Економіка підприємства - Гетьман О. О. - Модель Р. Лайкерта
Р. Лайкерт розробив альтернативну систему, порівнюючи групи з високою продуктивністю праці і групи з низькою продуктивністю в різних організаціях. Він вважав, що різницю в продуктивності може пояснити стиль лідерства. Аналогічно континууму за теоріями "X" і "Y" Д. МакГрегора класифікувалися керівники груп з високою і низькою продуктивністю як керівники, зосереджені на роботі, та керівники, зосереджені на людині.
Керівник, зосереджений на роботі, насамперед піклується про проектування завдання і розробку системи винагород для підвищення продуктивності праці. Цей підхід заснований на прагненні керівника змусити підлеглих працювати так, щоб досягти максимальної продуктивності. Менеджери, що підтримують подібний стиль поведінки, вимагають суворого підпорядкування робочим розпорядкам, чіткого виконання поставлених завдань. Вони найчастіше автократичні у своїх рішеннях, вище за все ставлять правила, інструкції, процедури.
Всупереч цьому, найпершою турботою керівника, зосередженого на людині, є підлеглі. Він зосереджує увагу на підвищенні продуктивності праці шляхом поліпшення людських відносин: робить акцент на взаємодопомозі, дозволяє працівникам максимально брати участь у прийнятті рішень, уникає дріб'язкової опіки. Він активно цікавиться нестатками підлеглих, допомагає їм вирішувати проблеми і заохочує їхнє професійний зростання. При такому підході керівник приділяє особливої уваги взаєминам з підлеглими, підтримує атмосферу довіри. Колективи, очолювані таким керівником, відрізняються згуртованістю і гармонійністю.
Таблиця 3.1
Стилі управління
Стиль управління | Авторитарний | Демократичний | Ліберальний |
Природа стилю | 1. Зосередження влади і усієї відповідальності в руках лідера. 2. Особисте встановлення цілей і вибір засобів їх досягнення. 3. Вертикальна побудова комунікаційних потоків. | 1. Делегування повноважень з утриманням ключових позицій лідера. 2. Прийняття рішень, розділене за рівнями на основі участі. 3. Активне здійснення комунікацій в обох напрямках. | 1. Зняття лідером відповідальності і зречення на користь виконавців. 2. Надання групі можливості самоврядування в бажаному режимі. 3. Горизонтальна побудова комунікаційних потоків. |
Сильні сторони | Надання переваги терміновості і порядку, передбачуваність результату. | Посилення особистої відповідальності за наслідки роботи через участь в управлінні. | Максимальне обмеження втручання в управління лідера. |
Слабкі сторони | Стримування індивідуальної ініціативи. | Втрата часу на розробку і прийняття управлінських рішень. | Втрата напрямку руху і зменшення швидкості прийняття рішень без втручання лідера. |
Р. Лайкерт зробив висновок, що стиль управління незмінно буде орієнтованим або на роботу, або на людину. Не зустрілося жодного керівника, який би сполучав ці полярні якості. Практичні дослідження також показали, що стиль керівництва, зосереджений на людині, майже у всіх випадках сприяв підвищенню продуктивності праці. Як продовження своїх досліджень, Р. Лайкерт запропонував чотири базових системи стилю лідерства:
- експлуатаційно-авторитарна;
- прихильно-авторитарна;
- консультативно-демократична;
- заснована на участі.
Керівників, віднесених до експлуатаційно-авторитарної системи, Р. Лайкерт описує як автократів. Керівники, віднесені до прихильно-авторитарної системи, можуть підтримувати авторитарні відносини з підлеглими, але вони дозволяють підлеглим, хоча й обмежено, брати участь у прийнятті рішень. Мотивація створюється за допомогою винагороди, а в деяких випадках - за допомогою покарання. Керівники, віднесені до консультативно-демократичної системи, виявляють значну, але не досить повну довіру до підлеглих. Важливі рішення приймаються керівником, але багато конкретних рішень приймаються підлеглими. Керівники системи, заснованої на участі в лідерстві, допускають групові рішення й активну участь працівників у прийнятті рішень. На думку Р. Лайкерта, вона є найдієвішою, оскільки керівники цілком довіряють підлеглим. Між керівником і підлеглими встановлюються довірчі взаємини. Прийняття рішень є децентралізованим, а спілкування - двостороннім і нетрадиційним.
Схожі статті
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 3.3. Методи і моделі управління підприємством
Під методами управління розуміють способи впливу на окремих працівників (членів трудового колективу) чи трудові колективи в цілому, необхідні для...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - Теорії "X" і "У" Д. МакГрегора
Д. МакГрегор Визначив передумови автократичного керівника, на основі чого створив теорію "X", засновану на таких положеннях: 1. Люди споконвічно не...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 3.2. Функції управління, їх характеристика
Перелік питань для розгляду і засвоєння: 3.1. Сутність процесу управління підприємством. 3.2. Функції управління, їх характеристика. 3.3. Методи і моделі...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 3.1. Сутність процесу управління підприємством
Перелік питань для розгляду і засвоєння: 3.1. Сутність процесу управління підприємством. 3.2. Функції управління, їх характеристика. 3.3. Методи і моделі...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - РОЗДІЛ 3. УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ
Перелік питань для розгляду і засвоєння: 3.1. Сутність процесу управління підприємством. 3.2. Функції управління, їх характеристика. 3.3. Методи і моделі...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 1.2. Нормативно-правові основи функціонування підприємств
Підприємства в Україні здійснюють свою діяльність відповідно до вимог ст.62-71 Господарського Кодексу України, якщо інше щодо підприємств окремих видів...
-
Перелік питань для розгляду і засвоєння: 1.1. Поняття і характерні риси підприємства, основні види його діяльності. 1.2. Нормативно-правові основи...
-
Активність підприємства в структурованому конкурентному ринковому середовищі можна відтворити графічно, взявши за основу моделі кругообігу підприємств у...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - Особливості створення підприємства
Підприємства в Україні здійснюють свою діяльність відповідно до вимог ст.62-71 Господарського Кодексу України, якщо інше щодо підприємств окремих видів...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - РОЗДІЛ 1. ПІДПРИЄМСТВО ЯК СУБ'ЄКТ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Перелік питань для розгляду і засвоєння: 1.1. Поняття і характерні риси підприємства, основні види його діяльності. 1.2. Нормативно-правові основи...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 2.1. Зміст і поняття підприємницької діяльності
Перелік питань для розгляду і засвоєння: 2.1. Зміст і поняття підприємницької діяльності. 2.2. Історія розвитку підприємницької діяльності. 2.3. Форми...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - РОЗДІЛ 2. ОСНОВИ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Перелік питань для розгляду і засвоєння: 2.1. Зміст і поняття підприємницької діяльності. 2.2. Історія розвитку підприємницької діяльності. 2.3. Форми...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - Особливості державної реєстрації підприємства
Відповідно до ст.58 ГКУ суб'єкт господарювання підлягає державній реєстрації. Державна реєстрація суб'єктів господарювання здійснюється у виконавчому...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 1.4. Об'єднання підприємств
Як визначено в ст.70 ГКУ, підприємства мають право на добровільних засадах об'єднувати свою господарську діяльність (виробничу, комерційну та інші види...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 1.3. Види підприємств, їх характеристика
При здійсненні будь-якого виду діяльності суб'єктом господарювання на ринку великого значення набувають такі його ознаки як форма власності, правовий...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - Загальний порядок ліквідації підприємства
Відповідно до ст.59 ГКУ припинення діяльності суб'єкта господарювання здійснюється шляхом: - реорганізації (злиття, приєднання, поділу, перетворення); -...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - Особливості ліквідації та реорганізації підприємств
Відповідно до ст.59 ГКУ припинення діяльності суб'єкта господарювання здійснюється шляхом: - реорганізації (злиття, приєднання, поділу, перетворення); -...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 2.9. Договірна діяльність у сфері підприємництва
Невід'ємною складовою співробітництва в сфері підприємництва є угода, тобто економіко-правова форма досягнення підприємницької мети. Згідно зі СТ.41...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 2.8. Державна підтримка підприємницької діяльності
Здійснення державної підтримки підприємництва регламентовано в ГКУ ст.48, відповідно до якої з метою створення сприятливих організаційних та економічних...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 2.7. Культура підприємницької діяльності
Одним з факторів впливу на формування належного підприємницького середовища, урахування якого особливо актуалізується на сучасному етапі розвитку...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 2.6. Поняття і зміст інтрапренерства
Як показав чотирнадцятирічний досвід функціонування підприємств в нових, трансформованих умовах, методом випробувань і помилок досягнуто досить значних...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 2.5. Формування ефективного підприємницького середовища
У підприємництві доцільно розглядати два основних елементи: - інноваційну діяльність як підприємницьку функцію; - дії підприємця як носія і втілювача...
-
У підприємництві доцільно розглядати два основних елементи: - інноваційну діяльність як підприємницьку функцію; - дії підприємця як носія і втілювача...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 2.3. Форми здійснення підприємницької діяльності
Аналізуючи різні точки зору щодо визначення сутності підприємництва, можна зробити висновок, що як соціально-економічний феномен підприємницька...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - 2.2. Історія розвитку підприємницької діяльності
Підприємництво як процес організації виробництва товарів і надання послуг для задоволення постійно відновлюваного попиту й одержання прибутку, а також як...
-
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - ПЕРЕДМОВА
Становлення ринково орієнтованої системи господарювання та розвиток досконалих конкурентних відносин між її суб'єктами в Україні вимагають впровадження...
-
Економіка підприємства - Іванілов О. С. - 1.2. Правові основи функціонування підприємств в Україні
Основними правовими актами, які регулюють діяльність підприємств, є: Господарський кодекс Україні від 16.01.2003 року № 436-1V, Закон України "Про...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - Планування
Планування є найголовнішою з-поміж решти функцій управління, оскільки прийняті в процесі її реалізації рішення визначають характер здійснення всіх інших...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - 2.1. Сутність і функції процесу управління
Нормативна база 1. Цивільний кодекс України від 16 січня 2003 р. № 435-IV. 2. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 р. № 436-IV. 3. Закон...
-
Економіка підприємства - Ковальчук І. В. - Тема 2. Управління підприємством
Нормативна база 1. Цивільний кодекс України від 16 січня 2003 р. № 435-IV. 2. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 р. № 436-IV. 3. Закон...
Економіка підприємства - Гетьман О. О. - Модель Р. Лайкерта