбір, який має показати найважливіші процеси на підприємстві з точки зору співвідношення затрат і результатів.
На даному етапі всі затрати необхідно розмежувати на 3 групи, а саме на: - виробничі затрати (до яких відносяться ті затрати, які затрачаються на виконання того чи іншого замовлення, і які збільшуються або зменшуються залежно від його величини);
> затрати на організацію і підготовку виробництва групи 1 (ті затрати, які без складного аналізу можна розподіляти за підрозділами майбутньої звітності);
> затрати на організацію і підготовку виробництва групи 2 (затрати, розподіл яких за підрозділами був би довільним, найкраще ці витрати об'єднати в одному якомусь центрі затрат).
Визначення другого рівня звітності.
Визначення другого рівня звітності є другим етапом впровадження системи контролінгу, суть якого полягає у визначенні структури майбутньої звітності. Конкретно це значить, що, крім загального підсумку виробничо-господарської діяльності підприємства, слід вирахувати і відобразити у звітності другого рівня той же підсумок, проте у вигляді формуючих його проміжних або часткових результатів. Для цього необхідно проробити наступне:
1) перевірити деталізацію звітів, доповнити або замінити її після обговорення з колегами і співробітниками;
2) визначити, які з можливостей диференціації обліку є для підприємства найбільш важливими, другорядними і не суттєвими;
3) на початку реалізації нової концепції контролінгу вибрати найбільш важливі підрозділи і об'єкти обліку;
4) провести конкретний поділ підприємства на окремі одиниці; обмежитись, як максимум, п'ятьма окремими підрозділами. Результати діяльності цих одиниць в сумі повинні дорівнювати загальному результату;
5) призначити відповідальних за ці окремі результати;
6) визначити свою систему звітності. Організація обліку доходів і затрат.
На стадії впровадження системи контролінгу облік повинен бути побудований таким чином, щоб забезпечити найбільш якісну інформацію для управління. Виробничі затрати збираються по одній зі сфер діяльності (видах продукції, сферах відповідальності, клієнтах) і відносяться до них безпосередньо або прямо. Затрати на організацію виробництва групи 2 обліковуються на одному або декількох рахунках, вони мають загальне призначення і стосуються всього підприємства, внаслідок чого розподіл їх за окремими структурними підрозділами недоцільний в умовах застосування контролінгу.
Таким чином, для системи контролінгу проблема обліку затрат обмежується розподілом витрат на організацію виробництва групи 1. Необхідно так згрупувати ці затрати, щоб їх можна було розподілити в розрізі факторів, що їх викликають, з метою прийняття на підприємстві оптимальних управлінських рішень.
Перш ніж зупинитися на виборі баз розподілу цих витрат, доцільно запам'ятати 3 головних правила:
1) економічна здійснимість і безперервність дії більше важать і мають переваги над забезпеченням точності розрахунків;
2) розподіл доцільний тільки там, де він дає можливість безпосередньо приймати рішення на основі результатів розрахунку;
3) необхідно використовувати, по можливості, якомога менше різних баз розподілу, щоб постійно мати перед собою повний огляд витрат (максимальна кількість баз розподілу, яка пропонується, - 5).
Схожі статті
-
А) підготовчий етап Базуючись на досвіді роботи авторів однієї з книг по контролінгу Р. Манна і Е. Майєра, можна запропонувати наступну послідовність...
-
Для бухгалтерського обліку як елемента контролінгу, який забезпечує його необхідною інформацією, важливо розрізняти повні або загальні витрати та...
-
Для контролінгу надзвичайно важливого значення в сьогоднішніх умовах господарювання набуває інформація про витрати не в цілому по підприємству чи...
-
Та передумови його запровадження Ринкові умови господарювання вимагають від діяльності підприємств і організацій надзвичайної організованості, віддачі і,...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 2.2. Класифікація витрат
Одне з найважливіших завдань контролінгу - управління прибутком підприємства, тому в ракурсі уваги контролінгу знаходяться затрати: їх види, місця...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 2. Облік покриття постійних затрат
Даний метод є логічним продовженням і поглибленням простого "директ-костингу". Характерними рисами його є такі: 1. Затрати поділяють (за принципом їх...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 1. Облік за фактичною собівартістю
Управлінський облік використовує у своєму дослідженні різноманітні методи обліку затрат. Існуючі методи управлінського обліку можна класифікувати за...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - А. Облік за повною собівартістю
Управлінський облік використовує у своєму дослідженні різноманітні методи обліку затрат. Існуючі методи управлінського обліку можна класифікувати за...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 5.4. Методи оперативного контролінгу та їх характеристика
Найважливішою метою підприємства є покращення рентабельності, забезпечення ліквідності і підвищення ефективності роботи. Щоб досягти цієї мети, на...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 4.3. Види бюджетів, їх характеристика і сфера застосування
Бюджети класифікують за різними ознаками. Зупинимось лише на головних з них. Залежно від періодичності охоплення вони бувають від одного року (або менше)...
-
Управлінський облік використовує у своєму дослідженні різноманітні методи обліку затрат. Існуючі методи управлінського обліку можна класифікувати за...
-
Поряд із системою "стандарт-кост" не менш важливе значення в управлінському обліку посідає і система "директ-кост" ("директ-костинг"). Характерною...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 3.3. Система "стандарт-кост", її характеристика і сфера застосування
"Стандарт-кост" відноситься до одного з найбільш поширених за рубежем методів управлінського обліку, методів управління виробничими затратами....
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 4. Облік планових граничних затрат
Даний метод є логічним продовженням і поглибленням простого "директ-костингу". Характерними рисами його є такі: 1. Затрати поділяють (за принципом їх...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 3. Облік покриття постійних затрат з відносними прямими затратами
Даний метод є логічним продовженням і поглибленням простого "директ-костингу". Характерними рисами його є такі: 1. Затрати поділяють (за принципом їх...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 1.6. Місце контролінгу в системі управління підприємством
Для того щоб зрозуміти місце контролінгу в системі управління підприємством, нагадаємо, що остання являє собою формування й організацію всього...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 1. Простий "директ-костинг"
Головною рисою даної системи обліку, яка відрізняє її від попередньої, є те, що на об'єкт калькулювання (продукцію, центр затрат тощо) відносяться лише...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 8.7. Інформація в системі контролінгу та вимоги до неї
Сучасні умови господарювання висувають перед менеджментом потребу у забезпеченні його оперативною і достовірною інформацією щодо діяльності підприємства...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 5.7.3. Аналіз "вузьких місць", що виникають на підприємстві
Мета аналізу обсягів замовлень - регулярне відстеження цього показника і покращення його значення. Тому необхідно щомісячно чи щорічно розраховувати...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 5.7.2. Аналіз і оптимізація обсягів замовлень
Мета аналізу обсягів замовлень - регулярне відстеження цього показника і покращення його значення. Тому необхідно щомісячно чи щорічно розраховувати...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - Б. Облік за неповною (вкороченою) собівартістю
Головною рисою даної системи обліку, яка відрізняє її від попередньої, є те, що на об'єкт калькулювання (продукцію, центр затрат тощо) відносяться лише...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 2.3. Собівартість продукції та її види
Показнику собівартості продукції належить одне з провідних місць в економічному механізмі господарювання. Від рівня собівартості залежить прибуток,...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 1.1. Поняття ПРО КОНТРОЛІНГ ТА ЙОГО СУТНІСТЬ
1.1. Поняття ПРО КОНТРОЛІНГ ТА ЙОГО СУТНІСТЬ Контролінг - це один з найновіших напрямів інформаційно-економічного розвитку підприємства. В сучасних...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 1.5. Функції служби контролінгу
В умовах становлення і розвитку ринкової економіки в Україні дедалі більшого значення набуває не тільки налагодження ефективного функціонування окремих...
-
3.1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу і його завдання Управлінський облік виник у країнах з ринковою економікою в інтересах...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - Розділ 3 ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ В СИСТЕМІ КОНТРОЛІНГУ
3.1. Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу і його завдання Управлінський облік виник у країнах з ринковою економікою в інтересах...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 1.3. Предмет і методи контролінгу
Контролінг. на відміну від функціональних дисциплін, є синтетичною дисципліною, яка базується і розвивається на основі даних менеджменту, маркетингу,...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - Розділ 1 ПОНЯТТЯ ПРО КОНТРОЛІНГ, ЙОГО СУТЬ І ЗНАЧЕННЯ
1.1. Поняття ПРО КОНТРОЛІНГ ТА ЙОГО СУТНІСТЬ Контролінг - це один з найновіших напрямів інформаційно-економічного розвитку підприємства. В сучасних...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 1.4. Мета і завдання контролінгу
Контролінг можна визначити як систему перевірки того, наскільки успішно підприємство просувається до своєї мети. У випадку відхилень від мети приймаються...
-
Контролінг - Давидович І. Є. - 4.4. Методика складання бюджетів
Більшість організацій мають стандарти щодо складання бюджету, які містять інструкції і схеми організаційних потоків. Слід зазначити, що є відмінності у...
Контролінг - Давидович І. Є. - Диференціація видів затрат